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全省政府系统秘书长办公室(研究室)主任会议发言交流材料汇编-9篇

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目录

1.加强公文管理提升行政效能------2-

2.创新内控标准化管理督促工作高质量落实------5-

3.精简事项优化服务让创新创业活力竞相迸发------8-

4.硬碰硬督实打实查以三个"不等式"衡量工作成效------11-

5.xx市推进"互联网+政务服务"融合发展、优化营商环境工作汇报------14-

6.提高以文辅政能力发挥参谋助手作用------17-

7.夯实基础提效能转变作风抓执行高质量做好新时代政府办公室工作------20-

8.树立一线思维注重提质增效推动机关工作高质量发展------24-

9.与党政同频与民心共振创建模范机关画出最大同心圆------27-

加强公文管理提升行政效能

省水利厅办公室

公文管理是机关常规性、基础性的管理工作,关系着机关服务水平,体现着机关工作作风、也影响着机关内外形象。我厅去年下狠劲抓公文管理,有效提升了行政效能。去年,我厅共收发.批转各类公文1.2万多份,未出现一例因处理不及时导致工作延误事件。对发文数量严格控制,2018年比2017年减少60%,严格把关发文质量,公文管理成效明显。

一、提高政治站位,一个办法管总

厅党组态度一直非常鲜明:抓公文管理就是抓业务工作,抓公文就是抓作风。针对以前发文数量多、层级高、编号滥等问题,厅党组把抓精简文件作为贯彻落实中央八项规定、省委实施细则的重点事项,2018年年初研究出台了《湖南省水利厅加强公文管理暂行办法》,厘清了发文层级、规范了发文字号、明确了发文程序,全厅学习,共同执行。一年多来,全厅公文管理水平大幅提高。

二、实行闭环管理,两套流程明责

围绕收文、发文两个方面的办文工作,制定了两套办理流程,每个环节明确工作职责,环环落实,形成一个完整的"贵任链"在收文方面,坚持归口收文,统一分发。凡是发水利厅的文件均由厅办公室统一收文、登记,并提出拟办意见,经厅领导批示后,按职责由相关处室办理,从而避免了公文"体外循环",杜绝了"白条公文",还有效地防止了一些假公文的"侵入"。在发文方面,对有关规定具体化,突出了三个重点。一是厘清发文层级。将发文分为厅发文与厅办公室发文两个层级。二是缩减发文字号。将过去按业务性质编排的40个发文字号,压缩为7个。三是明确发文字号的适用范围。对7个发文字号的适用范围进行了详细规定,列出相应的事例释明,一目了然,便于操作。

三、狠抓办文水平,三种培训提质

下大力提高工作人员办文水平,将公文知识培训纳入干部职工学习培训重要内容,采取三种模式进行培训。一是请进来、走出去。2018年3月、9月份分别邀请省政府及省委党校有关专家到厅授课。厅办公室到厅10余个部门(单位).上门培训公文知识,此外厅机关组织4次到高校开展的干部综合素质培训班,都把公文管理列为必修课程,反响比较好。二是常态化培训。对新进公务员,每年将公文知识培训纳入年度培训计划。三是点评式培训。每季度对公文办理情况进行总结和通报,2018年共通报了4次,同时还开展了2次集中点评公文中的错误,效果非常好。

四、强化信息手段,四化办文加速

强化信息化手段,优化我厅现有电子公文流转系统,努力提高办文时效。一是无纸化。全厅上下除保密文件不在电子公文系统审阅外,其他文件都在网上流转审阅。二是移动化。全面推行手机版移动办公,实现不限时间、不限地点审批、流转公文。三是精细化。我厅每个干部职工的电子公文系统账号绑定了本人手机号码。系统通过监管流程,自动发送短信提醒,督促办文人员及时处理,从而提高工作效能。四是集约化。针对以前各单位资源不共享的现象,我厅建立水利云平台,将公文流转系统整合到平台,方便公文起草、审核人员随时随地调阅其相关数据和资料,为办文节约了大量时间。

