公司党委书记、执行董事2021年度述职报告4400字

党委书记、执行董事2021年度述职报告

担任〔…〕以来，深感组织的信任和重托，坚决服从党组决定，通过与分公司领导班子座谈、听取部门汇报、到基层调研，迅速熟悉情况，全面梳理分公司年度各项目标任务，提出了确保全年任务务期必成的要求，实现了工作交接顺利完成，交接期间安全稳定、队伍稳定，各项工作有序推进。

一、在集团公司战略规划部工作期间履职情况

（一）坚定理想信念，持续强化党的创新理论武装

始终把政治建设放在首位，进一步增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，深刻把握"两个大局"，牢记"国之大者"，不断增强战略思维、系统观念。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神，认真参加集团党组理论学习中心组扩大专题学习、党支部专题学习，认真研读党史学习教育"指定书目"，持续在学懂弄通党的创新理论上下功夫,用党的理论武装头脑,指导实践,推动本职工作。

（二）坚持战略引领，积极谋划编制集团公司"十四五"规划

一是强化顶层设计，组织编制"十四五"规划。组织召开外部专家、总部部门负责人、基层代表等不同层级的规划研讨会，面向集团公司全系统征集300多条意见建议，先后5次向集团公司党组做专题汇报，"十四五"规划顺利通过党组会、董事会审议，在系统内部正式印发实施。规划提出"十四五"期间实现非化石能源装机占比达到50%、新增新能源装机6000-7000万千瓦等主要发展指标，已成为指导集团系统各单位高质量发展的战略蓝图和行动纲领。

二是响应产业政策，专项制定业务板块规划。响应中央企业"十四五"规划纲要的要求，借鉴国家、地方"十四五"能源电力规划的研究成果，在多次实地调研、座谈研讨的基础上，组织有关单位编制了煤炭、煤化工、金融、海外、商贸物流、环保、燃料、核电等八个专项规划，明确了相关业务领域的"十四五"发展目标、思路和重点任务。

三是关注重点区域，组织编写一省一策规划。因地制宜，分类施策，分析研判区域发展特点及发展趋势，组织编制完成区域公司"十四五"规划，提出31个省市自治区"十四五"发展建议及总体目标。组织制定西藏、新疆、黄河流域高质量发展方案。组织召开二级企业规划评审会，提出"一对一"修改意见，每月组织举办两期线上高质量发展培训班，覆盖二、三级企业，不断提升集团公司系统前期队伍的"单兵作战能力"和"联合作战能力"。

四是聚焦双碳目标，精心编制双碳行动纲要。认真贯彻落实党中央关于碳达峰碳中和的战略决策部署，组织编制了《中国〔…〕集团有限公司碳达峰碳中和行动纲要》，明确集团公司碳达峰碳中和的时间表、路线图和施工图，使集团公司成为较早制定双碳行动计划的中央企业之一。

（三）坚持目标导向，推动集团公司重大项目规划布局取得实质性突破

一是大型可再生能源基地实现突破。按照国家发改委、能源局的统一部署安排，组织申报了国家首批大型风电光伏基地项目。经过精心准备、反复争取，托电、蔚县、娄底、红水河、渭南项目以及海南州清洁能源供暖6个项目790万千瓦成功入围第一批项目清单。组织推动各省重大项目开展纳规等前期工作，推动藏东南清洁能源基地与南方电网签订送电协议。

二是"两个一体化"项目推进成效显著。组织各区域公司结合当前收益与长远发展，多维度推进两个"一体化"项目纳规工作，共组织申报55个多能互补和15个源网荷储项目共计1246万千瓦，其中26个项目成功纳入地方上报方案，获得上级机关和相关专家的一致好评。

三是组织开展重大课题研究。结合集团公司基地前期工作需求，组织开展了《赤峰-北京（天津）新能源外送通道及基地规划研究》等36个基地项目的课题研究工作。按照国家能源局的工作部署，组织编制了《应急备用和调峰电源实施方案专题研究报告》《集团公司抽水蓄能发展指导意见》等重要文件。

（四）坚持开放合作，积极推动构建互惠互利、合作共赢的战略联盟

一是围绕价值链，扩大合作影响。加强与法电等一流伙伴的务实合作，推动与法电建立战略伙伴关系，积极推动落实相关项目。积极与湖南、四川、广东、吉林等重点省份政府部门对接，推动签署战略合作协议，建立常态化交流、协调、落实机制，积极获取优质资源。

二是围绕产业链，拓展发展空间。组织推动与华为、腾讯开展"大云物移智链"战略研究，与中石油、光大集团、东方电气、中交集团、中核集团等龙头企业建立战略合作关系，拓宽合作领域，扩大朋友圈。

