中条山有色金属集团有限公司董事长魏迎辉：在庆祝中国共产党成立103周年系列活动上的讲话

在庆祝中国共产党成立103周年系列活动上的讲话

中条山有色金属集团有限公司董事长 魏迎辉

（2024年7月1日）

同志们：

打造一流标杆企业，锻造百年千亿中条。今天，我们在这里隆重集会，庆祝中国共产党成立103周年，表彰过去一年里涌现出的先进集体和优秀个人，动员激励各级党组织和全体党员干部坚定信心、团结奋进，扎实推进"123456"总体战略布局和"3356"工作体系释放更大动能，以新气象新作为在新征程上奋力谱写高质量发展的新篇章。在此，我代表公司党委，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向全公司广大党员致以节日的问候！向本次文艺汇演的演职人员表示诚挚的感谢！

党的二十大以来，公司党委认真学习领会总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，全面贯彻落实省委省政府及上级党委决策部署，深刻把握精与强、主与次、内与外、远和近、快和慢"五种关系"，紧密结合企业改革发展实际，坚持"123456"总体战略布局强势引领，坚定"3356"工作体系强劲赋能，往高处攀，向新处闯，深刻推进了企业振兴、能级跃升、发展质变，以优异成绩奋力谱写了中国式现代化的中条山篇章。我们高举旗帜，凝心聚力，拓展党建引领的崭新局面；我们洞观大势，谋篇布局，凝聚铜业报国的磅礴力量；我们厚积薄发、优化提升，激活存量增量的活力空间；我们科技自强、创新驱动，掘深高端研发的雄关大道；我们建圈强链、数智赋能，开启蝶变升级的逐梦征程；我们融合开放、塑炼形象，夯实走出去发展的坚实底座；我们逆风前行、众志成城，筑牢应急处置的坚实盾牌；我们不务虚功、尽力而为，增进共建共享的民生福祉；以"专业化布局、市场化改革、资本化运作、数智化转型、优质化创新、国际化运营、链式化发展、精益化管理""八化目标"为新战略落实的关键举措，乘时代之风、蓄腾飞之力，与高手争锋，与强者论剑，攻克了一重重难关，化解了一轮轮危机，完成了一项项重任，超越了一个个预期，中条拼搏奋进的步伐更加豪迈，持续向好的动能更加强劲，行业支点的地位更加凸显，生活幸福的底色更加厚重，自信从容的活力更加澎湃。尤为重要的是：

我们聚焦主责主业布局，推进功能承载力倍增计划取得显著成效，中条铜城扛牢了"大使命"。我们进一步认识中条、挖掘中条、重塑中条、发展中条，始终把企业发展置身到"国之大者""省之大计"中思考定位，从服务全省战略全局的现实逻辑、百年企业传承的发展逻辑、新旧动能转换的理论逻辑、要素配置升级的实践逻辑出发，深刻认知和挖掘中条山所具备的核心功能，努力在"一种能力、两个使命、三大牵引"的强企方略中把牢"使命担当"，企业在山西、华北乃至全国的地位优势、战略优势、竞争优势和文化优势进一步凸显，中条在国家铜工业大战略和全省大格局中的地位越来越突出。

我们聚智战略规划构架，推进发展能级倍增计划取得显著成效，企业发展迈上了"新高度"。坚持与初心同源，与时代同频，系统梳理高质量发展脉络，传承发展完善了"123456"总体战略布局，科学凝练提出了"3356"工作体系，科学擘画了未来一个时期"决胜300亿、加快500亿、奋斗1000亿"的宏图愿景，吹响了"打造一流标杆企业，锻造百年千亿中条"的集结冲锋号，"三步三化五新六倍增"发展路径，为中条乘势而上、振兴崛起提供了前所未有的历史机遇，企业高质量发展矩阵进一步构建完备，发展新动能进一步激活，发展优势发展效应进一步挖掘、放大与抬升，百年铜企站在了新的方位，管企治企开辟了崭新境界，中条开启了加速崛起的逐梦征程，更加自信从容迈向未来。