公文管理需要持之以恒。下一步我厅将进一步加强公文管理,不断提高行政效能,为我省水利改革发展提供行政保障。

创新内控标准化管理督促工作高质量落实

省交通运输厅办公室

2017年7月以来,我们主动顺应行业发展新特点,大力推行内控标准化管理,有力推动了各项工作优质高效落实,取得了"内部感到有压力、外部感到有效率,人人感到有动力"的良好效果。

一、加强顶层设计,大力推行内控管理

为解决管控手段少、落实效率低的问题,我们大胆引入现代企业管理方法,全面推行内控标准化管理,切实在管理理念、管控模式和评价方法,上进行综合创新,着力提升全厅抓落实本领。

一是成立一个专门机构。坚持高起点规划、高标准推进,成立由厅主要领导任组长、其他厅领导任副组长、各单位部门负责人为成员的领导小组,下设办公室牵头、人事处和机关纪委配合的"内控办"具体负责,各单位部门各明确一名联络员具体对接。

二是运行一套管理体系。明确了"一年探索试行、两年完善巩固、三年总结提升"的总体要求,制定了实施办法、考评细则、考评实.施方案等一整套制度规范,建立起"标准化+预安销号+绩效考评+全过程督办"的内控标准化管理体系。

三是建立一个系统平台。建成覆盖PC端、APP安卓版、苹果版、微信小程序等平台的内控标准化管理信息系统,并根据不同管控要求,分类管控重点督办、季度预安、绩效评估、日常工作等任务模块,实现对各项工作规.范化、科学化、系统化管理,为抓督促落实插上了"智慧的翅膀"。

二、坚持强力推动,确保工作落地见效

一是明确了"谁来管"。明确把内控标准化管理作为"一把手"工程,厅主要领导、厅直单位和厅机关处室负责人为第一责任人,2018年厅党组3次听取汇报,厅主要领导5次专题部署,分管厅领导11次调度。在厅党组的示范引领下,厅直单位纷纷成立内控办,全厅上下形成了以内控抓落实的广泛共识和高度自觉。

二是明确了"管什么"。重点督办中央和部省重大决策部署、"三大攻坚战"、领导批示和厅党组议定事项等工作,做到事事有回音、件件有落实。

三是明确了"怎么管"。科学制定指标任务,从时间、质量、数量等维度细化工作内容,分解到每个部门、每个岗位、每个人,让人人清楚该干什么、干到什么程度,有效避免职责不清、推诿扯皮现象,并通过全程管控、预警提示、督查催办等功能,形成"马上就办、办就办好"的工作习惯。

三、强化考核运用,构建良好工作格局

为激励广大干部担当作为,完善干部考核评价机制,旗帜鲜明地把内控管理这个"指挥棒"用起来、立起来,在全厅上下形成了抓内控、提效率、促落实的良好工作格局。

一是突出精准考评。科学运用任务预安法、任务等次评定法等方法,精准衡量工作完成情况,最大限度提高考评客观性,变"模糊评价"为"精准考评",让考核结果更加公平公正,避免了"干与不干、干多干少、干好干坏"一个样。

二是实行"四个挂钩"。建立"月通报、季考评、年总评"管理模式,考评结果作为单位和干部职工年度综合考评、评先评优的重要依据,实行与"位子""票子""板子""面子"四个挂钩。由此,把干部职工心思引到干事创业上来,经办人员催着处长抓紧办、处长催着厅领导及时批形成了工作常态,实现了"要我干"向"我要千"的转变,营造了比工作劲头、比贡献大小的工作风气。

精简事项优化服务让创新创业活力竞相迸发

xx市人民政府办公室

近年来,xx市深入贯彻落实国省"放管服"改革决策部署,以"最多跑一次"改革为抓手,先后三次共公布市本级"最多跑一次"事项1181项,占总事项的95.3%,创新创业活力竞相迸发。2018年获评全省"放管服"改革工作成效明显的先进地市;在"中国大陆最佳商业城市"排位由2017年的77位上升至63位。下面,我重点就三个方面的改革做法作个汇报。

一、整合事项,商事登记"只办一件事"

