在正职干部培训班上的发言材料

局长在正职干部培训班上的发言材料

**年，**局作为新一轮机构改革中设置的政府工作部门，于*月中下旬开始筹建。经区委研究，我调任该局党组书记、局长，负责组建新局和全区**工作。一个新的部门，一个新的工作领域，如何找准工作定位、起好步开好局，成为摆在面前的重大使命任务。我提高站位，以艰苦创业的韧劲和励精图治的担当，带领班子和团队拿出"时不我待、只争朝夕"的精气神，"敢为人先、舍我其谁"的责任感和"逢山开路、遇水架桥"的勇气毅力，围绕建设"现代化新局面"高质量发展的新征程，紧扣开启**工作崭新篇章的新主题，把握"二次创业、全面创新"的新起点，努力服务政治大局、谋划稳定布局、创新发展格局，"以梦为马、不负韶华"，用一年时间完成"抓基础、铸稳定、建体系"，又用一年时间落实"抓提升、出特色、创品牌"，在推动全区**事业实现从无到有、从有到高质量的快速飞跃。

一、因势利导，把握创业伊始的时与势

**部门全新组建，工作基础薄弱，工作力量和手段欠缺，这是客观存在的弱势和短板，但作为一个新成立部门，从中央到地方，各级党委和政府重视度高，社会关注度大，充分认清和把握好这一"黄金时段"的"时"与"势"显得尤为重要。

（一）深刻理解，提高站位。工作一往无前的基础是政治坚定，政治坚定来自理论清醒和理论认同，只有理论上清醒，才能政治上坚定、行动上自觉。从部门刚建立，我就带领班子深入学习习近平总书记对**工作的重要指示精神，深刻领会党中央成立**部门的战略意图，"学懂"、"弄通"习近平总书记重要论述中关于**工作的重要意义、目标任务、方针原则、总体要求、方法路径等若干重大问题，确立了我局"有温度、质感、情怀地做好服务"的工作理念，并以敢于亮剑的勇气和敢于承诺的担当精神第一时间向社会公布。

（二）深入调研，把准脉搏。将调查研究作为全新工作领域的谋事之基、成事之道。一是突出目标导向清底数。迅速对全区服务对象开展全方位信息采集，摸清人员底数、类别等各类数据信息，分析研究确定了工作着力点。二是突出问题导向找短板。结合中央、省市区决策部署，深入基层了解工作实情和服务对象反映强烈的问题，坚持"解剖麻雀"，梳理存在的弱项和不足，先后*次就相关问题及时向区委区政府进行专题报告，拿出破解难题和改进工作的实招硬招。三是突出效果导向明思路。积极争取省市对外交流学习等机会，到河北、天津等先行先试地区，上海、杭州等工作特色地区取经，深挖当地在相关工作领域中探索出的成功经验，消化吸收融入到自己的思路和举措中，助力各项工作更好更快起步。

（三）借力借势，整合资源。要想做好工作，领导重视和支持是关键。**部门既不是经济部门，也不是传统的重点工作部门，面对成立初期编制、人员、经费、场地等方方面面条件欠缺；领导机构、服务体系等重点工作亟待调动各方力量形成合力的局面，我坚持主动出击，借力借势，一借习总书记重要指示、中央重大决策部署的顶层之势，二借省市**部门专项调研督查的工作之势，三借解决服务对象现实诉求和遗留问题的需求之势，积极向区委区政府领导汇报，得到了区委区政府领导的高度关注和重视，争取了两办、组织部、财政局等多方支持的有利局面。

二、固本强基，夯实事业发展的梁与柱

新的部门，打牢工作基础是关键。围绕中央和省市决策部署，瞄准推进**领域治理体系和治理能力现代化工作要求，我带领班子抓紧抓牢基础建设，定下"一年打基础、两年抓规范、三年见成效"的目标，为全区**工作健康长远发展奠定基础。

（一）加强基层建设，完善工作体系。一是加强党的领导。建立健全党委**工作领导机构，发挥决策议事、统筹协调作用；区委主要领导任组长，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。二是配齐人员力量。发挥职能优势，结合为服务对象就业准备，从各种渠道积极争取人员支持。先后通过区内调动、公开招录等途径千方百计补充人员，从一开始全局只有*名同志到现在局机关加服务中心近*人，有效加强了工作力量。三是全面实体运转。高频对接各街道，确保全区1个服务中心，*个街道服务站，*个社区服务站，按照总书记"五有"总要求及时挂牌、实体运行。四是完善设施条件。积极协调区政府办、财政局，争取了场地作为区级服务中心场所，为打造省市一流的服务阵地奠定了坚实基础；同时指导各街道设置接待场所、服务窗口，逐步完善信息化、网络化服务设施，提升"最后一公里"服务能力。

（二）夯实基础工作，提升规范水平。一是完善规章制度。完善议事决策机制和民主决策程序，建立健全值班值守、财务管理、干部人事、信访接待等一系列管理制度，规范运行机制，优化决策程序，提高行政效能。二是全面落实政策。系统梳理本领域法律、法规、规章和规范性文件，针对服务对象关心的事项，立足服务中心（站）进行规范化权力事项下沉，进一步优化办事流程，力争让服务对象"最多跑一次"。三是建好信息平台。完善全区服务对象信息采集工作。实现家庭信息采集全覆盖，数据多元化、全面化、精准化，健全服务对象数字化档案和信息库。在此基础上，建设信息智能管理系统，全面推行"一档一卡一策"精准服务，探索创建"网格化+**服务"工作机制，将**工作融入社区网格化服务管理，实现对服务对象由被动反应向主动服务、事后应对向事前防范、局部管理向全面保障的转变。四是健全走访机制。建立常态化联系机制，确保服务对象的心声得到倾听、疑问得到解答、思想得到疏导、矛盾得到化解、困难得到帮扶。

（三）强化基本能力，提高工作质量。一是强化学习实践能力。建立常态化学习机制，不断强化思想理论武装，加强业务学习，改善知识结构，确保全区**工作队伍在政治理论素养、廉洁自律意识、依法行政能力、业务工作水平、舆情应对本领、个人综合素质等方面得到明显提升。二是强化宣传引导能力。树立褒扬工作新风尚，发掘先进、选树典型，动员广大党员以先进为榜样，在全社会积极营造浓厚氛围。三是强化驾驭风险能力。学习运用新时代"枫桥经验"，创新群众工作方法，开展主要领导"下沉一线、开门接访"工作，运用法治思维和法治方式解决涉及服务对象切身利益的矛盾和问题，妥善化解矛盾诉求，做到"小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交"。四是强化改革创新能力。坚持运用创新思维抓工作落实，重点在推动工作模式创新上下功夫探索实践，实现教育管理从"一阵子"向"一辈子"转变，用实实在在的工作效能，提高广大服务对象的满意度和获得感。

三、创新驱动，提升服务保障的质与效

格局决定结局，思路决定出路。建立初期，处于"摸石头过河"的开创阶段，诸多工作领域省、市、区都没形成系统成熟的做法，我抓住这一规律特点，把主动创新作为打开局面、争创一流的重要突破口，强化"开拓意识"和"首创精神"，不等不靠，敢于在多个领域中为区县级工作创新探路子、出经验、做示范，取得显著成效，在**系统中打响了品牌，树立了标杆。

超前一步规划推进。吃透部省市决策部署精神，深刻理解、准确把握上级工作侧重点