银行系金融公司新任经营班子述职报告(第3/4页)

2.2023年主要业务目标：以利润为中心，紧盯"两个目标"：业务加快发展、风险加速化解。

--业务方面：全年实现贷款余额增长XX亿元，全年净投放贷款XX亿元，其中与分行联动业务投放XX亿元。

--清收方面：全年不良资产清收必保目标XX亿元、力争目标XX亿元，其中：担保类不良资产清收目标XX亿元，非担保类不良资产清收必保目标XX亿元、力争目标XX亿元。

--盈利方面：全年实现拨备后净利润XX万元左右。

以此发展速度，通过三年努力，到2025年末，公司贷款余额将达到XX亿元，当年实现拨备前利润XX亿元，真正实现发展的二次腾飞。

（二）具体工作举措

1.强化沟通，持续完善公司治理。一是进一步完善公司治理规章制度，保障董事会、监事会和股东会规范履职、顺畅运作。二是完善对董事和监事的履职评价体系，明确董事和监事的履职标准，提升董事会决策能力，发挥监事会监督效能。三是强化董事会风险战略的督导和落实，增强合规的管控能力；认真落实经营层信息报送制度，提升董事会管控能力。四是做好投资者关系管理，发挥股东作用，加强股东合作。五是做好新的增资扩股工作。

2.明确方向，积极推动业务发展。一是明确业务方向。一方面，加大联动业务，推动"XX"、"XX"营销；另一方面，积极拓展传统教育类等优质受托渠道，以及"XX"、"XX"、"XX"等现金业务，注重场景拓展，打造拳头产品。二是明确业务模式。根据公司自身实际，确定"线上＋线下"相结合的业务模式。三是明确客户定位。联动业务的客户定位：依托商业银行零售客户，拓展有可核实固定收入的客群，或者资产型客群。传统消费金融业务的客户定位：结合线上消费场景，拓展有真实消费需求的年轻客群。四是加强营销管理。公司上下要明确营销目标，做好营销计划及任务的分解、督导、考核，确保不同阶段营销目标达成。五是培育营销文化。树立质量、效益、稳健、可持续的发展观念，摒弃追求规模、速度的粗放式经营观念。通过定期业绩通报、晨夕会、点评、倡业绩等形式，双周召开业务推动会，树立典型，形成"比学赶帮超"的营销氛围。六是深入营销一线。从公司高管到经营单位负责人，再到一线业务人员，都要深入市场、渠道和客户，推动营销，加强营销，提高市场占有率。

3.谈打结合，提升清收工作成效。要紧抓机遇，综合施策，在前期确权的基础上，加快回款、抵押、平移等工作进度。一是加强清收人员管理。要围绕清收抵押这个中心，加强对清收人员的指导，明确清收人员年、月、周、日的工作目标和计划；综合运用上门催收、电话催收等手段，加强过程管理和目标督导。二是综合运用清收手段，提高清收效果。加大合作机构管理力度，推动"一户一策"方案实施。做到"三个充分发挥"：充分发挥诉讼工作的作用；充分发挥律师函的催收作用；充分发挥公安在刑事方面的高压作用。三是加强对清收组数据、后勤服务等工作的统一管理，提高管理效率。四是配合做好平移工作。切实按照总行统一部署，配合各分行做好平移工作。

4.集中力量，建成风控合规系统。2022年，公司将集中力量、整合资源，建成适应形势要求、支撑未来发展的风控合规系统。一是完成风控系统建设。借助桑坦德技术援助，加快风控系统建设，用一年时间，建设起点高、运营能力强、扩展性好的同业一流风控系统，打造风控核心竞争力。二是完成合规系统建设。根据公司新的组织架构，制定业务流程，明确部门职责和岗位职责。在前期制度大排查基础上，完善各项制度并落地实施，保持合规系统的开放性、交互性。

5.立足长远，全面夯实发展基础。一是切实做好监管意见整改落实，并结合整改工作，在干部员工中持续开展合规意识、风险意识教育，加快培育风险合规文化。二是完善绩效考核办法，绩效考核"上不封顶、下不保底"，"与业绩挂钩、与风险表现挂钩、与合规操作挂钩"，切实发挥考核的导向和激励作用。三是发挥内审作用。围绕规章制度执行、档案管理、内控建设、风控系统、人员管理、绩效考核等开展日常内审工作，切实发挥"最后一道防线"的作用。四是提升市场应对能力。进一步明确前中后台职责，提升前中后台一体化响应能力，提升服务效率、客户体验及公司竞争力，完善问责机制。

6.传承文化，加强干部员工队伍建设。一是坚持传承总行"战舰理论"、"惩恶扬善"、"以业绩论英雄"为核心的企业文化理念，并结合公司发展的内在要求，不断赋予新的内涵，形成某某公司自己的企业文化。二是加强班子自身建设。经营班子带头执行公司各项规章制度及班子的工作机制与制度，做到以上率下；班子成员相互配合、相互补台，形成合力；经营班子做发令官，要成为干部员工的导师与教练。三是加强中层干部队伍建设。首先，采取"以会代培"的方式，进行制度、理念的教育与传导，使得中层干部跟上公司的管理要求。其次，采取"走出去、请进来"的方式加大培训，提高中层干部的理论素养和管理水平。第三，教育中层干部在实践中学习，在实际工作中锻炼成长。四是加强员工队伍建设。

7.加强党的建设，开展好工会共青团工作。充分发挥党总支的核心作用，实现有效沟通、有机融合。积极落实总行党委要求，按照党的二十大最新要求，切实加强党总支建设、支部建设，加强党员教育，严格规范党内政治生活，加强党内监督，党员在公司要说真话、办实事，切实发挥党员的先锋模范作用、党组织的战斗堡垒作用。同时，共青团与工会一道，在公司开展健康有益的文体活动，培育积极向上的文化氛围。

2022年，是某某公司"再出发"、"再启航"的开局之年，也是某某公司爬坡过坎、夯实根基的关键之年。在总行的信任和支持下，新经营班子将牢记责任，不辱使命，带领某某公司广大干部员工，进一步发扬拼搏进取、无私奉献的精神，坚决落实总行党委"两个全力以赴"和"知行合一，打赢新产品落地攻坚战与持久战"的要求，坚定目标，加快革新，夯实基础，严控风险，以遇河架桥、遇山开路的勇气和感恩的心态，全面推进清收压降、业务发展、风险内控、团队建设等一系列工作，圆满完成2022年各项任务指标，努力开创积极、稳健、可持续发展的新局面，为迎接党的二十大胜利召开和公司的再次腾飞而努力奋斗！