以企业和老百姓(创业者)需求为导向,全面推行商事登记"证照联办",将原来多环节办、多部门跑的事项整合成"一件事"来办,变过去企业群众"多次跑"为"一次跑"。目前,全市首批对开设餐馆、药店等发生频率高且涉及多个部门的28件事,逐一建立了服务指南、办理流程和联办系统,推行"一套服务指南、一个联办系统、一窗受理出件",实现商事登记"一件事、跑一次、一次结、同城通办"。2018年,全市新增市场主体4.3万户,全市开业状态市场主体达到26万户。

二、创新机制,工业项目"拿地即开工"

自2015年开始,持续推进建设投资项目审批改革,2017年获评全省首届管理创新奖。2018年以来,根据国务院开展工程建设项目审批制度改革试点要求,启动了第三轮改革,在减少审批环节、审批时限、申报材料基础上,推行"四制四联、一优一简"(技术性预审查制、告知承诺制、提前服务制、综合受理制,联合审批、联合审图、联合测绘、联合验收,以及优化建设投资项目审批流程、精简受理资料)工作机制,企业投资项目开工前审批"最多50个工作日",政府投资项目开工前审批"最多70个工作日"。比如,为加快产业项目落地开工,对已签订入园协议的社会投资工业项目,在推进土地报批、征拆、挂牌、办证的同时,采取全面容缺的方法,将原本取得法定土地手续才能进行的、耗时较长的技术性审查提前进行并出具预审查意见,待用地手续完成后即可开工建设。

三、优化流程,新建楼盘"交房即交证"

针对"交房不交证",购房者无法将房产进行交易、融资等问题,我市在依法依规的基础上,对现有交房办证程序进行优化调整,出台"交房即交证"实施办法,着力推进"三个一批"。"取消一批",即取消办理不动产登记业务时涉及的房屋交易审查,并精简了办理税款征收时收取的交易备案表、不动产登记时收取的房屋测量报告、土地竣工验收测量图等7份申报资料。"后置一批",即住建部门在建设工程竣工验收备案时,对竣工结算等不影响竣工验收备案的-批事项允许后置办理。"承诺一批"即在建设工程竣工验收备案时,建设工程档案资料不齐全的可采用承诺方式,在建设工程竣工验收备案后补齐,确保新建楼盘在交房时即可拿到不动产权证书。

改革无止境,发展无穷期。下阶段,我们将认真按照党中央,国务院和省委、省政府的统一部署,紧扣改革新要求和群众新期盼,以改革再出发的勇气和自我革新的精神,持续深化"放管服"改革,努力打造政务服务新高地,不断释放创新创业活力。

硬碰硬督实打实查以三个"不等式"衡量工作成效

xx市人民政府办公室

2018年,我市政务督查工作,在省政府办公厅和省政府督查室的精心指导下,紧扣政府中心工作,硬碰硬督、实打实查,以三个"不等式"为衡量标准,即千多少不等于千成多少,清单好不等于账单实,力度大不等于进度好,有力促进了政府各项工作落实。全年共获得市政府主要领导书面表扬12次。

一、建立"数据库",看"干多少"更看"干成多少"

通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理,实时监测干了多少、成了多少。一是建立重点工作基础台账。将市政府重点工作全部录入基础台账,每季对细账、逐项查欠账、年终算总账,对每项工作的进度做到及时掌握、精准评定。二是建立重点项目点单台账。不定期选取1-2个重点项目,比对投资情况与实物工程量,对匹配度不高的,书面反馈并通报。全年共点单对账12个项目,重点督办5个。2018年我市获评全省产业项目建设年活动表现突出市州。三是建立重点问题整改台账。按照事项、单位、责任人、问题描述、整改情况等类别,建立重点问题整改台账。2018年,列入台账的45个问题全部完成整改。

二、丰富"工具箱",看"清单"更看"账单"

坚持把查实情、促落实作为督查的重点,推进"清单"与"账单"的高度吻合。一是"四步紧逼法"盯过程。对有节点要求且由多部门参与的重点工作,严格实行短信提醒、书面督办、驻守督办、约谈问责等"四步紧逼法"。比如,在"互联网+政务服务"督查工作中,书面或驻守督办8次22个单位、约谈2次3个单位.2018年,我市荣获中国"互联网+政务"优秀实践案例50强,为湖南省唯一市州案例。二是"红黄牌记录法"抓链条。建立挂牌督办台账、整改反馈制以及销牌制,实施全链条式责任传导,并视情发出黄牌或红牌督办函挂牌督办。三是"点名通报法"传压力。年中对账、年终盘账时,对情况失实和未完成事项,在市政府全会上通报。2019年第一次市政府全会上,以市政府名义通报11项事项、16个单位。

