某中学“三重一大”制度

某中学"三重一大"制度

遵照中央提出的加强和健全党内监督的新要求，切实将"三重一大"制度在实践中加以贯彻落实，进一步加强我校党政领导班子的民主集中制建设，促进班子决策的民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，为创建和谐学校提供制度保障，根据有关规定，结合学校实际，制定本实施办法。

一、"三重一大"的主要内容

"三重一大"制度即"重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定"的制度。

(一)重大事项决策

凡涉及学校改革、发展和稳定，关系学生、教职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策的范畴，主要内容包括：

1、党和国家的路线、方针、政策，省市区有关部门及上级教育部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实。

2、党的建设、学校文化建设、师德师风建设及家长学生、教职工反映学校的重大问题。

3、学校发展规划、年度总体工作计划的制定和调整。

4、学校年度资金使用方案，年度财务收支计划和预决算。

5、学校重大改革方案和改革措施的制定。

6、教师队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设中的重大问题。

7、人才引进、培养深造计划的确定及政策性方案。

8、教育设备的购置。

9、学校机构的设置、调整及人员编制。

10、全校性规章制度的制定、修改和废除。

11、学校做出的各种奖惩事项。

12、工资待遇、奖金、专业技术职务等涉及职工切身利益的政策制定和调整。

13、重大教育责任事故、突发事件、设备事故及法律纠纷的处理。

14、学校党、政领导班子的自身建设。

15、学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。

(二)重要干部任免

1、各科主任及以下干部的选拔、聘用、考核、晋级、及任免的推荐。

2、各级党代会代表、属于党支部推荐的各类人员的提名和推荐。

(三)重要项目安排

1、不动产购置及办公设备集中采购等事宜。凡涉及职工切身利益的重大问题

2、学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项的安排。

(四)大额度资金使用

1、支出项目金额3万元（含3万元）以上，需要填写三重一大申请，上报教体局审批。

2、设备购置，需党支部委员会集体研究上报审批。

3、学校各项活动所需支出。

4、职工各类福利的发放标准。

二、参与"三重一大"制度的决策人员

全体党支部委员会委员、校工会委会成员，根据需要，主要岗位的负责人及有关人员可列席会议。

三、集体讨论"三重一大"制度原则

1、民主集中制原则：对讨论的问题，必须有参与讨论人员的半数以上同意，方可通过；当不同意见相持时，应暂缓做出决定，经研究后，再进行表决。

2、实事求是原则：必须尊重客观，符合实际，有利于学校的改革、发展和稳定工作。

3、合法原则：不得违反国家法律法规和学校规章制度。

4、保密原则：对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。

四、"三重一大"制度的决策机制和程序

1、"三重一大"制度决策机制

学校"三重一大"事项主要采取会议形式决策，会议形式主要为校党支部委会、校工会委员会及职工代表大会。

2、民主决策程序

依照国家法律、法规和学校规章制度，凡属"三重一大"事项，涉及职工切身利益的重大问题时，在校党委会或校工会委员会决策之前，按要求提交职工代表大会讨论，要经过必要的民主程序应先征求群众意见。

干部任免，支委会决策之前要严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定中确定的程序执行。

其他"三重一大"事项，在校党委会或校工会委员会决策之前，要依照法律、法规和学校规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取干部群众意见，进行调查、论证，并提交论证报告或立项报告。

五、"三重一大"事项决策的组织实施

(一) 分工组织实施

1、校党委会或校工会委员会决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。

2、学校决定的重大基建项目、修缮工程项目、大宗物资、设备采购，按国家规定需要招标的，必须严格按照招标程序进行，招标结果报告团党委及相关部门。

(二) 加强监督检查

校党委会或校工会委员会决定的事项