银行系金融公司新任经营班子述职报告(第2/4页)

3.充实中层干部并开展轮岗。配合前期组织架构调整，总行支持充实多名优秀中层干部；同时，对现有中层干部进行适当的岗位轮换，加强内部控制，提升执行力。

4.完成公司"二五"发展规划编制。按照"积极、稳健、可持续"指导思想，结合总行"十四五"发展战略，明确"二五"发展目标，进一步凝聚公司干部员工智慧与干劲，立足三年艰苦奋斗，再造一个某某公司，使公司进入国内消费金融第一阵营。

5.切实压降资金成本。通过提前还款、借款置换等方式，降低资金成本。2022年第三季度年，归还XX家机构XX笔同业借款，共计还款XX亿元，他行存量同业借款余额下降至XX亿元，总体资金成本下降到XX％，较2022年上半年整体下降约XX个BP，为公司节约资金成本XX余万元。总行资金部XX总经理、XX总经理积极主动给予帮助，对公司资金成本压降做出了突出贡献。

6.完善绩效考核办法。根据公司实际，结合两个劳动竞赛方案，进一步完善绩效考核方案，实现"一增一降"，增加风险在绩效考核中的比重，降低基本工资比重，进一步发挥考核导向作用。

7.制定服务管理办法并开展全员宣讲。针对公司服务管理的现状，制定《服务管理办法》，在全公司范围进行宣讲，签订服务管理责任书。开展礼仪规范、服务管理和劳动纪律检查，劳动纪律与服务管理检查结果与绩效挂钩，对违反规定的直接责任人与部门负责人进行经济处罚。

8.健全相关制度机制。强化基础管理，建立健全相关制度机制，包括：安保和值班制度、晨会夕会机制、内部协调机制、工作日志制度、外出登记制度、考勤管理办法、食堂管理制度、出差管理制度等，开展贷款核算流程梳理，制定诉讼流程手册，提高经营管理效率与水平。

9.做好监管意见的整改落实。7－8月，北京银保监局现场检查大队对公司进行了为期两个月的检查，对公司进行了全方位的"体检"，对问题进行了全面的诊断，并提出一系列监管意见。公司上下高度重视监管意见的整改工作，制定了一系列具体整改落实举措，并形成整改报告。问题的整改，为公司今后的发展奠定了较为坚实的基础。

10.加强财务管理等。进一步开源节流，落实"精打细算"要求，严格财务报销等制度，收回资金财务部负责人财务签批权。

11.加强员工队伍建设。一是做到"三个关心"，提高团队凝聚力；二是加强合规和执行力建设，提升团队战斗力；三是编制员工职业发展规划，提升员工职业发展空间；四是推进员工定级、派遣工转正工作，提升员工凝聚力、归属感；五是加大专业人才招聘力度，着力建设专业人才梯队；六是传承总行"战舰理论、惩恶扬善、以业绩论英雄"企业文化，逐步培育某某公司企业文化。

（四）高度重视并加强班子建设

下半年以来，落实总行党委决策部署，公司经营班子高度重视自身建设，提升责任意识、凝聚力和战斗力。

1.健全党组织，发挥党组织的政治核心作用以及党员的先锋模范作用。成立某某公司党总支，同时按业务条线成立4个党支部。增设党群工作部，并相应调整工会及共青团组织。制定每周一公司党政班子的学习制度，围绕学习内容开展讨论，提升党政班子理论素养和水平；巩固拓展党史学习教育成果，强化公司的组织建设和思想建设，凝聚党员及职工的思想。

2.加强班子建设，强化任务目标督导。一是发挥领导班子表率作用，以上率下。新经营班子做到"三个坚持"：坚持带头不休假；坚持节假日、双休日带班；坚持周末开会研究布置工作，每周六召开经营班子会、中层以上干部会。二是明确班子工作要求：班子要密切配合、通力合作、相互补台；班子要亲力亲为，以身作则，要求员工做到的，班子必须首先做到；班子要严格管理、执行有力，传承总行优秀文化，工作要"高标准、严要求、精益求精"。三是强化任务目标督导。明确各项工作的目标和要求，自上而下加强任务督导，每周、每月通报督办进展，严格考核要求，提升执行力。同时，借鉴分行做法，每月印发《某某公司月度重点工作表》，明确工作目标、责任人及完成时间等要求。各项工作"不见结果不放松"，连续督办、一抓到底。

3.完善制度，坚持民主决策。制定《党政领导班子工作制度》，明确集体领导和个人分工相结合制度、政治理论及业务学习制度、会议制度、请示汇报及请假制度、领导班子工作日志制度、项目负责及督办工作制度、沟通协作及带头履职尽责制度、党风廉政及责任追究制度等八项制度，切实加强班子建设。健全议事机制和决策程序，坚持重大问题集体讨论决定。健全党总支委员会例会、经营管理联席会、党政联席会、中层以上干部例会、专题会、集中学习等会议制度。对"三重一大"事项，坚持民主集中制，班子成员会下交流、会上讨论，集体研究决策。

2022年以来的工作进展和成效，离不开总行的大力支持。为推动公司的清收工作与业务发展，总行倾注了大量的物力、人力和财力。在此，新经营班子代表某某公司全体干部员工，感谢XX董事长和XX行长在某某公司困难时期的英明决策，感谢总行党委的鼎力支持，感谢总行董事办、投资管理部、人力资源部及各条线、各分支行的大力帮助。

二、下一步主要工作思路和目标

下一步，某某公司将坚持"两手抓"：一手抓风险化解、一手抓业务发展，继续全面夯实风控、管理、制度等基础，加强队伍建设，不断筑牢积极、稳健、可持续发展的根基。

（一）工作思路和目标

1.下一步总体工作思路：坚守"两个底线"：风险底线、发展底线，在发展中逐步化解风险问题；坚持"小而分散"的业务定位，坚持"顶层设计、分行联动、龙头合作、与场景相结合"的业务原则，坚持"穿透到客户、穿透到渠道、简单透明"的风控原则，推进与分行业务联动，根据风控能力积极拓展优质传统消费金融业务，打造拳头产品，提升客户体验，夯实发展根基，实现规模、效益、质量全面提升。