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2022年述职(述学述法述廉述德)报告汇编(48篇)(第7/72页)

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(二)围绕中心工作任务,切实发挥战斗堡垒作用。一是持续开展学习教育。要求各各部门全体工作人员加入学习,扩大学习教育面,提高参与度和学习深度,推进习近平新时代中国特色社会主义思想大学习大普及;二是持续引深支部"三基建设"。针对党员较少的实际情况,支部制定党员发展计划,重点发展业务骨干、技术能手和优秀青年职工入党,积极稳妥做好党员发展工作;三是持续强化制度落实。延伸拓展"回头看"工作成效经验,不断从制度建立与完善方面强化基础保障,使支部组织强起来,队伍强起来,工作强起来。四是持续强化作用发挥。积极投身"战疫"一线,按照XXX党委的部署和要求,成立疫情防控工作领导小组,制定各项规章制度,引导党员群众迅速行动,坚守岗位,冲锋在前,全面落实联防联控措施,用实际行动组织、宣传、凝聚和服务群众,做到守土有责、守土担责、守土尽责,构筑群防群治的严密防线,打赢疫情防控阻击战。

(三)压实党建工作责任,认真履行第一责任人职责。为进一步加强支部建设工作,严格落实党建工作责任制,我严格落实"第一责任人",始终牢固树立"负总责,亲自抓"的责任意识,坚持把党建工作与业务工作同安排、同部署、同考核,重点工作亲自过问、亲自推动、亲自落实。同时,为了加强阵地建设,严格按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的"六有"标准,加强党支部标准化、规范化建设。同时,针对2022年述职评议考核时指出的共性问题、个性问题,深入剖析问题根源,建立整改方案,抓好整改落实,现已全部整改完毕并长期坚持。

二、存在的问题

一年以来,虽然取得了良好的成绩,但在党建工作中还存在一些问题和不足。一是存在人员流动和疫情影响的双重压力,党建工作运行、落实机制执行不够到位,党建工作需进一步加强。二是存在重业务轻党建的情况,在落实组织生活制度上,依然存在党员素质不高、把关不严的问题。三是党员教育管理还有差距,出现党内活动与业务工作脱节现象,没有形成党建促成业务、发展的格局。

三、下步工作思路和主要措施

(一)强化责任落实,提高组织凝聚力。在今后的工作中,我将继续履行好党建工作"第一责任人"的职责,牢固树立"抓党建就是抓发展"的工作理念,坚决贯彻党的二十大精神,全面落实新时代党的建设总体要求,着力抓基层、打基础,将基层党建工作与企业经营工作深度融合,着重提升党组织的政治领导力、组织覆盖力、先锋带动力、群众凝聚力、支撑保障力。

(二)创新载体建设,着力提升组织力。坚持从基本制度、基本活动、基本内容抓起,认真落实"三会一课"、谈心谈话、民主评议党员等制度;坚持继承与创新相结合,积极探索主题党日活动等创新做法。

(三)加强队伍建设,提升班子战斗力。把好选人用人提名关、考察考核关和程序步骤关,不断拓宽选人用人视野,形成合理梯次构造,优化领导班子结构。进一步完善公平公正、科学合理的干部考核评价体系,强化考核结果运用,建立各类人才库,加大入党积极分子在一线职工中的比重。从严加强党员干部日常管理,不断强化各级干部的规矩意识、让干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

2022年度领导班子述学述职述廉述法报告

2022年,在厅党组和集团党委的坚强领导下,公司班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以降本、增收为主题,以改革创新为主线,以推进高质量发展为目标,团结带领广大干部职工育先机、开新局、谱新篇,全力推进公司主业转型升级和多元产业发展,圆满完成各项任务目标。公司党委被集团党委授予先进基层党组织,公司荣获省厅"双控"机制评估优秀等次,集团创新创效先进单位等称号。

一、坚持不懈强化理论武装,扎实推动学习成果转化

(一)狠抓制度落实,积极营造学习氛围。公司班子坚定落实国有企业"第一议题"制度,及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神,确保对"国之大者"了然于胸,不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。认真落实党委理论学习中心组学习制度,深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及党内法规、省委省政府、厅党组、集团重要会议精神,以个人自学、集体研讨相结合,在学懂弄通做实上下足功夫,不断增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。全年召开党委会、党委理论学习中心组学习共13次。

(二)坚持学以致用,努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党课宣讲相结合,班子成员先学一步、深学一层,以调研、参加支部组织生活的方式,深入基层、贴近群众,宣传贯彻党的路线方针政策、社会经济生活和企业改革发展变化,分析形势、提出见解,把思想和行动统一到上级党组织决策部署上来。运用所学理论、思想、方法,客观分析工作中遇到的新情况、新问题,做出科学判断,提出有效对策,努力把学习的成果转化为破解难题、推动工作的动力,进一步推动公司高质量发展。全年班子成员讲党课7次,基层调研14次。

二、积极践行新发展理念,各项目标任务圆满完成

2022年,公司班子面对突如其来的新冠疫情,面对二次创业的艰巨任务等多重压力和挑战,团结带领全体干部职工知难而上、负重奋进,出色完成了各项工作。实现全国联网运营,在免收通行费79天的情况下,通行费征收3.03亿元,占调整后年度任务的124.1%,较去年同口径增长10.3%;完成养护投资1566.35万元,占年度目标1566.35万元(不含撤站)的100%;XX高速公路和故城支线MQI分别达到94.4、;实现利润总额-10340.43万元,完成年度目标-万元的164.55%;土地组卷上报国务院,实现土地组卷工作在省内已通车高速公路单位率先突围,被集团在全系统内通报表扬;档案管理通过省档案工作目标管理四星级认定;多元产业实现纯利润114.7万元,超额完成集团下达的96万元任务目标;安全生产形势稳定,未发生安全生产责任事故。

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