我们聚势量质齐飞目标，推进规模效益倍增计划取得显著成效，经营管理实现了"再升级"。既注重"量"的积累、更注重"质"的提升，推进企业在新的层次格局中提质增效发展。2022年，在铜价高位回落、市场宽幅震荡、非铜市场惨淡情况下，生产经营实现稳中有进，多项指标创建企以来历史新高。2023年，克服严峻复杂的宏观环境和汛情、雨雪冰冻灾害、资金紧缺、安全压力的叠加影响，生产经营各项指标再创历史高位。2024年一季度，克服限电及铜冶炼加工费断崖式下跌等不利因素影响，加强动态效益测算及生产方案优化，充分研判市场需求，持续加大产销协同，实现了首季开门红。期间，我们经受住了雨雪冰冻灾害、尾矿库舆情等突如其来的、企业发展史上最为复杂严峻的黑天鹅事件的冲击和考验，仍然保持了快速的增长，2024年上半年圆满实现"双过半"目标；广大职工较好地诠释了"自强不息、追求卓越"的新的时代中条精神，企业管理方式不断向精益化管理跃变，高水平运营活力不断激发。

我们聚力民生福祉增进，推进幸福感倍增计划取得显著成效，万名职工过上了"好日子"。"让全体中条人幸福！"这是公司党委的庄严承诺。2022年，职工人均年收入突破8万元，同比增幅12.08%，达到山西省企业工资增长指导线上线；2023年，职工人均工资增长率保持12.26%的压线式增长，突破9万元；2024年上半年，职工人均工资继续保持高位增长；建立施行企业年金制度，为职工托起了"稳稳的幸福"。与此同时，公司进一步提升职工生活品质，对俱乐部、文体场馆、文化体育硬件设施等进行修缮、改造及升级，广泛开展了丰富多彩的文化体育活动，让职工有更多的获得感、幸福感、安全感、归属感，职工的"幸福账单"不断充实，"企业有发展、未来有希望、职工有奔头"已经成为广大职工内心深处的共识。

所有令人骄傲振奋的突破和成就，看似云淡风轻寥寥数语，背后都是数不尽的夜以继日和无数人的负重前行。可以说，这座铜城发生的跨越与嬗变，为我省铜产业高质量发展隆起了一个新增长极，生产经营管理和改革发展稳定的事实雄辩地证明，公司各级党组织不愧是富有创造力、凝聚力和战斗力的坚强战斗堡垒，广大党员干部不愧是紧跟时代步伐、值得企业及职工信赖的先锋模范。在此，我代表公司党委，对各单位一年以来的工作表示充分肯定，并通过你们向全体党员干部职工一年来的辛勤付出表示衷心感谢！

同志们，天道酬勤，力耕不欺。把美好蓝图变成现实，注定是一番铁血征程。省委、省政府赋予中条"链主"企业地位和"引领推动山西省铜产业高质量发展"重大使命，中条不仅要在建设铜基新材料现代化产业体系、构建新发展格局中充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，还要积极协同全省及华北地区，引领并打造铜基新材料领域先进制造业集群，不断提升产业链能级，方能在服务我国铜工业发展大局和全省战略全局中勇挑重担。也因此，我们要将战略坚定性和策略灵活性、目标参照系和发展坐标系、破题最新解和系统最优解、使命引领力和责任驱动力有机统一，不断把愿景图转化为实景画，奋力谱写高质量发展壮阔篇章。

