公司办公室文员个人季度工作述职报告

公司个人季度工作述职报告

尊敬的各位领导、同仁：

2024年以来，我个人紧紧围绕公司战略发展及综合办公室中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进思维方式，优化工作方法，在内控运营、办文办会、活动筹备等方面，始终坚持高标准、严要求，同时拓宽业务领域，提升个人综合素能，做到快速成长、砥砺奋进、实干担当。现将个人第〔…〕季度工作情况总结如下：

一、第二季度工作完成情况

（一）夯实运营管控，强化内部运转。

在2024年第〔…〕季度，一是优化内控制度，配合部门领导对公司各部室、各业务条线流程、权责体系、制度内容进行再梳理，分类别分条线列明重点制度清单，根据公司现运行情况，对《会议议事规则》《事项费用申请及审批流程》《企业文化建设》等制度内容进行再次修订完善，并完成商务合约、财务融资、工程管理制度内审，部分权责需进一步确认。二是进行过程管控，通过"周复盘，月总结"管控汇报机制，以业务为导向，经营分析为载体，形成有效的工作汇报机制，第二季度累计报送运营分析周报〔…〕期，月报〔…〕期，每周及时跟踪各部室报送进度，并对内容进行审核，加强公司内部工作进程管理。三是强化汇报沟通，对公司各节点工作进行成果及问题总结、思路谋划、重点举措，形成汇报报告，为公司领导提供决策参考；同时组织召开公司例会〔…〕场，促进沟通协作、问题反馈及过程监督。

（二）精益求精办文，发挥参谋职能。

严格按照行文规范、汇报内容准确性，起草、审核并报送公司各类汇报材料。第〔…〕季度个人累计撰写提报工作总结、经营分析报告、落实报告、发言稿、公司工作成效、项目情况等公司各类工作汇报材料〔…〕篇，包括《2024年第〔…〕季度工作总结》《2024年第〔…〕季度经营分析自查报告》《公司重点工作成果》《公司上半年工作总结》《〔…〕季度工作要点》《项目汇报材料》等重点材料，均可做到高效高质撰写，保证材料思路清晰、目标明确、措施得力，为公司重要发展战略、决策部署提供文字支撑。

（三）提升内外宣传，深化企业形象。

2024年第〔…〕季度，通过集团微信群、公众号等线上线下渠道对公司工作动态、社会活动组织、项目建设情况、公司年度成果进行宣传，其中工作动态发布〔…〕篇、公众号及门户网站供稿〔…〕篇、纸媒供稿〔…〕篇、宣传词、企业宣传栏、宣传册等其他素材供稿共计〔…〕余篇，为公司树立良好形象，促进健康发展奠定舆论基础。

（四）加强会议管理，提升会议质量。

第〔…〕季度组织公司"月度工作会议""经营分析会""党纪学习教育会议""保密宣传会议""党风廉政会"〔…〕场，"内控制度内审会"〔…〕场，以及外部"项目研讨会"等〔…〕场，外部考察接待〔…〕次，做好上传下达、议程设置、会场布置、摄影以及会议全部文字材料撰写，做到精心组织，认真准备，严肃纪律，提高会议质量和效率，在对外接待上展示良好的企业形象。

（五）严格议题管理，辅助决策实施。

把控议题会签及报送流程，严格审核议题送审材料，确保决策实施前置工作合规，保证上会决策程序的规范性，第〔…〕季度累计审核汇总总经办议题〔…〕个、党委会议题〔…〕个，第〔…〕季度报送党委会纪要〔…〕份、撰写总经办纪要〔…〕期，并结合各部室对公司合同、议题、纪要再审核、再梳理，完成公司成立以来的所有议题、纪要的完善工作，共计处理〔…〕余个总经办议题。结合管理过程中的问题缺陷，对党委会、总经办议题报送程序制定管理办法，并进行宣贯，确保流程合规。

（六）厚植思想文化，激发内生动力。

一是组织开展"廉政恳谈会""党纪学习"等思想教育会议〔…〕场，进行会议学习，抓好员工思想引导工作，加强公司党风廉政教育，强化作风建设。二是意识形态领域排查工作，完成公司内部线上各平台宣传号、相关制度梳理，按照排查要求逐项对照落实，并撰写《意识形态领域风险排查报告》。三是保密宣传教育活动，完成公司内部氛围布置、抖音号及视频号线上宣传、公司内部组织学习教育、跟盯公司员工培训考试进度，并撰写《活动开展情况》。四是清风寄语家书话廉活动，跟盯并汇总党员及公司家书共计〔…〕份，高质高效落实活动要求。五是撰写审核报送员工、部室、公司各类反思剖析材料及落实情况汇报，快速落实各项思想教育活动要求。

（七）严格审核材料，确保规范报送。

第〔…〕季度发起公司公文〔…〕篇、集团公文〔…〕篇，做好公文审核修订及流程跟盯，并积极帮助公司各部室员工纠错，审核并修订各部室工作材料〔…〕余篇，同时对各部室报送公文制定管理机制并宣贯，针对频繁不符合公文规范的员工制定措施，进行针对性的纠错和指导。

（八）积极参与配合，做好活动保障。

积极参与配合公司各项重要活动，〔…〕季度配合公司领导迎接上级领导调研检查共〔…〕次，做好活动过程中的文字材料以及服务保障工作，在公司的各类重要工作中，均能做到积极参与配合，自觉树立集体荣誉感和团队意识。同时自觉提升个人全面发展能力，参与公司项目研讨，拓宽业务领域，积极学习。

二、2024年第〔…〕季度工作计划

（一）抓制度，规范流程管理。

按照"管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化"的原则，建立内控管理长效机制，全面自查制度问题缺陷，分析业务现状、薄弱环节和管理短板，充实完善现有工作中的缺失和盲点，并对执行情况做好跟踪反馈，切实增强内部制度控制，拟计划第三季度配合部门领导完成最新制度修订及宣贯运行。

（二）抓运营，提高运转效能。

优化会议决策机制、汇报机制、报告传递机制，通过做好会议记录、明确目标、责任落实、过程及结果跟盯，着力提升运营管理效能，辅助公司管理层决策实施。根据公司实际运行情况，不断完善激励机制和约束机制，保证运营管理行为合理规范化。

（三）抓文字，提高办文水平。

不断完善个人词汇库，加强人民日报等相关文章阅读训练，狠抓观点提炼和文字推敲，认真复核，建立防错机制，