煤业有限公司领导班子2025年度述职报告

〔*〕煤业有限公司领导班子2025年度述职报告

2025年,公司领导班子在上级党委的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,团结带领全体干部职工攻坚克难、锐意进取,统筹推进安全生产、经营管理、改革发展和党的建设各项工作,圆满完成年度主要目标任务。现将一年来的履职情况报告如下。

一、履职情况

(一)聚焦主责主业,全面完成年度工作任务

2025年是煤炭市场形势复杂严峻的一年。面对市场下行压力加大、经营挑战空前的困难局面,公司坚持稳中求进工作总基调,统筹发展与安全,全力以赴保产量、稳销量、抓安全、促发展,年度主要目标任务圆满完成。

一是安全生产形势持续稳定向好。坚持"安全第一、预防为主、综合治理"方针,全面贯彻落实《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》和新版《煤矿安全规程》要求,制定实施年度安全生产工作决定和配套措施,形成制度闭环。纵深推进安全生产专项整治三年行动,清单化管理攻坚任务,实现上级督导隐患高标准整改、自查问题高效率闭合。全年原煤产量完成〔*〕万吨,商品煤销量完成〔*〕万吨,均达到年度计划目标。全年未发生安全生产死亡事故,安全生产周期持续延长,顺利通过二级安全生产标准化管理体系验收,安全生产基础进一步夯实。

二是智能化建设取得阶段性成果。按照山西省煤矿智能化建设总体部署和要求,结合矿井实际制定实施智能化建设规划方案,有序推进各项建设任务。推广应用综掘装备和连续化运输技术,引进皮带监控AI识别等智能化技术装备。全年建成智能化采煤工作面〔*〕个、智能化掘进工作面〔*〕个,完成生产辅助系统集中控制改造项目〔*〕项,实现关键岗位无人值守和远程监控。采煤机械化程度达到100%,综掘机械化程度稳步提升,通过上级智能化建设阶段性验收,科技兴安水平明显提高。

三是经营管控持续强化增效。面对煤炭价格下行、盈利空间收窄的严峻形势,坚持"过紧日子"思想,从严管控成本费用。制定出台成本管控系列规定,强化全员、全要素、全过程成本管理,大力压减非生产性支出,原煤单位成本同比下降〔*〕%。扎实推进亏损治理攻坚行动,制定"一企一策"治亏方案,努力遏制亏损势头。加强资金集中调度管理,优化债务结构,加大应收款项清收力度,保障现金流安全。强化物资采购管理,发挥集中采购优势,深入开展修旧利废活动,全链条成本控制能力进一步增强。

(二)落实全面从严治党,持续深化党风廉政建设

坚持把全面从严治党作为根本政治责任,认真履行党委主体责任和班子成员"一岗双责",推动管党治党责任层层传导、压紧压实,为企业高质量发展提供坚强政治保障。

一是压实管党治党主体责任。制定年度党建工作要点和全面从严治党主体责任清单,明确领导班子成员责任分工,做到任务清晰、责任到人。严格执行民主集中制原则,认真落实"三重一大"集体决策制度,重大事项经党委会议集体研究决定。定期召开党风廉政建设专题会议和党建工作领导小组会议,分析研判形势,研究部署重点任务,推动责任落实落地见效。

二是深化贯彻中央八项规定精神学习教育。认真组织开展深化贯彻中央八项规定精神学习教育,把学习教育贯穿全年工作始终。组织党员干部系统学习中央八项规定及其实施细则精神,举办专题辅导讲座〔*〕次,开展警示教育活动〔*〕次,进行廉政谈话〔*〕人次,党员干部纪律规矩意识明显增强。持续深化纠治"四风"问题,重点整治形式主义、官僚主义突出问题,建立问题台账逐一整改销号,全年排查整治"四风"问题〔*〕项,营造了风清气正的良好政治生态。