三是围绕供应链，聚合头部企业。积极组织开展与金风、远景、明阳、隆基等装备制造顶尖企业开展经常性对接，为集团公司风电、光伏、储能事业的发展铺路架桥。

（五）坚持对标对表，着力推动"四基"管理提升和流程优化

一是着力推进总部"四基"建设。在实地调研东方电气等单位有关工作的基础上，组织编制了集团公司"四基"管理提升专项行动方案，开展了"四基"问题自查诊断等工作，推动各部门围绕总部"六大中心"职能定位和部门职责界面，完善制度体系和业务流程，巩固总部机构改革成效。

二是推动授权放权和流程优化。深入研究国家电投、华能等单位的相关经验和做法，组织编制集团公司陆上新能源流程管控优化方案，理顺核准、开工、投产和前期费管理的相关流程，合理下放相关权限。针对实施效果，组织开展调查研究，研究提出进一步优化流程的有关建议。

三是推进新能源管理体制优化。在实地调查研究和深度走访座谈的基础上，组织研究制定西北"四省"及相关区域新能源管理体制优化方案，推动新能源项目实现区域化扁平化管理、专业化智慧化运维，着力推动解决管理不顺、效率低下等问题。

二、在〔…〕分公司工作期间履职情况

履新〔…〕分公司后，我一如既往保持积极的工作状态，做到快速融入企业、熟悉业务、进入角色,团结带领广大干部职工，讲政治、转作风、抓落实、保平安，统筹推进常态化疫情防控、高质量发展、170万kW新能源基建项目等重点工作，确保了分公司各项工作稳步有序推进。

一是强化理论武装。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神，特别是加强对党的十九届六中全会精神的理解和把握，第一时间组织召开专题党委会议对全会精神进行传达学习，同时结合分公司实际，就掀起学习热潮、抓好贯彻落实进行全面部署。

二是迅速熟悉情况。到任后第一时间与领导班子座谈，并与班子成员逐一沟通深入了解分管工作进展情况，积极在实践中做到"零过渡""快磨合"，快速、有效地衔接好分公司的各项工作，形成强有力的工作合力；密集听取分公司本部10个部门的专题汇报，到蒙西事业部、销售公司、集控中心、财务共享中心开展实地调研，全面了解和掌握分公司系统安全生产、能源保供、高质量发展、提质增效、党的建设等重点工作完成情况，总结成绩、找出问题，研究下一阶段工作思路举措，保证重点工作有力有序有效推进，确保全面完成全年各项目标任务。

三是凝心聚力谋发展、强基建。坚定争当集团公司绿色发展主力军、争做减排创效排头兵信念，强化目标所向，使命必达的决心，与东方电气风电有限公司主要领导进行会晤，围绕新能源发展以及加强合作等进行深入交流。加强组织领导，强化责任分工，组织成立"170工程总指挥部"，集中分公司核心力量，在设计优化、微观选址、设备选型、施工组织等方面狠下功夫，加快落实项目的核准、投资合作、设备招标、施工准备，确保项目高质量投产验。

四是稳步推进新能源体制机制改革。坚决落实集团公司《关于调整优化〔…〕分公司新能源管理体制机制的通知》精神，组织制定阿拉善新能源事业部组建方案，在新成立的阿拉善新能源事业部推行"揭榜挂帅"和任期制、契约化管理机制，研究建立分公司大营销、大集控体系，以及财务、人资、党建等综合性业务转由分公司本部负责的全新新能源管理模式，切实发挥分公司新能源体制机制改革的引领作用，在集团公司系统站排头、做标兵、出示范。

三、作风建设和廉洁自律情况

任集团公司战略规划部副主任期间，以及任〔…〕分公司党委书记、执行董事期间，始终坚持把纪律规矩挺在前面，时刻不忘自我修炼、自我约束、自我塑造，在廉洁自律上作表率，在严守党章党规党纪上做表率，模范遵守中央八项规定精神和集团公司"28条规定"、五项禁令，严格执行办公用房、用车等方面的规定，以身作则、严于律己、克己守心、谨言慎行，坚决整治形式主义、官僚主义突出问题，带头反"四风"、改作风，不越雷池一步、不逾规矩半分。

四、存在问题及改进措施

到〔…〕分公司工作以来，深感责任重大、压力巨大。广阔的〔…〕高原是全国风光资源最丰富的地区，是全国新能源发展鏖战的主战场，也是集团公司新能源重点布局的区域。〔…〕在蒙事业发展，是我与全体〔…〕分公司干部职工的使命所在。面对集团高质量发展新部署新要求，面对〔…〕分公司新形势新任务，通过对标上级要求和职工期盼，还存在以下不足：一是政治理论学习还需进一步加强，在运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作、推动发展上融合转化的力度还不够。二是调查研究还不够充足，对基层情况了解还不够全面，与干部职工沟通交流还不够多，听取意见不足，决策支撑不够。

针对以上存在的问题