市公安局分局指挥中心(办公室)党支部2025年度支部书记抓基层党建工作述职报告

市公安局分局指挥中心(办公室)党支部2025年度支部书记抓基层党建工作述职报告

各位领导、同志们:

2025年是实施"十四五"规划的收官之年,也是在更高起点上推进全面深化改革的关键一年。一年来,在分局党委的坚强领导下,我作为指挥中心(办公室)党支部书记,始终牢记"第一责任人"的政治责任,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神,紧密围绕公安工作现代化建设主线,团结带领支部全体党员民警,将党建工作深度融入指挥调度、情报研判、应急处置等核心业务,以高质量党建引领新质公安战斗力生成,各项工作取得了新的进展与成效。现将本人2025年度履职情况报告如下。

一、履职尽责情况

(一)聚焦政治引领,筑牢忠诚警魂

始终将政治建设摆在首位,致力于锻造一支绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠的公安"中军"队伍。全年主持召开支部理论学习会议24次,带头讲授专题党课4次,确保党的创新理论在支部落地生根。在学习贯彻党的二十届三中全会精神时,组织开展了8次专题研讨,引导党员深刻领会进一步全面深化改革的总目标和重点任务,探讨如何通过警务机制改革提升指挥效能。党的二十届四中全会闭幕后,支部第一时间组织学习,围绕"十五五"规划建议中的社会治理现代化、国家安全体系建设等内容,结合指挥中心工作实际谋划未来五年的发展路径。按照统一部署,扎实开展中央八项规定精神学习教育,组织全体党员深入学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》,通过集中学、个人学、案例剖析等方式,推动作风建设内化于心、外化于行。支部充分利用本地丰富的红色教育资源组织党员赴遵义会议会址等地开展沉浸式教学3次,从革命历史中汲取智慧和力量,筑牢忠诚警魂。全年,支部党员参学率达到100%,人均撰写学习笔记和心得体会超过2万字,政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到显著增强。

(二)聚焦主责主业,服务实战大局

坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核,以党建链串联业务链、责任链,实现党建与业务的深度融合、同频共振。

一是围绕中心任务发挥堡垒作用。紧扣分局年度重点工作,特别是"情指行扁平化可视化指挥调度项目"的深化应用,支部成立了3个由党员骨干领衔的攻坚小组。党员同志们在项目的功能优化、实战演练和机制完善中发挥了关键作用,带头研究新技术、应用新战法,推动指挥体系向"更扁平、更可视、更智能"的方向发展。全年通过该系统高效处置各类警情8万余起,重大敏感案事件预警和响应效率同比提升30%,实现了重大安保任务的"零差错、零失误"。

二是围绕急难险重任务彰显党员本色。在重大安保维稳和突发事件处置中,支部坚持"把党旗插在第一线,把堡垒筑在最前沿"。在今年7月我区组织的地质灾害应急避险暨城镇燃气抢险救援演练中,支部党员骨干作为指挥席的核心力量,全程参与指挥调度,检验并完善了跨部门应急联动预案。在处置各类突发事件时,支部党员总是冲锋在前,24小时坚守岗位,确保指令畅通、处置得当,全年成功处置各类突发事件50余起,切实发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

三是围绕智慧警务建设探索党建创新。顺应公安工作现代化发展趋势,支部积极探索"党建+科技"新模式,推动党建工作与智慧警务建设深度融合。支部党员带头参与"智慧党建"模块的试点应用,通过系统记录党员在岗履职、参与攻坚、服务群众等情况,将党员的日常表现数据化、可视化,为党员积分管理和评先评优提供了客观依据,激发了党员创先争优的内生动力。同时,组织党员运用大数据、人工智能技术对警情数据、治安动态进行深度分析研判,形成高质量分析报告15篇,为领导决策和精准打防提供了有力支撑。

(三)聚焦组织建设,夯实战斗堡垒

严格对标"四强"党支部创建标准,不断夯实基层基础,提升组织力。

一是规范组织生活。严格执行"三会一课"制度,全年召开支部党员大会12次、支委会24次、党小组会48次,确保党的组织生活制度化、常态化。在内容和形式上力求创新,主题党日活动紧密结合指挥中心工作实际,开展了"复盘一次重大安保、提升一种指挥能力"等特色活动12次,主题党日出勤率保持在98%以上。年中召开的专题组织生活会,聚焦"四个带头"要求,严肃开展批评与自我批评,共查摆出问题15条,目前已全部整改到位。

二是严把党员发展关。坚持政治标准,严格按照"控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用"的总要求,审慎做好党员发展工作。注重从青年业务骨干和关键岗位民警中培养和吸收入党积极分子,全年共确定入党积极分子6名,发展预备党员3名,按期转正2名。新发展的党员平均年龄32岁,全部具有大专以上学历,进一步优化了党员队伍结构。

