工业园区管理委员会主任个人提拔任用对照检查材料

〔*〕工业园区管理委员会主任个人提拔任用对照检查材料

根据组织安排,现将本人任职〔*〕工业园区管理委员会主任期间,对照德、能、勤、绩、廉五个方面的要求,进行全面、深入的自我剖析和对照检查。此次检查旨在客观总结过往,深刻反思不足,明确未来努力方向,以期更好地履职尽责,接受组织的考验和挑选。

一、恪守政治品德,筑牢思想根基

任职以来,本人始终将加强政治品德修养作为第一要务,不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

一是坚定政治立场,对党绝对忠诚。本人深刻认识到,工业园区作为经济建设的主战场,其一切工作都必须在党的绝对领导下进行。在思想上和行动上,始终同党中央保持高度一致,坚决贯彻执行党的路线方针政策和上级党委政府的各项决策部署。通过积极参加理论学习中心组学习、专题研讨会等形式,系统学习了党的最新理论成果,深刻领悟"两个确立"的决定性意义,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。在园区重大项目决策、重要人事任免、重大事件处置等关键问题上,始终坚持民主集中制原则,严格执行"三重一大"决策程序,确保园区发展始终沿着正确的政治方向前进。

二是强化理论武装,提升思想境界。坚持将理论学习作为提升个人品德修养和政治素养的重要途径。系统学习了新时代中国特色社会主义思想,并结合园区工作实际,重点研读了关于新型工业化、区域经济协调发展、科技创新等重要论述。通过学习,不仅提升了自身的理论水平,更重要的是学会了运用马克思主义立场、观点、方法分析和解决园区发展中遇到的实际问题。例如,在推动园区产业转型升级的过程中,正是基于对新发展理念的深刻理解,才下决心淘汰了一批高耗能、高污染的落后产能,为引进战略性新兴产业腾挪了宝贵空间。

三是注重品德修养,涵养浩然正气。在工作和生活中,始终以一名共产党员的标准严格要求自己,模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德,注重个人品行修养。坚持实事求是的工作作风,说实话、办实事、求实效。在与企业家、同事及基层群众交往中,始终保持谦逊、真诚的态度,尊重他人,坦诚相待。

反思自身,在"德"的方面仍存在不足。主要表现为:理论学习的系统性和深度仍有欠缺,有时满足于完成"规定动作",对一些新理论、新思想的钻研不够透彻,存在学用结合不够紧密的问题。在面对繁重的经济工作压力时,有时会不自觉地将主要精力投入到抓项目、抓指标上,对干部职工的思想政治教育和党性修养锤炼强调得不够,抓得不够实。

二、提升履职能力,勇于担当作为

作为工业园区的"一线总指挥",必须具备驾驭复杂局面、推动高质量发展的过硬本领。任职期间,本人着力在实践中锻炼和提升组织领导、科学决策和改革创新的能力。

一是锤炼战略谋划与决策能力。立足园区发展阶段和资源禀赋,本人牵头组织编制了《〔*〕工业园区"十四五"发展规划》及《〔*〕工业园区产业发展规划》,明确了以高端装备制造、新材料、生物医药为主导的"一体两翼"产业发展格局。在决策过程中,广泛征求专家学者、企业家代表和相关职能部门的意见,确保规划的前瞻性、科学性和可操作性。面对2025年国内外经济形势的复杂变化,果断决策,引导园区企业积极应对供应链调整风险,成功稳住了外贸基本盘。

二是提升统筹协调与执行能力。工业园区工作千头万绪,涉及规划、建设、招商、运营、服务等多个环节。本人坚持"一线工作法",通过建立健全周调度、月分析、季总结的工作机制,有效统筹了管委会各部门及驻园单位的力量,形成了推动工作的强大合力。特别是在园区重大基础设施项目建设中,亲自挂帅,现场办公,成功解决了征地拆迁、管线迁移等一系列难题,确保了项目按期竣工,极大提升了园区的承载能力。

三是增强改革创新与攻坚能力。深刻认识到创新是引领园区发展的第一动力。面对土地资源日益紧张的瓶颈,积极探索"亩均论英雄"改革,建立了以亩均税收、亩均产值为核心的企业综合评价体系,倒逼企业节约集约用地,有效盘活存量土地超过500亩。为优化营商环境,牵头推动"放管服"改革,在园区推行"承诺制+标准地+全代办"服务模式,使企业从签约到开工的时间平均缩短了近40%。

