县委2024年选人用人工作总结

县委2024年选人用人工作总结

今年以来，县委始终坚持党管干部原则和新时代好干部标准，紧紧围绕全县发展需要和中心大局精准识人、立体察人、以事择人、科学用人，以更高标准、更严要求、更实作风深入实施"选贤任能"工程，着力锻造德才兼备、忠诚干净、适应发展的高素质干部队伍。

一、主要工作情况

（一）坚持事业为先，牢固树立正确选用导向。坚持新时代好干部"二十字"标准，把政治标准放在首位，把政治素质考察工作融入干部提拔使用、职级晋升、年终考核等工作日常，着力考准考实干部的政治表现。坚持公道正派，牢固树立重担当重实干重实绩的导向，做到全县的中心工作的主战场就是干部选拔任用的侧重点，注重把措施得力、成效显著、群众公认的优秀干部提拔使用，树立起高质量发展、乡村振兴、重大项目建设、征地拆迁及急难险重等工作中考察识别干部的鲜明导向。今年以来，提拔及进一步使用实绩突出干部165名，全方位激励广大干部扛硬活、打硬仗。

（二）拓宽来源渠道，持续夯实干部队伍储备。健全完善日常发现、适时使用、从严管理常态化工作机制，通过公开考录储备一批、日常调研掌握一批、提拔使用激励一批的方式，加快形成优秀年轻干部脱颖而出、健康成长、勇担重任良好局面。今年以来，新招录公务员（参公人员）46人、选调生4人，提拔及进一步使用90后干部48人，为全县干部队伍注入"新鲜血液"，逐步形成老中青梯次配备、优势互补的队伍结构。统筹运用组织推荐、年度考核、日常考察等方式，在基层一线、急难险重任务等重要岗位，把基本素质好、有发展潜力的年轻干部选出来，建立涵盖全县35岁以下年轻干部人才库。实行动态管理。强化定期研判、跟踪管理，对表现较差、进步缓慢的从年轻干部人才库中调整出去，对表现较好、实绩突出的及时增补到人才库中，为建设高素质干部队伍提供源源不断的"新鲜血液"。

（三）加强分析研判，着力优化领导班子结构。贯彻落实新一轮党政领导班子建设规划纲要，紧盯换届工作需要，提前谋划乡镇领导班子建设，对乡镇党政正职队伍、乡镇领导班子年龄、学历等结构及年轻干部和"三方面"干部配备情况的分析研判，科学分析各类结构，理清短板弱项，及时做好空缺岗位配备，为高质量做好2026年乡镇领导班子换届打好基础。今年以来，提拔及进一步使用女干部28人、党外干部7人，向县直单位领导班子中配备了1名党外干部，为乡镇党政班子成员补充17名干部，其中90后干部9人。

（四）扎实调研摸底，动态掌握干部德才表现。聚焦机构改革等工作需要，深入开展但不队伍调研分析，精心制定调研方案，选派精兵强将深入一线开展干部调研，详细了解干部在一线工作中的表现，掌握表现优秀的干部，为优化领导班子结构打好坚实的基础。强化调研结果的运用，把干部调研结果作为岗位配备的一把利刃，对调研掌握的优秀干部，建立台账和数据库，加大跟踪培养力度，适时提拔使用。今年以来，围绕机构改革，共组织开展干部调研2次，掌握表现优秀的干部153名，为干部调配工作打好基础。

（五）从严监督管理，提振担当作为精气神。坚持把严格管理作为干部健康成长的重点来抓，围绕"学纪、知纪、明纪、守纪"目标，扎实开展党纪学习教育，依托县纪法教育基地，警醒广大领导干部懂规矩、守规矩、畏规矩，始终做到树立正确权力观，公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权。坚持预防在先、警示在前，对新任科级干部进行任前集体廉政谈话，畅通"12380"干部监督举报平台，做好信访举报受理，及时查核转办群众信访举报20余件，通过列席指导县委巡察反馈问题整改专题民主生活会，了解领导班子和领导干部工作情况，多渠道、全方位了解掌握干部苗头性、倾向性问题，让"咬耳扯袖""红脸出汗"成为常态。

（六）注重关心关爱，充分调动干事创业活力。坚持激励约束并重，强化干部职工人文关怀，注重政治激励、待遇保障、生活关心，制定《县公务员年度考核奖发放办法》，落实关心关爱干部营造干事创业良好环境具体措施，全面推动"五小工程"建设，对全县干部职工全覆盖进行健康体检，及时落实基层干部交通补贴、乡镇津补贴、艰苦边远地区津贴等工资待遇，协调解决夫妻双方两地分居干部18人，督促全县机关事业单位严格落实干部带薪休年假制度，进一步激励广大干部担当作为、干事创业。

二、下一步工作打算

（一）提高政治