在区政府办公室全体工作人员会议上的讲话

在区政府办公室全体工作人员会议上的讲话

同志们：

今天把大家召集起来，开个全体会，主要目的是总结前段时间工作成效，查找存在问题和不足，安排部署下一阶段工作任务，进一步统一思想，提高认识，明确职责，持续提升服务发展、服务决策、服务落实的"三服务"水平，为全区经济社会高质量发展提供坚强保障。

一、提高思想认识，把准办公室工作的"定盘星"。

从服务发展上看，办公室是推动区域经济社会提质增效的"助推器"。2025年是我区实施"十四五"规划的关键攻坚年，也是推进"文旅融合创新区、生态经济先行区、港产城联动示范区"建设的决胜之年。当前，全区正聚焦古城业态升级、运河港口转型、现代农业提质等重点工作，比如总投资亿元的古城夜游经济综合体项目即将开工，家港口的绿色转型进入验收阶段，万亩稻虾共作示范基地需要打通产销链路。这些工作涉及多部门协同、多环节衔接，办公室作为统筹协调的"总调度"，既要牵头制定项目推进时序表，又要协调解决土地报批、资金保障等堵点问题，更要跟踪监测投资进度与效益指标。可以说，办公室的高效运转直接关系到重大项目能否如期落地、产业转型能否顺利推进，是确保发展蓝图转化为现实成果的关键一环。

从服务决策上看，办公室是辅助科学民主决策的"智囊团"。2025年我区面临着经济转型升级、生态环境保护、民生福祉改善等多重任务，无论是制定《古城文化保护利用条例实施细则》，还是出台促进新能源产业发展的扶持政策，都需要精准的数据分析和扎实的基层调研作为支撑。办公室承担着汇总各镇街发展动态、梳理部门工作建议、研判经济运行态势的重要职责。例如，在谋划乡村振兴示范片区建设时，办公室需深入等镇的个试点村，摸清农村人居环境整治的难点、特色产业发展的痛点，形成包含"党支部＋合作社＋电商"模式推广建议的调研报告；在应对运河生态保护与开发的矛盾时，要整合环保、文旅、交通等部门的数据，提出兼顾生态红线与发展需求的可行性方案，为区委区政府决策提供"第一手资料"和"最优解选项"。

从服务落实上看，办公室是确保政策落地见效的"督查哨"。2025年我区确定的件民生实事，从新建所普惠性幼儿园到改造个老旧小区管网，从提升农村饮水安全到完善社区养老服务设施，每一项都直接关系群众获得感。这些工作能否落到实处、取得实效，离不开办公室的跟踪问效。办公室既要对照民生实事清单建立"周调度、月通报"机制，督促教育、住建等责任部门按节点推进；也要针对政策执行中的"中梗阻"问题开展专项督查，比如，核查医保报销流程简化政策是否真正惠及群众、小微企业纾困资金是否及时拨付到位。特别是在落实中央督察反馈问题整改中，办公室需全程跟进整改方案执行情况，防止出现"虚假整改""纸上整改"，确保每一项部署都能见底见效。

今年以来，区政府办公室按照"重点工作突破年"的部署要求，各项工作取得了显著成效。在办文办会方面，我们严格遵循工作规范，不断优化流程、提升效率，全年处理各类公文件，组织各类会议场，保障了政府工作的顺畅运转。在以文辅政方面，我们围绕全区中心工作，深入开展调查研究，撰写各类调研报告、政策建议篇，其中篇得到区领导的肯定性批示，部分建议被纳入全区发展规划和政策文件，为科学决策提供了有力支撑。在督查工作方面，我们聚焦重大决策部署、重点项目建设和群众急难愁盼问题，开展专项督查次，推动解决各类问题个，确保了各项工作落地见效。例如，不久前我们成功举办了活动，咱们办公室在统筹协调、后勤保障上全程跟进，没掉链子，说明咱们这支队伍是能打硬仗、值得信赖的。但咱们不能躺在功劳簿上睡大觉。荣誉是对过去的肯定，更是对未来的鞭策。大家要记住，办公室工作没有"完成时"，只有"进行时"。咱们站的位置特殊，肩上的担子不轻，每一份文件、每一次会议、每一项督查、每一个电话，都可能影响决策部署的推进，关系政府的形象和公信力。所以，同志们，要珍惜这份荣誉、珍惜这个平台、珍惜新时代给咱们的机会，不是空话，得铭记在心里面、落实在行动上。

二、直面问题短板，扫清工作中的"绊脚石"

同志们，成绩要肯定，但问题更要正视。要是捂着掖着，小问题就会拖成大麻烦。成绩不说跑不了，问题不说不得了。当前，咱们工作中还有几个"拦路虎"和"绊脚石"：

一是工作效率迟缓。个别同志干工作，恰似"不骑马，不骑牛，骑着毛驴坐中游"，不急不躁，缺乏紧迫感。这让我想起那个经典的寓言－－寒号鸟在阳光明媚的秋天，嘲笑喜鹊忙着垒窝，自己只顾晒太阳，唱着"寒风冻死我，明天就垒窝"。结果呢？真到了寒风刺骨的冬夜，它只能哀嚎着冻死了。咱们一些工作也是这样，重要会议题材料明明提前几天就布置了，偏偏要像寒号鸟一样"等明天"，拖到最后一刻才交，搞得会务人员手忙脚乱，材料审核仓促了，很容易出纰漏。还有些重要请示，不提前谋划，临到要报了才"临时抱佛脚"，留给领导审阅的时间就那么一点点。当年红军长征强渡大渡河，若也这般拖沓，怎会有"飞夺泸定桥"的奇迹？这种"拖延症"，说到底是责任心不到位，把"急事缓办"当成了常态，务必要及时整改！