审视自身,在"能"的方面也存在短板。例如,知识结构有待进一步优化,对人工智能、量子信息等前沿科技领域的了解不够深入,导致在谋划未来产业布局时视野不够开阔,创新引领的能力有待加强。在管理方式上,有时过于注重细节,事必躬亲,对班子成员和中层干部的授权、赋能做得还不够充分,影响了团队整体创造力的发挥。

三、坚持勤勉务实,深入一线工作

本人始终牢记"空谈误国、实干兴邦"的道理,将勤勉务实工作为基本要求,以"时时放心不下"的责任感投入到园区各项事业中。

一是保持昂扬向上的工作热情。任职以来,始终保持着饱满的工作热情和奋斗精神。坚持早到晚退,节假日期间也经常深入园区,了解项目进展和企业生产情况。面对急难险重的任务,从不推诿、从不退缩,始终冲在第一线。在2025年夏季的防汛抗洪工作中,连续72小时坚守岗位,带领园区干部职工巡堤查险,成功组织疏散了低洼地带的企业员工和物资,确保了园区安全度汛。

二是秉持求真务实的工作作风。坚持一切从实际出发,不做表面文章。为了解企业真实需求,建立了"主任接待日"和定期走访企业制度,全年累计走访企业超过200家次,现场解决企业融资、用工、用能等各类问题150余个。对于工作中存在的问题和困难,从不回避、不遮掩,敢于直面矛盾,敢于动真碰硬。

三是深入基层一线调查研究。深知"坐在办公室碰到的都是问题,深入基层看到的全是办法"。每年确定2-3个重点课题,带队深入企业车间、项目工地、职工生活区开展深度调研。通过调研,撰写了《关于优化〔*〕工业园区物流体系的报告》等多篇调研文章,其中提出的多项建议已被纳入管委会年度重点工作并得到有效落实,切实解决了企业反映强烈的物流成本高、效率低的问题。

反思自身,在"勤"的方面也存在不足之处。主要是在工作的统筹兼顾上做得还不够好,有时因为忙于处理具体事务性工作,而对一些需要长远谋划的战略性问题思考不够深入、系统性不强。深入基层调研的广度够了,但深度和精度还有待提升,有时停留在听取汇报和一般性座谈,对一些深层次矛盾和问题的根源挖掘得不够透彻。

四、聚焦发展实绩,推动园区跨越

本人团结带领管委会一班人,紧紧围绕高质量发展这一首要任务,全力以赴抓招商、上项目、优服务、促转型,园区主要经济指标实现了稳步增长。

2025年是园区发展的关键一年,在全体同仁的共同努力下,我们取得了显著成绩。在招商引资方面,全年成功签约亿元以上项目达到99个,协议总投资额达到1332.75亿元;其中,10亿元以上重大产业项目14个,制造业项目占比超过70%。全年实际利用内资到位资金超过1500亿元,同比增长约12%。

在项目建设方面,坚持"签约是银、落地是金"的理念,全年新开工项目75个,新投产项目52个,完成了年度固定资产投资350亿元的目标。特别是总投资达120亿元的新能源汽车核心零部件产业园项目,从签约到开工仅用时100天,创造了新的"园区速度"。

在经济产出方面,园区经济保持了强劲的发展势头。预计2025年全年,园区规模以上工业总产值将突破2000亿元,同比增长15%。实现税收收入超过80亿元,同比增长10%。园区新增规上工业企业30家,国家级高新技术企业25家,新增就业岗位超过1万人。这些数据表明,园区经济发展的质量和效益得到了同步提升。

尽管取得了一些成绩,但与上级要求和先进地区相比,仍存在差距。主要体现在:园区产业结构仍需进一步优化,战略性新兴产业的占比还不够高,产业链的韧性和竞争力有待进一步增强。部分已签约项目落地转化速度偏慢,要素保障方面还存在一些堵点和难点。科技创新对产业发展的支撑引领作用尚未完全发挥,产学研用结合不够紧密。

五、严守廉洁底线,永葆清正本色

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