三是加强监督执纪问责力度。全力支持纪检监察部门依规依纪履行监督职责,加强对安全生产、物资采购、工程招标、资金使用等重点领域和关键环节的监督检查。认真受理群众信访举报,依规依纪处置问题线索,严肃查处违纪违规行为,全年立案查处违纪案件〔*〕件,给予党纪政务处分〔*〕人,维护了党纪国法的严肃性和权威性。

(三)加强党的政治建设,筑牢思想根基

坚持把党的政治建设摆在首位,引导党员干部深刻领悟"两个确立"的决定性意义,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护",确保企业改革发展始终沿着正确政治方向前进。

一是强化理论武装,提升政治素养。严格落实"第一议题"制度,及时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神,特别是关于能源安全、安全生产的重要论述,切实用以武装头脑、指导实践、推动工作。全年组织党委理论学习中心组学习〔*〕次,举办专题读书班〔*〕期,领导班子成员带头讲党课〔*〕次,党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力进一步提升。

二是规范党内政治生活,强化组织功能。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,认真落实"三会一课"、主题党日、民主评议党员等基本制度。全年召开党员大会〔*〕次、支委会〔*〕次,组织主题党日活动〔*〕次。高质量召开年度民主生活会和组织生活会,领导班子成员带头开展批评与自我批评,党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性不断增强。

三是建强战斗堡垒,激发组织活力。持续推进党支部标准化规范化建设,修订完善党建工作制度体系,基层党组织的政治功能和组织功能进一步增强。加强党员队伍建设,做好党员发展工作,全年发展预备党员〔*〕名,转为正式党员〔*〕名,培养入党积极分子〔*〕名。深化"党员示范岗""党员责任区"创建活动,设立党员示范岗〔*〕个,组建党员突击队〔*〕支,在急难险重任务中充分发挥党员先锋模范作用。

(四)统筹推进其他重点工作

一是干部人才队伍建设持续加强。坚持党管干部原则,严格干部选拔任用程序和标准,优化干部队伍年龄结构和专业结构。加强职工教育培训,举办安全管理、技能提升等各类培训班〔*〕期,培训职工〔*〕人次,全员业务素质稳步提升。

二是企业文化建设和意识形态工作深入推进。开展形势任务教育,宣传企业发展成就,凝聚职工发展共识。落实意识形态工作责任制,加强阵地管理,维护企业和谐稳定。积极开展志愿服务和社会公益活动,履行国有企业社会责任,树立良好企业形象。

二、存在的问题与不足

在总结成绩的同时,领导班子清醒认识到工作中存在的差距和不足,主要表现在以下三个方面。

一是安全基础仍需进一步夯实。安全生产标准化建设水平与一级标准尚有差距,现场安全管理的精细化程度不够,部分岗位职工安全意识和操作技能有待提高。隐患排查治理的深度和广度还需加强,瓦斯、水害等重大灾害防治技术措施有待持续优化,安全风险防控体系需要进一步健全完善。

二是智能化建设进度相对滞后。智能化采掘工作面建设进度与上级要求存在差距,智能化装备投入力度不足,专业技术人才短缺问题较为突出。智能化系统运行效率和稳定性有待提升,数据融合共享程度不够,科技创新对安全生产的支撑作用发挥还不够充分。

三是经营效益面临较大压力。受煤炭市场下行影响,企业盈利能力明显下降,成本管控压力持续加大,亏损治理任务艰巨繁重。经营管理的精细化水平需要进一步提高,降本增效的空间挖掘不够深入,应对市场变化的能力还需持续增强。

三、下一步改进措施和努力方向

2026年,公司领导班子将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,全面落实上级决策部署,坚持稳中求进工作总基调,统筹发展和安全,奋力推动企业高质量发展迈上新台阶。

(一)坚定不移筑牢安全生产防线

牢固树立安全发展理念,严格落实安全生产责任制,以更高标准、更严要求推动安全管理