县公共资源交易中心党组书记2025年度述职述德述廉报告

〔*〕县公共资源交易中心党组书记2025年度述职述德述廉报告

2025年,在县委、县政府的坚强领导下,我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神,团结带领中心全体干部职工,紧扣服务全县高质量发展大局,恪尽职守、担当实干,全力推动公共资源交易事业迈上新台阶。现将本人2025年度在〔*〕县公共资源交易中心党组书记岗位上的履职、守德、崇廉情况报告如下。

一、履职情况

一年来,我始终将政治建设摆在首位,聚焦主责主业,严守纪律规矩,认真履行党组书记职责。

(一)坚持政治引领,筑牢对党忠诚的政治品格

始终把强化理论武装作为首要政治任务。我严格主持落实"第一议题"制度,带头深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是总书记关于全面深化改革、推动高质量发展、全面从严治党等重要论述。全年,我主持召开党组理论学习中心组学习14次,并围绕习近平法治思想、经济思想等主题领学和主持专题研讨13次,致力于在学懂弄通做实上下功夫,不断提升自身的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在巩固拓展主题教育成果与深入贯彻中央八项规定精神学习教育中,我坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,组织全体党员干部集中学习研讨17次,亲自通报典型案例30余起,主持开展警示教育8次,引导干部职工以案为鉴,警钟长鸣。

(二)聚焦担当作为,树立和践行正确政绩观

我深知,公共资源交易中心的政绩,最终要体现在优化营商环境、服务全县发展大局的实效上。2025年,全县平台交易项目共计751项,交易总额达38.17亿元,实现增收和节支5.56亿元,增收节支率12.71%,交易数、交易额、增收节支额同比分别增长11.59%、8.06%和33.67%。这些成绩的取得,源于我们对正确政绩观的坚守和践行。

一是亲自挂帅,攻坚场地改造硬任务。为彻底解决开评标场地不足的瓶颈,我多次带队赴市交易中心及周边县区学习取经,并积极向县财政争取改造资金。从方案设计到施工监管,我全程跟进,确保项目高效推进。至2025年底,原第一开标大厅成功改造为3个专家休息室、2个小开标室等多个功能区,评标工位增至19个,从根本上提升了中心的承载能力和运行效率。

二是靠前指挥,力推"双盲"评标常态化。为破解围标串标难题,我坚决执行省级文件要求,要求对物业、保洁等主观因素影响大的项目"应用尽用"。同时,我主动决策,将社会关注度高、标的额大的项目也纳入"双盲"远程评标范围,做到"能用尽用"。全年,我亲自协调和见证了多个重大项目的"双盲"远程评标过程,共促成包括6个强制项目和122个非强制项目在内的128个项目采用此模式交易。为保障夜间评标顺利进行,我提议并建立了夜间值班制度,亲自审定值班安排,全年累计安排87人次值班,成功保障了439场远程异地评标,有效应对了各类突发状况。

三是担当作为,全力优化交易营商环境。我牵头研究制定了一系列优化服务的具体措施。持续深化"一网通办",全年电子化交易项目达668个。为切实减轻企业负担,我要求业务科室不折不扣落实保证金减免政策,并大力推广电子保函应用。全年累计为317家企业释放资金超2158万元。在政府采购中,我坚决贯彻扶持中小企业的政策导向,要求预留采购份额,最终中小企业中标率高达87.14%,为激发市场主体活力作出了积极贡献。

(三)履行第一责任,推动全面从严治党向纵深发展

作为党组书记,我始终牢记自己的第一责任人身份,将抓好党建作为最大政绩。

一是认真履行党风廉政建设"一岗双责"。我始终坚持业务工作与党风廉政建设同谋划、同部署、同考核。全年主持召开4次党组专题会议研究全面从严治党工作,与班子成员、科室负责人层层签订责任书,确保压力传导到位。在工作中,我注重抓早抓小,对苗头性、倾向性问题及时开展谈心谈话,让"红脸出汗"成为常态。

二是严格落实意识形态工作责任制。我深知意识形态阵地无小事。全年主持召开2次党组专题会研究部署此项工作,明确班子成员"一岗双责"。我要求严格执行信息发布"三审三校"制度,并安排专人负责网络舆情监控和阵地管理,确保中心网站、工作群等可管可控。全年发布各类信息1600余条,未发生一起意识形态安全事件,牢牢掌握了意识形态工作领导权。

