国企公司某党支部书记2025年度抓基层党建工作述职报告

国企公司某党支部书记2025年度抓基层党建工作述职报告

2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是"十四五"规划的收官之年。一年来,本人作为〔*〕公司〔*〕部党支部书记,严格履行抓基层党建第一责任人职责,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神,全面落实新时代党的建设总要求,紧密结合电网运维检修的生产经营实际,以提升组织力为重点,着力推动党建工作与业务工作深度融合,为公司高质量发展提供了坚强的政治保证和组织保障。现将履职情况报告如下。

一、2025年度履职情况与工作成效

(一)聚焦政治引领筑牢思想根基

支部始终将政治建设摆在首位,确保发展方向不偏航。严格落实"三会一课"制度,全年组织支委会集中学习24次,专题学习研讨习近平总书记关于能源安全、国企改革等重要讲话和指示批示精神30余篇。为深化学习效果,组织党员赴红色教育基地开展主题党日活动2次,重温入党誓词,坚定理想信念,不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。创新学习形式,建立"车间课堂""班组微党课"等学习阵地,将理论学习延伸至生产一线,开展现场教学15场,覆盖党员职工180余人次。同时,开展"技术能手讲理论"活动10次,让一线骨干用通俗易懂的语言解读创新理论,组织政治理论线上测试4次,参考率与合格率均为100%,优秀率达92%。通过建立党员学习积分制度,将学习成效与绩效考核直接挂钩,有效激发了全体党员的学习主动性与积极性。

(二)夯实组织基础建强战斗堡垒

支部着力优化组织设置,将党小组建在专业班组和重点工程项目上,实现了党组织在基层单元的全覆盖。年内圆满完成支部换届选举,新一届支委5人中,技术骨干占比达到80%,平均年龄38岁,本科及以上学历占比100%,队伍结构更趋年轻化、专业化。严格党员发展与管理,全年发展生产一线技术骨干2名,培养入党积极分子5名。深入开展"党员先锋指数"考评,实施动态积分管理,设立党员责任区12个、党员示范岗8个,实现了关键岗位有党员、重要任务靠党员的良好局面。加强阵地建设,全年召开党员大会4次、支委会12次、党小组会48次,开展主题党日活动12次。支部党员活动室经过标准化升级,新增学习书籍300余册,为组织生活提供了坚实保障。年内,支部获评市级"五星级党支部"荣誉称号,3名党员荣获公司级"技术能手"称号。

(三)深化党建融合驱动中心工作

支部坚持围绕生产经营抓党建,抓好党建促发展。建立"党建+中心工作"深度融合机制,将党建要求嵌入电网运维、抢修保电、技术改造等核心业务流程,制定并落实融合任务清单45项。组织开展"技术攻关党旗红"活动,成立党员技术攻关小组3个,聚焦高海拔地区设备运维难题,成功解决技术难题11项,其中一项获得公司技术革新三等奖,创造直接经济效益约60万元。搭建"党员金点子"平台,全年征集到关于提质增效、安全生产等方面的合理化建议58条,经评估采纳实施22条,年化经济效益超过80万元。深入实施"党员带徒"计划,16名经验丰富的党员师傅与青年员工结成对子,成功培养技术骨干9名。通过党建引领,部门年度设备故障抢修到达时间缩短15%,电网设备健康水平稳步提升,客户满意度提升至99.8%。

(四)严抓作风纪律涵养清风正气

支部深入开展学习教育,持之以恒加强作风建设。组织全体党员专题学习中央八项规定及其实施细则精神4次,开展警示教育2次,观看警示教育片,用身边事教育身边人。聚焦"四风"问题隐形变异新动向,组织开展自查自纠,排查整改苗头性问题6项,建立健全长效防范机制3项。大力精简会议文件,全年会议数量同比减少20%,文件数量减少15%。加强廉政风险防控,针对物资采购、工程外委等关键环节,排查廉政风险点25个,制定防控措施30项。坚持抓早抓小,支部书记与支委委员、关键岗位人员开展谈心谈话40余人次,提醒谈话3人次。通过举办党纪知识竞赛、开展"廉政文化进班组"等活动,营造了风清气正的干事创业氛围。

二、存在的主要问题与原因分析

在肯定成绩的同时,也清醒地认识到工作中还存在一些不足:

一是理论学习与实践转化结合不够紧密。在学习习近平新时代中国特色社会主义思想过程中,有时存在为了学习而学习的现象,未能完全将新思想、新理念、新战略有效转化为破解运维检修工作瓶颈、推动电网数字化转型的具体举措和实际成效。究其原因,主要是学用转化的研究思考不够深入,未能精准地将理论学习内容与一线工作的痛点、难点问题进行靶向对接。

二是党建品牌特色不够鲜明。虽然开展了系列"党建+"活动,但在品牌创建的系统性、辨识度和影响力上还有待加强。现有的党建活动与部门"保障电网安全稳定运行"的核心使命结合度可以更高,未能形成一个能够充分体现运维检修专业特点、叫得响、立得住的党建品牌。其根源在于品牌顶层设计不足,对品牌内涵的挖掘和宣传推广力度不够。

三、2026年度工作思路与改进措施

针对上述问题,2026年我将带领支部重点从以下方面改进提升:

一是深化理论武装,在学用结合上求实效。建立"一线问题库",定期征集运维检修工作中遇到的技术、管理难题,