2024年公司党委人才工作述职报告

2024年公司党委人才工作述职报告

今年以来，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，牢记"国之大事"、关切"企之关键"，牢固树立"人才是第一资源"的理念。在统筹集团决策、把握国内外宏观形势、洞悉行业发展趋势及内外部环境的基础上，积极主动把握战略机遇和发展方向，深入实施人才强企战略，探索建立符合企业实际的人才发展机制，全方位支持、帮助优秀人才，竭尽全力培育和成就各类人才，为企业的高质量发展和建设世界一流企业提供强有力的人才支持。

一、主要工作进展

（一）科学统筹布局，高站位把握人才工作方向

公司党委深刻领会新时代做好人才工作的重大意义，牢牢确立人才引领发展的战略地位，为集团人才强企战略的深入实施提供坚实保障。一是目标明确，勾画人才强企的宏伟蓝图。坚持党的全面领导，落实主体责任，成立由公司领导牵头的人才领导小组，融入新时代发展战略，制定《公司党委人才强企工程实施方案》，统筹部署了20个方面60项重点工作，并按照三个阶段推进实施"十大人才计划"、完善"生聚理用"人才发展机制。带动下属单位"一把手"将人才工作作为重点，全方位制定实施细则，确立人才强企的整体思路，为战略实施指明方向。二是上下联动，确保工作的高效推进。建立公司党委统一领导，组织人事部门牵头统筹，职能部门和下属单位共同参与的人才工作协调机制，促进人才策略与党委决策的有机整合。采用项目化管理，绘制五年行动计划和年度执行表，明确责任主体，实行清单管理、项目化推进，确保措施落地。紧盯企业实际，在公司年度大会、领导干部会议、"人才发展推进年"启动会等场合明确工作要求，常态化开展总结和考核，构建目标引领、协调推进、通报督促、考核评价的闭环落实机制，为人才工程推进提供"加速器"。三是强化宣传，营造浓厚的人才发展氛围。编发每周和每月动态，定期通报工作进展；开设人才专题栏目，分享优秀经验和案例；组织"人才风采"节目，发布"人才强企大家说"系列报道及宣传片，展示人才工作的成果；参与上级单位的经验交流分享，并在集团和行业媒体平台宣传优秀成果，营造企业上下齐心推进人才工程的积极氛围。组织总结表彰，召开"人才发展推进年"表彰大会，通过《才汇管道筑梦未来》主题短片重温人才成长故事，由第二届集团一线技术创新大赛和公司首届科技创新大赛优秀团队分享成果，表彰15个培训项目设计获奖团队、12个科技创新大赛获奖团队，表彰"人才发展推进年"先进单位7个、先进个人10名，进一步扩大示范效应和典型推广效应。

（二）强化班子功能，精心打造"三强"干部队伍

公司党委将干部队伍建设视为系统性工程，健全完善"选、育、管、用"全链条，着力锻造政治过硬、能力突出的干部队伍。一是健全领导机制，优化班子功能。在子公司和分公司落实"双向进入、交叉任职"机制，充分发挥党组织的领导核心作用。在12家子企业建立董事会，推行董事长与党委书记一肩挑制度，在8家核心大型分公司模拟法人治理结构，显著提升企业现代化治理能力。制定《外部董事选聘管理办法》，完善外部董事选聘、绩效考核与激励机制；加强董监事选聘，持续优化子企业的董监事配置，有效提升履职能力。推进领导人员任期制和契约化管理，全面完成"两书一协议"签订，激发经营层活力。二是树牢"三强"标准，提升干部素质。加强政治淬炼，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，通过党委学习、专题研讨、集中培训等形式，深化对"两个确立"的理解，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。锻炼干部能力，围绕石油事业发展选拔具有国际视野、战略思维、法律意识的干部；持续开展管理、国际化能力提升培训，突出轮岗锻炼和跨单位任职，全面提升专业能力、执行力和战略思维。锤炼干部意志，把基层和挑战任务作为历练主阵地，累计选派100多名干部到青藏高原等艰苦地区工作；对于需要复杂环境锤炼的干部，安排至关键岗位，不断增强综合能力。三是坚持严管和厚爱并重，激励干部担当有为。抓好常态化监督，制定并完善企业领导人员任职及公务回避等制度，强化对关键岗位干部的重点监督。树立正确用人导向，深化干部考核，对表现优秀的给予激励，对表现不佳的进行警示，推行末位调整制度。健全容错纠错机制，明确容错情形和程序，支持干部大胆工作。关心关爱干部，注重从政治、工作、待遇及心理等方面给予支持，加大对基层干部的关心力度，落实谈心谈话制度，解惑释疑，排忧解难。