第一，广大党员要知行而合一，党建引领赋能一流标杆，奋力书写"旗帜鲜明讲政治"的新答卷。

"根"深才能枝繁叶茂，"魂"固才能基业长青。中条六十八年的发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的奋斗史。站在新的历史起点上，作为在经济领域为党工作的国有企业，我们必须按照新时代党的建设总要求，筑牢企业改革发展的"根"和"魂"，以高质量党建引领企业高质量发展。要突出凝心铸魂，始终坚持党的全面领导，坚持正确政治方向，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要坚持强基固本，紧紧围绕"强根铸魂""三融一化""干部队伍建设""基层组织建设""清廉国企建设""党建绩效考核"的大党建思路，不断强化党建体系和能力建设，不断提升党建质量效能和价值创造能力；要旗帜鲜明提升政治领导力，坚定拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"；要凝心铸魂提升思想引领力，推动党的创新理论入脑入心；要广聚英才提升队伍创造力，建设引领前沿、托举未来的干部人才队伍；要强基固本提升组织执行力，健全上下贯通、执行有力的组织体系；要创新优化提升品牌影响力，强化高质量发展的舆论和精神支撑；要激浊扬清提升拒腐免疫力，健全明责履责、统筹联动的全面从严治党工作格局；以高质量党建引领企业高质量发展。要确保压实责任，在推动落地见效上下功夫，进一步加强警示教育，突出以案促学、以案说纪，教育引导党员、干部知敬畏、存戒惧、守底线，促进担当作为，确保党纪学习教育抓深抓实不走样、落实落地见成效。

第二，广大党员要博观而约取，高绿智链点燃新质引擎，奋力书写"求新求变勇开拓"的新答卷。

党代会以来，我们第一时间学习贯彻、研究落实、谋划部署新质生产力相关工作，因地制宜加速培育新质生产力。对照技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级等催生因素，公司已经拓展明晰出新质生产力的科技创新、现代化产业体系构建、新型生产关系优化配置"三大培育发展路径"，企业的资源禀赋、产业基础、科研方向以及战略规划，完全契合发展新质生产力的实践要求。我们要用好"因地制宜"方法论，奋力打造铜产业领域新质生产力前沿阵地。要以体制机制焕新赋能新质生产力，深入推进分类改革，持续优化"按市场机制运营、按市场规律办事"的制度机制，建立形成科学规范、开放包容的人才发展体系，形成更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，继续深化经理层成员任期制和契约化管理，完善领导干部能上能下的配套措施和办法，通过深化改革着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动和高效配置，建立与生产力发展要求相适应生产关系。要以铜基产业拓新做实新质生产力，培育高端发展业态，厚植高端发展能力，提升高端发展水平，推动"高端化、绿色化、智能化"深度发展，"产业链、创新链、资金链、人才链"深化融合，基础产业固链升级、新兴产业拓链壮大、未来产业建链布局，构建现代化产业体系，做强做优做大铜基核心主业，打开更多前沿性、颠覆性的高质量发展新空间，为发展新质生产力提供坚实基础。要以科技迭代创新壮大新质生产力，深入实施创新成果倍增计划，加速完善全链条全过程全要素的创新生态，在链上各环节深化开展"三个一批"行动，不断抓实新材料高端研发，积极承担高端前沿领域关键核心技术攻关，打通企业迈向产业链中高端及新兴产业领域的堵点盲点，推动企业创新在部分领域迈向技术领先，勇做创新创造的策源之地，为发展新质生产力提供强大支撑。