三、形成"闭合环",看"力度"更看"进度"

实行问题发现、跟踪、解决闭环管理,做到问题不解决、督查不离场。一是"实地查"发现问题。核查并列出问题清单,视情反馈至相关单位或其主要负责人。在为期7天的易地扶贫搬迁督查中,发现问题近200个,全部以问题清单形式交办。2018年,我市易地扶贫搬迁工作获全省第一。二是"点对点"跟踪问题。对督查发现的问题,实行定向督查、定点攻坚,不定期开展"回头看"。2018年,对纳入台账中的17个问题,进行了"回头看",下发督办函5个。三是"分三类"解决问题。即可立即解决的(A类),限期5个工作日解决;需要时间解决的(B类),限期2个月内解决;客观因素未解决的(C类),逐层汇报并协调解决,2018年,共督查解决各类突出问题68个,通报解决问题不力的情况3次。

我们深知,对标省委、省政府的要求,对比兄弟市州的水平,我们还有较大差距。下一步,我们将认真贯彻落实本次会议精神,突出解决问题,敢于亮剑,动真碰硬,进一步发挥好督查的"杠杆"作用,推进各项工作落地落实落细。

xx市推进"互联网+政务服务"融合发展、优化营商

环境工作汇报

xx市人民政府办公室

近年来,在省委、省政府和长沙市委、市政府的坚强领导下,xx市聚焦企业和群众办事难的痛点,着力优化营商环境,积极探索互联网+政务服务融合发展新模式,"互联网+政务服务"融合发展工作荣获2018年国务院大督查通报表扬。现将有关工作情况汇报如下:

一、以"最好不见面"为目标,融合发展互联网+政务服务

一是编制政务资源目录。《xx市政务信息资源目录》共包涵政务服务事项1152项、政务信息资源1054条;公布行政权力事项3451项、部门责任事项2700项、公共服务事项135项、证明材料55项。

二是建立政务服务集中办事大厅。通过建设xx市市民之家,实施行政审批大一统改革,将37家行政审批部门、20家便民服务单位的所有审批服务事项全部集中进驻,将39条公共服务热线全面整合至12345市长热线,实现了群众办事只进一扇门、投诉咨询只拨一个号。

三是开发便民应用终端。统一xx政务门户网站、"智慧xx"微信公众号和"智慧xx"APP接受功能,以民生需求为导向,持续开发各类便民应用终端,将民生服务搬到掌上。目前,我市智慧教育系统已实现微信缴费;智慧公交系统已实现扫码缴费;智慧景区系统已实现微信实时查看景区动态实景;"用一部手机、下载一个APP、关注一个微信公众号,办理大多数民生实事"的美好愿景正不断变成现实。

四是构建数据共享交换体系。通过争取上级支持、创新技术手段,搭建起以人口、法人和社会信用等公共数据为基础,以统一数字认证平台和电子证照库等为平台的大数据共享交换体系,实现了政务服务网上咨询、申报、预审、办理、反馈全程不见面流程。目前,我市统一接入非结构化视频数据13823路,归集数据680万条,不见面审批事项376项。

二、以"最多跑一次"为目标,不断优化营商环境

为深入贯彻全省"产业项目建设年"战略部署,我市聚焦产业项目建设,全力优化营商环境,出台《xx市"营商环境优化年"工作推进方案》,明确以30条措施营造便利化、法治化、国际化的营商环境,加快建设"服务效率最高、管理最规范、综合成本最低"的营商环境新高地。

一是实施效能提速行动。设立园区企业服务中心,落实审批手续全程代办和"2345"时限新标准,并进一步明确工业建设项目初步设计审查6个工作日内完成,行.政确认类备案3个工作日内完成,质量安全监督注册、施工许可5个工作日内完成,首次即时办税时间不超过2小时。