二是工作作风浮漂。个别同志思想松懈，存在"脚踩西瓜皮－－滑到哪算哪"的现象。就像机要保密工作，这是"红线""底线"，可个别同志就是不上心，觉得"就一份文件，能出啥大事"。这让我想起《扁鹊见蔡桓公》的故事。扁鹊几次指出蔡桓公的病症，蔡桓公都不以为然，甚至嘲笑扁鹊。从小病拖到大病，从"疾在腠理"、"在肌肤"、"在肠胃"一直拖到"在骨髓"，最终病入膏肓，无药可救。须知保密战线无小事，任何一丝麻痹和疏漏，都可能像蔡桓公的病一样，开始觉得是小事，但隐患日积月累，一旦爆发就是惊天动地、无法挽回的损失！就像革命战争年代，地下党员传递情报时连墨迹深浅都要反复推敲，稍有不慎便全盘皆输。

三是工作质量粗糙。个别同志还存在"粗枝大叶"的毛病，报送的文稿，有时"新瓶装旧酒"，数据"大概齐"，规范说法没吃透，甚至奉行简单改个地名、换个数字的"拿来主义"。这说明什么？要么是调研不深，要么是态度不认真，骨子里还是"差不多就行"的思想在作祟。这让我想起胡适先生笔下的"差不多先生"。他凡事不求精确：红糖白糖差不多，陕西山西差不多，人医兽医差不多......最终自己病重时，家人请错了医生（兽医），他也觉得"牛医和人医差不多"，结果一命呜呼。咱们办公室的文稿、数据、会务细节，都代表着区政府的形象和水平。一个数据失真、一个表述不当、一个席卡摆错，都可能引发误解、影响决策、损害公信力。在追求工作质量上，容不得半点"差不多"，必须精益求精，力求完美。

四是工作衔接疏忽。这里特别强调一下，和其他单位之间、内部科室之间，有时候确实存在"各吹各的号"的现象，沟通不畅，衔接脱节。就像不久前上级领导的那个签批件，我们机要科同志领取复印后转交区委保密室，因为没有履行签字确认的"闭环"手续，结果导致文件"悬空"，区委主要领导未能及时阅示。这就像"蚂蚁搬山"的故事：一群蚂蚁要搬走一座小山，如果大家目标一致、步调协同、分工明确、信息畅通，再大的山也能搬走；但如果各行其是、不通气、不配合，甚至互相指望，那么即使一粒米，也可能搬不到目的地。这件事我们一定要引以为戒，工作衔接容不得半点含糊，必须环环相扣、步步留痕！

诸如此类问题，我不再一一列举了，这些问题，说起来可能刺耳，但都是实实在在存在的。有问题不可怕，可怕的是不敢正视、不愿解决。就像看病一样，只有找准了病灶，才能对症下药。希望大家都能把自己摆进去、把工作摆进去，有则改之、无则加勉，真正把这些"绊脚石"变成"垫脚石"。

三、聚焦提质增效，当好履职尽责的"排头兵"

接下来怎么干？我想从四个方面和大家聊聊，每个方面都借个小故事，咱们从故事里找启发、找方法。

第一，提升参谋助手作用，要学"诸葛亮借东风"－－善观大势、精准献策。有个故事大家可能都听过：三国时期，诸葛亮不仅懂兵法，更懂天文地理。赤壁之战时，他算准了刮东风的时机，用火攻大败曹军。这个故事告诉我们，做参谋不能只看眼前，得有"前瞻性"，能从大势中找方向，从细节里挖线索。咱们搞以文辅政、参谋决策，就得有这种"借东风"的智慧。怎么借？一要"沉下去"调研。别总坐在办公室里"闭门造车"，多到企业车间、田间地头走走，听听群众怎么说，看看实际情况是什么。就像写调研报告，你不去企业看看，怎么知道产业发展的重点在哪？不去项目现场转转，怎么了解推进的堵点是什么？二要"跳出来"思考。不能只盯着自己的"一亩三分地"，要站在全区的高度想问题。比如政策建议，既要符合上级要求，更要贴合全区实际，不能"上下一般粗"。三要"快半拍"行动。领导关注的重点、群众反映的热点、工作推进的难点，这些都要提前研究，等领导问到了再临时抱佛脚，肯定跟不上趟。就像下棋，高手都能看三步、想五步，咱们做参谋，也得有这种"先手棋"意识。

第二，强化督查落实能力，要学"猴子下棋"－－找准要害、灵活应变。提到的"猴子下棋"的故事，大家都明白：猴子棋艺再高，一见桃子便分神；棋手胜在洞察弱点、因势而动。督查工作亦如此，任务千头万绪，变量层出不穷，没有固定脚本可循，唯有以变应变、以巧破繁。市长在全市政府系统督查工作会议中强调："抓落实是政府工作最鲜明的底色，督查是促进落实的重要手段"，对标这一要求，督查室要把"抓落实提质效"作为核心使命，推动督查工作由"过程跟进"向"结果见效"跃升。一要"抓要害"。坚持问题导向，围绕党中央和省市区委重大决策、领导批示指示，把最关键的矛盾拎出来，把最核心的症结抠出来，督到节骨眼、查到点子上，做到问题不解决不销号、群众不满意不收兵。二要"分缓急"。遇事先把脉络理清，急的先办、重的先解，既防止一拥而上、打乱仗，又杜绝久拖不决、放黄了，确保件件有回应、事事见成效。三要"善借力"。跳出督查部门"单打独斗"的小循环，主动统筹职能部门、属地镇街和社会力