国企副总近三年述职述廉报告(第2/2页)

国企副总近三年述职述廉报告(第2/2页)

各位领导、同志们，大家好：

近3年来，在公司党委的正确领导下，我牢记组织重托和肩负使命，认真履行公司副总经理岗位职责，全面贯彻落实股份公司、集团公司党委系统工作会议精神，始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，始终坚持贯彻新发展理念，围绕服务中心大局、保障高效运转目标，始终坚持深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线。切实的担起参谋辅政、综合协调、督导落实等重大任务，不断加强思想政治建设、推进公司改革发展、推动党的建设，较好地完成了各项目标任务。现将近3年以来履职情况报告如下：

一、思想政治建设情况

2019年以来，我不断深化学习领会，学思践悟、笃信躬行，全面提高政治站位和履职能力。我始终把学习作为一种精神追求、一种政治责任、一种德行修养，主动自觉学习。

（一）全面深入学，加强理论武装

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神，主动参加辅导宣讲、集中学习、专题研讨和实践锻炼，充分利用各类学习平台，认真研读党史学习教育指定学习材料，撰写心得体会,努力做到了学有所思、学有所悟、学以致用。

（二）突出重点学，强化责任担当

从党的群众路线教育实践活动、"三严三实"专题教育、"两学一做"学习教育、"不忘初心、牢记使命"主题教育，到党史学习教育，是思想政治建设的接力，更是知识结构的丰富过程，同时，系统的学习了《党章》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，围绕学法用法，自学《民法典》、新《安全生产法》等相关法律法规，不断提高政治素质和业务素质，适应岗位职责要求，通过针对性学习业务知识，执行效率有了提高、工作层次有了提升，创新能力有了增强，切实提升了履职能力。

（三）融入实践学，强化履职能力

注重学用结合、以知促行，做到了将学习理论与思考问题、指导工作相结合，更好的全面系统推进分管工作，能够将重要会议、重要文件和重大决策，及时进行传达、第一时间研究贯彻落实，特别是着眼新时代新事业新使命，紧密联系当前公司发展的新态事，能够善于从大局把握工作态势，敏锐化解矛盾隐患，面对不同工作，能够确定难度和强度，并主动带队蹲点，扎根于基层、问计于一线，并把各项工作放到大局中去思考、谋划和推动，以自身行动带动全体解放思想，改革创新，增强工作主动性、前瞻性。

二、在生产经营和社会责任方面的履职情况

（一）项目发展有了新突破

作为公司副总和项目经理，深知新项目是公司经济工作的基础，项目是点、产业是线、经济是面，只有项目承揽，产业才会壮大，经济才能发展。面对疫情，公司生产经营工作面临了巨大挑战，多个落地在望的新项目被迫暂停，我主动站位，承担起了区域经营工作的责任，近年来，我始终坚持项目履约是最有效的营销手段和发展的核心，以在建工程为"名片"，用现场的真诚付出，在区域形成了较为成熟的区域化项目群，开启了"干好在建、以干促揽、滚动发展"的根据地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市场，积累了自己的信息资源和经营资源，把握了核心客户市场，对有把握项目超前谋划，做足功课，提升了开拓市场的针对性和成功率。通过努力，***。

（二）项目创优工作卓有成效

作为地铁项目经理，我高度重视项目质量管理工作。一是认真贯彻质量管理体系标准，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，建立从项目经理到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度。实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩；二是大力推进编制项目施工质量标准化手册、成品保护手册、质量管理手册等，始终坚持以打造"精品工程"为目标。通过努力，***。

（三）项目安全生产、质量等各方面工作取得诸多成绩

作为副总和项目经理，深知质量安全工作，事关人民群众生命财产安全，怎么重视也不过分，怎么强调也不为过。在质量安全的问题上没有小事，小事也是大事，大事更不得了。因此，我在项目安全质量上，明确安全生产中的主体责任、管理责任和内部监督责任，通过塑造管理结构、顺畅管理流程，做到在安全生产中各负其责，忙而有序，将安全责任落到实处，在丽泽商务区抢工阶段，我压实主体责任，做到定点跟踪、做到统筹兼顾，真正做到了管理人员到位、预防措施到位、资金投入到位，提前10天完成了业主单位下达的施工重点硬任务，充分体现了中央企业善于打硬仗、敢打必胜的优良作风。基于质量、施工、安全方面的优质管理，近三年没有出现重大工程质量事故及安全事故。

（四）项目竣工验收和竣工结算工作成绩斐然

作为项目负责人，我时刻关注着项目的竣工验收和竣工结算工作。编筐编篓,全在收口，面对每一次的项目验收都能够积极准备认真履责，结合业主的质量要求，精心设计，统筹规划，工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，定职责、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺利通过竣工验收。近三年来，高标准、高质量的完成了***工程建设及验收工作，2021年12月31日，同时开通9条地铁线（段），其中3条线（段）有地铁项目部参建。项目部在经济活动分析的效果上"做加法"，坚持以问题为导向，高度重视经营活动分析会的纠偏补正作用，有侧重地开展季度和月度经济活动分析会，坚持经济效益是公司可持续发展的必要条件，期间，顺利开展结算工作。

（五）项目管理体现全周期标准化、常态化

多年来的工作经验，让我懂得，工程项目管理是最重要的环节之一,项目收益所达到的标准在一定程度上是由工程项目管理质量来决定的。一是大力推行项目标准化管理。严格执行"三重一大"决策制度，以集团公司《项目标准化管理指导手册》为蓝本，建立健全了项目内部管理体系和各项制度，明确岗位责任和基本工作思路，实现项目的标准化管理，为工程施工的顺利，有序开展奠定基础。二是加强人才队伍建设。项目部落实人才培养方案，以导师带徒、职工培训等方式，为员工提供展示技能的平台，努力打造一支高素质干部队伍；选用优质劳务队伍，制定劳务队管理规章制度，定期组织培训，确保项目有序推进。三是扎实落实疫情常态化管理。在疫情来临后，项目部积极落实上级要求，成立抗"疫"工作领导小组，由我本人亲自担任项目抗疫主要负责人，牵头组织项目部全体员工，投入大量人力、物力，加强疫病防控，把疫情跟踪、员工监测、隐患排查和上报等健康管理责任落实到位，确保项目人员健康和生产稳定。[!--empirenews.page--]

三、工作作风及党风廉政建设情况

三年来，我带头