企业内部竞聘管理办法和操作流程(第2/2页)

如果竞聘者同时申请两个及以上申请职位时，要分别对所申请的职位进行演讲和答辩，竞聘委员会依据其演讲和答辩情况，对所申请职位分别打分。

8. 人员聘用

竞聘办公室于竞聘当天公布演讲得分及总分，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报竞聘领导小组批准后，由竞聘办公室公布聘任人员。

9. 就任

在竞聘办公室公布聘任结果后，如员工有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。

竞聘人员自参加竞聘演讲开始，原有职位自行解除，但依然对原有职位工作负全部责任，直至新聘用人员就任。并须认真履行工作交接责任，原有办公设备、办公家具、办公资料及办公室须同时移交。

附件四、五、六为竞聘评审表，供竞聘考评小组打分使用。

二、普通员工竞聘程序

普通员工的竞聘采用笔试、能力考察与综合绩效考评相结合，按下列步骤进行：

1. 信息发布

竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。

2. 个人申请

竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件一）下发到相关单，相关员工须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃权，无权参加此次竞聘。员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室。

3. 竞聘申请表及业绩考评资料整理

由员工提交竞聘申请（附个人资料），同时各相关单位将《员工综合绩效考评统计表》（见附件三）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。

4. 申请人资格审查

竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查。选定参加竞聘人员后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。竞聘监督工作组对该过程进行监督。

对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有申诉的权利。

5. 考试

由考评小组组织考试、计算考试成绩及总分，竞聘监督工作组进行过程监督。竞聘办公室公布考试得分及总分。

6. 人员聘用

在竞聘办公室公布考试得分及总分后，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报主管副总批准后，由竞聘办公室公布聘任人员名单。

7. 就任

在竞聘办公室公布聘任结果后，如员工有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。

第五章 附则

一、本办法的拟定和修改由人力资源部负责，由主管副总经理审核，总经理审批。

二、本方案制定具体实施办法在人力资源部备案。

三、本办法由人力资源部负责解释。

四、本办法自公布之日起实施。