（三）聚焦机制创新，全面提升人才队伍建设质量

公司党委不断深化一流人才队伍建设，加大引才力度，强化选拔培养，灵活用人机制，激发"千里马"在创新舞台上尽情驰骋。一是着眼人才引进，形成集聚优秀人才的"吸引效应"。围绕企业战略与专业需求，制定人才补充计划，重点引进具有紧缺专业的硕士、博士，持续提升引才质量。聚焦"高精尖缺"人才，评估关键岗位缺口，采取超常规、市场化手段，精确引进海洋工程等领域的高端人才，增强领军力量。储备固态储氢、碳捕集、智能化装备研究等课题人才，推荐优秀骨干与顶尖高校联合培养博士，为"双碳""三新"业务发展夯实基础。二是立足人才选拔，建设快速发展的"人才高地"。修订《专家管理办法》，重构专家体系，设定2大领域、4大专业、30余项关键业务的专家岗位，实施差异化选聘，组建由1名首席、5名高级、12名骨干专家组成的专家团队。开展技能专家选拔，1人获评集团技能大师、15人获评集团技能专家。修订《专业技术人才管理办法》，建立3层次9级别的职级体系，制定《技术岗位改革实施方案》，推动岗位转换与互认。实施技能晋级计划，完善技能等级评定机制，畅通技能人才发展路径。三是着力人才培养，增强内生"造血功能"。推动"石油名匠"计划，与5名集团名匠签订培养协议，开展针对性培养。深化"红工衣白大褂"协作，促进行业专家与自身人才深度融合。举办创新大赛，培训创新方法，促进创新团队成长。建立多层次竞赛体系，以国家竞赛为引领，企业竞赛为基础，推动技术人员全员参赛，快速成长。加强班组长建设，提升基层管理水平，建立技能认定中心，扩大人才品牌影响力。四是强化人才使用，营造人尽其才的"绿色生态"。制定《专家作用发挥指导意见》，从完善机制、搭建平台入手，激发专家在技术引领、智囊参谋、人才培养中的作用。建立层级负责制，发挥技术骨干在专业领域的指导作用。推进专家服务项目机制，实行"揭榜挂帅"，组织技能团队解决项目难题。强化专家工作室与创新团队的引领作用，助力技术创新与成果转化。

（四）加强梯队建设，高标准推进人才雁阵发展

公司坚持以确保管道事业薪火相传、推动企业持续发展为目标，牢牢掌握青年人才工作主动权，持续优化后备人才队伍建设，加快形成战略人才储备和接续雁阵，实现人才活水流动不息。一是强调头雁引领，建设中青年干部"先锋团队"。坚持"三个三分之一"年龄梯次结构，积极选拔优秀年轻干部，优化领导班子年龄构成。从基层入手，培养以优秀中青年干部为主体的后备干部队伍，确保二级正副职后备干部中40岁以下、三级正副职后备干部中35岁以下人数达到三分之一以上。划分为"近期使用""轮岗锻炼""蹲苗培养"三类名单，建立年轻干部人才库，实行动态管理，培养储备近千名优秀年轻干部。实施专项培养计划，创新培训方式，开办"国企中青班""优秀骨干班""青马工程"等品牌课程，提升干部素质。注重派遣中青年干部到基层和艰苦地区锻炼，通过多层次培养和实践考验，打造梯次接替的"干部基本盘"。二是聚焦群雁攻坚，打造青年技术技能人才"突击队"。制定《青年技术人才培养实施方案》，采用选拔、培养、激励、使用的"四步成长链"模式，选拔174名优秀人才进入培养"蓄水池"。依托国家工程实验室为核心的"1＋11"科研平台，锻炼青年人才的专业能力。实施人才"桥梁计划"，推荐青年科技人才进行双向交流，10人获集团培养推荐，5人被评为地方级专家。建立国家级技能专家工作室1个、集团级3个，为技艺展示、技能开发和交流攻关提供平台。开展跨单位"名师带徒"活动，发挥专家和骨干在技能传承中的重要作用，夯实青年人才基础。三是实施雏雁助飞，打造青年员工"预备队"。做好毕业生招聘，注重油气储运、机械工程等专业毕业生质量，为企业注入新动力。新员工培训系统安排管道精神、企业文化课程，实施"新员工三阶段基础培养计划"，包括轮岗实习、素质提升、能力培养。推进师徒签约，对重点培养对象实施"三导师"制，助新员工快速成长。在2024年集团新员工培训结业式上，公司作为典型代表作出汇报，培训成果入选《集团教育培训通讯》。

（五）提升素养聚能量，高质效开展培训教育

公司党委坚持以理论武装为引领，着眼于全面提升干部员工素质能力，建立健全系统化教育培训机制，打造战略业务导向的专项培训体系，夯实教育培训的"主阵地"作用。一是完善机制体制，增强管理科学性。根据教育培训的实际需求，制定实施《新员工成长计划暂行规定》《网络教育管理办法》《内部讲师管理细则》等8项规章制度，逐步健全管理制度体系。实行"业务即培训"直接责任制，实施分层分类管理，按"组织人事部门主管、业务部门统筹、培训机构执行、单位分级负责"模式运作，实现"线上线下、局内局外"各类培训有序开展。引入行动学习、翻转课堂、案例教学等创新培训方法，多方位提升培训效果，培训满意度始终保持在97％至99％。二是精打造精品项目，提升人才精准赋能。实施项目经理成长计划，开设项目经理孵化班，对青年骨干进行持续3年的跟踪培育；举办项目经理培训班，专注培养潜力人才；设立精英培训班，通过专家授课提升成熟人才的专业能力。根据业务发展需求，开展国际化人才培训、合同法培训、绿色能源与创新科技培训等专业课程，提升管理人才的综合素质。先后举办三届企业级培训项目设计大赛，涌现出一批具创新潜力的优质作品，并在集团竞赛中斩获佳绩。三是强化保障体系，提升资源协同效应。建设全面的培训基地，形成以油气学院为中心，内外部实训基地协同发展的"一体两翼"模式，为员工提供优质培训服务。整合内部优势资源，促进实训基地的技术交流与合作。制定工程项目管理岗位标准化培训体系，建设初中高三个层次的岗位资格标准11项，开发对口课程100余个，编写教材课程手册10册，培养内训师25名，有力推动核心经验和技术技能的系统传承与创新发展。依托"中油e学"平台，构建集移动学习、管理培训于一体的"管道e学"平台，实现全覆盖在线学习与全面管理，为教育培训的数字化转型与智能化发展提供强有力支持。

（六）改革引领谋新篇，激活效能促发展

公司持续深化