三是强化党员教育管理。制定并落实年度党员教育培训计划,组织党员参加各类政治轮训、警务技能培训6次,参训率达100%。建立健全谈心谈话制度,全年我与支部委员、普通党员开展谈心谈话累计86人次,及时掌握思想动态,解决实际困难。建立党员示范岗8个,激励党员在各自岗位上亮身份、作表率。同时,落实党内关怀帮扶机制,全年走访慰问生活困难党员、退休老党员12人次,发放慰问金1.2万元,让党员切实感受到组织的温暖。

(四)聚焦正风肃纪,锻造过硬铁军

坚持严的主基调不动摇,持续深化作风建设和纪律建设。

一是持之以恒纠治"四风"。深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神,持续整治形式主义、官僚主义。大力精简会议文件,改进文风会风,全年会议数量同比减少20%,文件数量同比减少15%,切实为基层减负。在主题教育中,共查摆出作风方面问题12项,制定整改措施18条,并已全部完成整改。

二是大兴调查研究之风。围绕指挥调度效能提升、情报研判瓶颈等工作中的重点难点问题,支部确定了5个调研课题,由支委委员带队深入基层所队和实战一线开展调研,形成高质量调研报告5篇,提出具有可操作性的对策建议18条,多项成果已转化为推动工作的具体措施。

三是密切联系服务群众。推动党员干部下沉社区网格积极参与志愿服务活动。支部组织党员开展禁毒宣传、反诈宣讲、交通安全劝导等志愿服务8次,参与党员96人次,服务群众300余人次,树立了公安机关的良好形象。建立了党员联系群众制度,12名党员与困难群众结成帮扶对子,累计帮助解决实际困难26件,以实际行动践行了人民公安为人民的初心使命。

二、存在的主要问题

在总结成绩的同时,我也清醒地认识到,对照上级党组织的要求和党员群众的期盼,工作中还存在一些差距和不足,主要体现在以下三个方面:

(一)理论学习与实战应用的转化衔接不够紧密

在组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想和上级一系列重要指示精神时,有时存在"为学习而学习"的倾向,满足于读原文、记笔记、谈体会等一般性要求,但在如何将党的创新理论蕴含的立场、观点、方法,迅速转化为应对复杂局面、驾驭突发事件的指挥决策能力方面,思考得不够深、研究得不够透。学习成果与瞬息万变的警务实战需求结合不够紧密,运用理论指导实践、破解工作难题的"最后一公里"尚未完全打通。比如,在复盘一些复杂警情处置时,习惯于从战术层面总结,从政治高度、理论深度进行剖析和提炼不足,导致学习与实战存在"两张皮"现象。

(二)组织生活对实战需求的响应和创新力度有待提升

尽管严格执行了"三会一课"等制度,但组织生活的内容和形式创新不足。指挥中心24小时运转、勤务模式特殊的客观现实,给组织生活的集中统一开展带来了挑战。虽然尝试了线上线下相结合的方式,但有时仍存在"重形式、轻内容"的问题。组织生活的主题设置与当前最紧迫的业务工作、民警最关心的思想问题贴合度不高,对提升实战能力和解决思想困惑的针对性、实效性有待加强。批评与自我批评有时还存在"辣味"不足的现象,碍于情面,自我批评避重就轻,相互批评点到为止,未能真正达到"红脸出汗、排毒治病"的效果。

(三)党员先锋作用的评价与激励机制尚需精细完善

虽然设立了党员责任区和示范岗,开展了评先评优,但在评价党员先锋模范作用时,仍较多依赖于定性评价和主观印象,缺乏一套科学、量化、精准的考评体系。例如,如何客观衡量一名党员在一次重大安保任务中的贡献度,如何量化其在情报研判中的"先锋"价值,目前还没有形成有效的评价模型。这在一定程度上影响了考评的公信力和激励的精准度。虽然我区推行了"双考双评"等党员量化管理机制,但支部在具体落实上还不够精细,未能完全结合指挥中心岗位特点建立起差异化、数据化的指标体系,导致激励效果未能最大化发挥。

三、下步工作打算

针对上述问题,我将认真履行第一责任人职责,以问题为导向,以改革创新为动力,在2026年重点抓好以下三方面工作:

(一)实施"理论赋能实战"深化计划,打通学习成果转化通道

针对理论与实战结合不紧密的问题,下一步将着力在"转化"二字上下功夫。一是建立"战例研讨式"学习制度。将支部"三会一课"与指挥中心业务复盘会深度结合,选取典型战例、复杂警情作为学习研讨的活教材,组织党员运用党的创新理论,从政治