国企党委书记2024年人才工作述职报告(第2/2页)

（六）突出改革牵引，高效能激活人才创效活力。公司深入开展组织体系优化提升工程，促进人才资源最优配置，实施差异化考核评价，最大限度驱动人才作用发挥。一是优化组织体系架构，提升组织运行效能。制定《组织体系优化顶层设计方案》，明确各层级组织体系优化思路和任务措施，将二级单位本部和三级单位分别划分成4个区间，细化不同区间职能部门、基层单位机构数量和领导人员职数核定上限。差异化实施组织体系优化提升，优先保障主营业务发展，加快压减非主业非优势机构，重点精简保障服务型机构，整合归并职能部门和直属机构业务相近的职能，加强海外业务归口管理，持续推动组织资源归核聚焦，超额完成"十四五"前两年"双10％"的压减目标。稳妥推进职能部门"大部制"改革，撤销职能部门内设机构41个，取消职能部门科长岗位，根据业务领域归集划分业务单元，管理链条压减一级，推动职能部门实现简约高效运行。二是优化人力资源配置，提高员工劳动效率。动态开展人力资源盘点，坚决清退长期不在岗人员，对违法违纪、违反劳动纪律、劳动合同到期考核不合格人员依法依规解除劳动合同；明确员工市场化退出措施，规范协议保留劳动关系人员再上岗条件和程序，修订新版《劳动合同书》，降低劳动合同履约风险。建立科学的员工总量控制机制，印发《关于进一步做好员工总量控制工作的通知》，明确7个方面员工总量控制措施，综合考虑所属单位员工规模、效益效率、新增员工计划等因素下达员工总量控制指标。持续盘活内部人力资源，通过内部公开招聘、调动、借聘等方式，推动优秀人才在各业务间有序流动。三是优化考核激励机制，激发全员创效活力。印发《工资总额管理办法》《优化工资总额和工效挂钩政策的意见》，构建由工资效益效率联动机制、效能对标调节机制和工资水平调控机制等共同组成、协调运转的工资总额决定形式，对利润总额（净利润）完成情况排名靠前的单位予以奖励。实行利润总额目标值分档管理、分档计分及业绩考核结果强制分级，切实发挥业绩考核"指挥棒"作用。加强内部分配指导，编制《搞活内部分配指导意见》，确定10种搞活内部分配方式，收入分配持续向利润贡献大、人均劳效高、改革成效明显的单位和关键骨干及一线艰苦岗位员工倾斜。提升精准激励效能，印发《专项奖励管理办法》及质量安全环保、荣誉表彰、科技和管理创新等3个专项奖励实施细则，实行高精尖紧缺人才等群体工资总额单列和特殊事项清单管理，对作出突出贡献的单位和个人进行特别奖励；制定《中长期激励政策实施意见》，指导4家科技型企业实施分红激励、3家单位开展模拟分红，合理拉开收入分配差距，带动形成上下见贤思齐、奋发努力、勇于创新的干事创业氛围。

二、下一步工作计划

（一）紧盯目标任务，确保人才强企各项重点工作有效落实。坚持目标导向，对照《省属企业人才队伍建设规划（2024－2028年）》中明确的4个方面21项重点任务，细化措施、靠实责任、抓出成效。

（二）多措并举育才，着力打造综合型人才培养基地。着力抓好科技创新人才、经营管理人才、优秀青年人才、高技能人才培养培育。坚持不拘一格精准引才，加快补齐省属企业高层次和急需紧缺人才短板，用足用好引才政策，坚持"以用为本"导向，积极探索创新引才方式，吸纳高校毕业生高质量充分就业。

（三）持续完善工作机制，有效激发人才活力动力。持续完善市场化选人用人机制、多元化激励机制和人才服务保障机制，在优化"软环境"上下足"硬功夫"。进一步完善人才工作评价制度，综合人才工作成效，将评价结果与企业领导班子和领导人员年度考核、经营业绩考核、党建工作责任制考核相挂钩，引导系统广大干部职工牢固树立抓人才就是抓发展、人人都是人才发展环境的理念，自觉做到人才工作优先谋划、优先推进、优先保障，以更加务实举措，让人才资源充分涌流、创新活力竞相迸发，更好地支撑和保障企业高质量发展。