三是切实履行法治建设第一责任人职责。我带头学习宣传贯彻习近平法治思想,将《宪法》《民法典》及招投标、政府采购等法律法规纳入中心组和全员学习计划。我主导聘请了常年法律顾问,坚持重大决策必经合法性审查程序,确保所有业务活动都在法治轨道上运行。通过制度化、常态化开展信访工作,有效化解潜在矛盾,2025年度本单位未发生行政诉讼和信访案件。

四是坚决履行国家安全第一责任人责任。我组织党组专题学习《国家安全法》和总体国家安全观,将国家安全意识贯穿于中心各项工作。特别是在推进交易平台数字化转型中,我反复强调数据安全的重要性,要求技术部门必须筑牢网络安全和数据安全防线,确保交易核心数据和国家秘密安全,全年未发生任何数据泄露和网络安全事件。

(四)严守纪律规矩,带头永葆清廉政治本色

作为"班长",我始终坚持标准更高、要求更严。

一是带头深入贯彻中央八项规定精神。我始终牢记"三个务必",带头遵守中央八项规定及其实施细则精神,坚决反对"四风"特别是形式主义、官僚主义。在公务接待、差旅报销等方面,我均严格按照规定执行,无任何违规情况。

二是带-头厉行节约反对浪费。面对新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》,我第一时间组织学习,并要求办公室对照修订完善中心内控制度。我从自身做起,坚持节约用电、双面打印,坚决杜绝"舌尖上的浪费",并要求在全中心营造"过紧日子"的浓厚氛围,以实际行动反对铺张浪费。

三是带头加强新时代廉洁文化建设。我亲自审定年度廉政教育计划,带头讲授廉政党课,组织干部职工观看警示教育片、参观廉政教育基地,推动廉洁文化入脑入心。通过打造"清廉交易"党建品牌,将廉洁要求嵌入项目受理、现场见证等每一个环节,努力营造风清气正的交易环境。

四是带头执行《推进领导干部能上能下规定》。我坚持在重大项目保障、改革攻坚一线考察识别干部,对表现突出、敢于担当的同志,积极向组织推荐,营造了干事创业的良好氛围。同时,坚持严管厚爱,对工作状态不佳的干部及时提醒、约谈,推动形成"能者上、优者奖"的鲜明导向。

二、存在的主要问题及原因剖析

对照上级要求和群众期盼,反思一年来的工作,我清醒地认识到自身还存在一些不足,主要体现在以下几个方面:

第一,在推动数字化转型的前瞻性和决断力上有所欠缺。我对公共资源交易领域数字化、智慧化发展的复杂性和紧迫性认识不够深刻,有时满足于现有全流程电子化系统的稳定运行。对于人工智能在招标文件智能审查、大数据分析预警围标串标等前沿技术的应用,虽然在年底的规划中有所提及,但推动启动的时机偏晚。例如,在2025年初制定工作计划时,我将更多的精力放在了开评标场地的物理改造上,认为这是最紧迫的任务,对智慧化升级的战略重要性预判不足,导致招标文件AI智能检测功能嵌入等工作的整体进度慢于长三角先进地区,错失了上半年就开始试点的机会。这反映出我在工作中存在一定的经验主义,对新技术的敏感度和学习主动性有待加强。

第二,在执行干部"能上能下"规定时存在"爱惜羽毛"的思想,动真碰硬的力度不够。在干部管理中,我有时过于考虑干部的个人情绪和单位的"和谐稳定",导致对个别表现平庸、担当不足的干部处理不够果断。例如,中心某位负责项目受理窗口的同志,服务意识不强,在面对一些手续复杂的新进场项目时,多次出现答复不清晰、指引不到位的情况,引起服务对象的不满和投诉。我虽然先后两次找其谈话,要求其改进工作作风,但考虑到该同志年龄偏大、临近退休,最终仅以批评教育为主,没有果断采取组织措施将其调整至非窗口岗位。这种"和风细雨"式的处理方式,虽然短期内避免了矛盾,但实质上影响了窗口的服务质量,也对其他工作勤勉、能力出众的干部不公平,未能在中心内部完全形成"庸者下、劣者汰"的强大震慑和鲜明导向。

第三,在服务重大战略和新兴产业的专业深度上存在能力短板。虽然中心做到了对重大项目靠前服务,但在服务的精准度和前瞻性上还有欠缺。面对特许经营权、数据资产入场交易等新兴