县“百县千镇万村高质量发展工程”指挥部“周调度、月通报、季推进、年考评”工作制度征求意见稿
"周调度、月通报、季推进、年考评"工作制度(征求意见稿)
为深入贯彻省委、省政府实施"百县千镇万村高质量发展工程"促进城乡区域协调发展(以下简称"百千万工程")的部署要求,认真落实市委、市政府全面推进"百千万工程"工作部署,全面落实县委、县政府工作安排,进一步提高工作效率和质量,增强工作计划性和科学性,切实推动"百千万工程"各项重点任务有力有序有效落实,县"百千万工程"指挥部办公室(以下简称县指挥办)实施"周调度、月通报、季推进、年考评"工作制度。
一、工作目标
按照"具体进度精准掌握、重要情况及时报告、重点问题有效解决、现场推进引领提升"的工作要求,通过"周调度、月通报、季推进、年考评"工作推进机制,督促各镇(街)、各有关单位全面贯彻省、市、县部署要求,严格履行工作职责,快速形成工作合力,落实落细"百千万工程"相关工作安排,以周促月、以季促年,确保各项任务按节点推进,年度目标任务圆满完成。
二、主要内容
(一)每周调度工作制度
1.县指挥办每周召开一次例会,及时传达贯彻中央及省、市、县相关会议精神,贯彻落实县领导相关指示批示精神,开展具体工作调度,推进重点任务落实,并根据实际需要组织各镇(街)指挥办和县级工作专班参会。
2.县指挥办周调度会后印发议定事项。每次例会听取上次会议落实情况汇报。其中,涉及各镇(街)、各专班的议定事项由综合协调组跟进落实并在例会上报告。
3.各镇(街)指挥办周调度机制参照县指挥办执行。县域经济、城镇建设、乡村振兴、政策支持、要素保障等五个工作专班,以及县指挥办各工作组应当每周召开例会,推动相关工作落实。
4.各镇(街)、各专班要及时总结经验做法,于每周二前将工作动态信息(含省、市、县领导调研情况)报送至县指挥办(文秘信息宣传组),编印简报呈县指挥部领导阅。需要县指挥部协调解决的问题按程序请示报告。
5.6月5日前,各镇(街)要固定本地指挥办场所和人员,正式进入实体化运行,并将指挥办成立文件、全体人员名单报送县指挥办文秘信息宣传组;各工作专班要将专班成立文件、全体人员名单报送县指挥办文秘信息宣传组;县指挥部其他成员单位至少明确1名副科职以上干部作为联络员,并按时报送至县指挥办(文秘信息宣传组)。
(二)每月通报工作制度
1.县委常委会(扩大)会议每月专题听取一次县"百千万工程"工作进展情况汇报,部署推动下步工作,同时套开县"百千万工程"指挥部会议。
2.县指挥办(督查考核组)建立"红黑榜"通报制度。对工作举措实、履行职能好、项目示范性强、成效突出的单位和镇(街)列入"红榜"通报表扬,在有关会议上作经验发言;对工作落实不到位、工作举措不得力、项目推进缓慢的单位和镇(街)列入"黑榜"通报批评,在有关会议上作表态发言。
3.县指挥办(督查考核组)在日常沟通协调、实地调研、检查督导的基础上,将各镇(街)各单位各专班每月工作情况汇编形成《情况通报》在县委常委会(扩大)会议和县指挥部会议上印发。县委宣传部、县委网信办每月在各级各类媒体平台通报各镇(街)、各单位工作推进情况。
4.每月10日前,各镇(街)和县"百千万工程"各专班、指挥部成员单位报送每月工作情况报告,包含基本情况、主要措施、工作经验、存在问题和下步措施等要素,以项目建设、前后变化、具体数据为主,篇幅控制在2000字以内。其中,6月5日前,各镇(街)、各单位要将年度具体工作计划一同报送,县指挥部成员单位的工作计划要按照《遂溪县2023年"百县千镇万村高质量发展工程"重点任务分工表》将任务落实时间节点明确到每个月、每个季度。各镇(街)参照执行。
(三)每季现场推进工作制度
1.根据日常调度和实地调研情况,每个季度在全县范围内遴选工作推进效果明显的镇(街)和引领示范效应突出的具体项目,报县指挥部审定后,组织开展现场参观学习,以县指挥部名义召开现场推进会议讲评通报。
2.由县指挥办(综合协调组)会同县委办公室制定参观学习和现场推进会议工作方案,经县指挥部审定后实施。
3.每季现场推进活动主要通过总结经验、发现问题、完善措施,不断压实工作责任,加快提升工作成效,促进各镇(街)加强学习交流、取长补短、相互借鉴。活动开展情况由县指挥办(文秘信息宣传组)及时报送市指挥办,编印专题简报呈县指挥部领导阅;由县委宣传部、县委网信办向各级各类媒体推送。
(四)年度考核奖惩工作机制
1.省、市"百千万工程"考核工作由县指挥办(督查考核组)统筹负责,加强与省、市指挥办督查考组沟通协调,及时制定迎检工作方案。
2.我县"百千万工程"年度考核实行单列,由县指挥办(督查考核组)会同县委组织部制定具体方案,纳入县直机关和各镇(街)"四个全面"绩效考核范围。各镇(街)和县直机关在省、市考核中的得失分作为我县考核重要依据,主要考评组织领导、项目谋划、政策出台与落实、任务推进与成效等方面。
3.年度考核结果经县指挥部审定后予以公布,并作为各镇(街)和县直机关党政班子和领导干部年度综合考核等次的重要参考。
三、工作要求
(一)进一步提高政治站位。各镇(街)、各单位要把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来,统一到党中央决策部署上来,认真落实省委、省政府、市委、市政府相关工作安排,严格按照县委、县政府工作要求,切实把"周调度、月通报、季推进、年考评"作为推进"百千万工程"的重要抓手,迅速行动、有力执行,以过硬的思想作风和工作作风确保落实落细落到位。
(二)进一步加强组织领导。各镇(街)、各单位要按照省、市、县的标准和要求,持续完善指挥部、指挥办、工作专班、工作小组等组织领导架构,做到人员固定、集中脱产、责任到位,建立符合本镇(街)、本单位实际的"周调度、月通报、季推进、年考评"工作机制。要定期研究上级政策,及时传达上级要求,安排部署重点工作,制定具体行动措施,协调解决突出问题,确保工作落实上下畅通、指挥运行高效有力。要坚持以实绩论英雄,充分发挥考核的"指挥棒"效应,真正做到提效率、保质量、优效果,有效激励领导干部担当作为、砥砺奋进、勇毅前行。
(三)进一步强化工作落实。各镇(街)、各单位要坚持目标导向、问题导向、责任导向,把工作责任再压实、工作目标再明确、工作台账再细化。要勇于创新、敢于改革,大兴调查研究之风,主动探索工作落实新方法、新途径,及时收集工作情况、总结经验做法、推出典型案例,以示范引领带动"百千万工程"再上新水平、新台阶。县指挥办(督查考核组)要加强横纵协调,坚持严督实导、以导带督,树典型、励先进,加压力、督后进,切实推动各项工作有力有序开展,确保年度、季度、月度等每个阶段性目标任务圆满完成、取得实效。
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