第三，广大党员要积力之所举，拔节生长诠释企业担当，奋力书写"乘势而上谋发展"的新答卷。

绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。当我们从历史的经度和空间的纬度，审视企业的新战略定位，我们都会禁不住要憧憬，一流标杆企业是什么样子？百年千亿中条如何去实现？我们必须着力提升推进发展的"五种能力"，让关键变量转化为企业发展的最大增量，拔节生长。要巩固企业治理能力，始终坚持党的领导这个根本，紧扣完善法人治理结构这个核心，突出权责边界划分这个关键，着力构建定位准确、权责衔接、有效制衡的治理机制，与时俱进优化完善各类规章制度，科学配置资源，逐级优化机构设置、业务布局及业务流程，积极构建精简、专业、高效、扁平化的组织体系，切实推动企业治理体系和治理能力现代化。要增强核心竞争能力，不好高骛远，不沉溺于机会主义和规模速度情结，不随意跟风频繁转换赛道，不盲目铺摊子、上项目、乱投资，避免多而不精、大而不强、脱实向虚，而是要对照企业核心功能，专注于自己熟悉且擅长的领域，实实在在、心无旁骛地深耕细作主责主业，切实把产业链优势、资源优势、工艺装备优势、技术优势、人才优势、品牌文化优势持续转化为高质量发展优势，真正将自己的"独门绝技"练的炉火纯青成为我国铜行业不可替代的"精专尖""硬标杆"，不断增创企业核心竞争力。要提升开拓创新能力，充分利用好资本市场支持创新的各类工具，有目的、有效和高质量的开展多层面的创新，不断深化以技术创新为先导的科技经济创新、以体制机制创新为载体的制度创新、以思维方式、观念理念创新为主要内容的思想创新，充分利用好自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新、持续性创新、颠覆性创新等模式，着力解决铜基高端前沿领域关键核心技术"卡脖子"难题，勇做创新要素集成、科技成果转化的重要策源地。要提高防控风险能力，"风起于青萍之末，浪成于微澜之间"，亲历的黑天鹅事件告诉我们，企业的风险防控意识和能力还不够强。要系统构建风险防控体系，将底线思维转化为具体行动，坚定不移的研究风险、识别风险、防范风险、抵御风险，杜绝安全风险、防控财务风险、关注市场风险、化解经营风险、把控改革风险、理顺稳定风险，积极化解风险存量，有效防范风险增量，见微知著，化危为机，趋利避害，全面提升风险预判力，牢牢把握发展主动权。要强化持续盈利能力，善于从上级政策找路径、找资金，真正做到分析政策如数家珍，运用政策信手拈来，应用国家及山西省优惠、专业政策"一口清""一门精"；要将"目标管理""精细化管理""函数化管理""清单化管理""全面预算管理"等管理的模型优化完善起来、高效统筹起来，强化市场分析研判、优化生产经营的组织调度和过程控制、做好各类产品营销创效、深入开展"提质降本增效两年攻坚行动"，构建起全方位立体化的盈利模型，让持续盈利成为发展征途中的硬道理。

第四，广大党员要众智之所为，昂扬向上凝聚精神力量，奋力书写"用心用情善作为"的新答卷。

巍峨秀美的中条山，历经千万年的积淀，又迎来了新时代的新奔赴，我们唯有以持续的"进"，才能确保企业恒久的"稳"。"进"就要涉险滩敢冲敢拼，敢于啃硬骨头，敢于向积存多年的顽瘴痼疾开刀，敢于打破维持传统发展模式的巨大惯性，敢于摆脱思维模式的"固化"和体制机制的"路径依赖"，聚焦企业短板欠账，奔着问题去，迎着困难上，带着责任改，不断推进观念之新、格局之新、面貌之新，在高质量发展的道路上冲出加速度、拼出新气象。"进"就要破坚冰比学赶超，昂扬拼搏进取的精气神，来一次能力素质的大比拼，比一比谁在产业链发展中发挥着重要作用、谁在技术创新中钻研出重要的成果、谁在急难险重中担当着重要角色、谁在生产经营管理中拥有着示范经验、谁在改革发展稳定中承担着重要任务、谁立足岗位做的贡献更大、谁为安全付出的努力更多，铆足"比"的劲头、增强"学"的主动、激发"赶"的动力、强化"超"的追求，以每个单位每个职工的"精彩一笔"共绘"一流标杆、百年千亿"新中条现代化建设的"华彩篇章"。"进"就要拔城池争分夺秒，过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，一锤一锤接着敲，一件接着一件办，统筹当前长远，分清轻重缓急，排好先后次序，紧盯重点工作和主要指标，雷厉风行抓落实、敢作善为抓落实、转变作风抓落实、完善机制抓落实、严明纪律抓落实，将工作争分夺秒的抓到点子上、干在关键处，有力推动各项事业蓬勃发展。"进"就要勇攀登唯旗是夺，深刻领会"打胜仗"的精髓要义，强化践行"打胜仗"的使命担当，始终按照"打胜仗"的要求破解发展难题，厚植发展优势，各个系统都要与最优者"对标"，与最强者"比拼"，与最快者"赛跑"，做到事争一流、唯旗是夺，以"打胜仗"来提升自己的工作标准和水平能力，把高质量发展各项工作推向新的高度。