二是实施实体经济降本行动。全覆盖开展国务院及省政府减税降费政策宣传辅导,坚决落实清单之外无收费。进一步核减行政审批中介服务12项;将22项中介服务纳入政府采购,并经科学测算,调低中介服务价格30%。探索推行"弹性年期出让""先租后让"和"租让结合"并存的工业用地供应机制,提升便捷度。创新融资担保体系,降低企业融资成本。

三是实施政策落地专项行动。在市民之家创新设立涉企政策集中兑现窗口,实行涉企政策兑现一窗受理、一次办结,确保惠企政策全面及时兑现到位。

政务服务改革民心所向,营商环境优化社会所期。在今后的工作中,xx将在省委、省政府和长沙市委、市政府的坚强领导下,凝心聚力、奋勇担当,为深化互联网+政务服务工作、营造更加公平开放的营商环境,深入践行创新引领开放崛起战略、着力推进县域经济实现高质量发展作出新贡献。

提高以文辅政能力发挥参谋助手作用

xx市人民政府研究室

过去一年,我室围绕中央、省、市决策部署,在省政府办、省政府研究室和市政府办指导下,坚持虚功实做、虚责实为,较好发挥了"以文辅政"的参谋助手作用。

一、突出忠诚服务,找准文稿服务的"坐标系"

坚持以提高政治站位把准服务方位。从三个层面找准坐标:一是跟紧上级精神。定期跟踪收集上级会议精神和政策动向,共编辑《信息专报》14期72个专题,确保文稿服务在思想上没有落差。如为服务长江经济带生态治理,我们在《xx日报》连续推.出6篇评论文章,产生了很好的思想共鸣。二是跟紧领导意图。渠道有两条:一条是对政府专题会议研究事项,一个一个照单梳理、跟进吸收;一条是对领导录音文稿信息,均作出发散性思考,充分借鉴运用。三是跟紧群众呼声。注重反映企业诉求、基层意愿和群众呼声,多讲对基层"有用管用"的话,少讲对工作"不痛不痒"的话,确保文稿"画像"在基层有影子、有原形。

二、突出超前服务,跑出文稿服务的"加速度"

坚持以工作"提前量"抢住服务"主动权"。一是提前谋划抓调研。结合"抓重点、补短板、强弱项"大调研活动,主动谋划8个调研课题,其中特色小镇创建"三有三化三好"标准等一批建议均进入规范性文件。二是超前预判抓研讨。建立形势研判联席会议机制,逐月召集职能部门、县区研究室研判形势,全年编辑《经济动态》10期,为领导决策提供参考。同时依托政务信息工作建立动态"信息库",为文稿起草储备"弹药"。三是抢前部署抓组稿。每周根据领导"一周工作预安排",抢先部署本周材料任务,每个材料都打"有准备之仗",而不是"临时抱佛

三、突出优质服务,用好文稿服务的"指挥棒"

坚持每个材料"出得了自己的手,进得了领导的门"。"指挥棒"就是"三个必须":一是结构必须合情合理。建立文稿提纲集体研究机制,集中讨论,集思广益,确保文稿"四梁八柱"站得稳、不翻盘。二是观点必须常讲常新。把观点提炼作为基本功来抓,倡导"亮剑"精神,每个观点既直奔主题,又尽量"翻新",力争让人"眼睛一亮"。三是内容必须有根有据。对部门初稿既充分尊重,又不过分倚重,尽量去繁就简、去粗取精;同时注重运用网络语言、民间俗语等土生土长的语言,让文风更接"地气"。

四、突出精细服务,提振文稿服务的"精气神"

坚持事事求精细、出精品,以最佳状态追求最好结果。一是精确转换角色。主动关起门来当市长,文稿起草重点解决领导"讲.什么、怎么讲"的问题,以大视野打开大思路,不搞坐井观天。二是精准补齐短板。定期邀请市直部门领导、大学专家教授等上门授课,积极参加高校培训活动和名师讲坛活动,用好"拿来主义"。三是精心培育队伍。对新进人员实行导师传帮带制度,以熟手带生手,不断提升文稿服务的总体水平。

各位领导,文稿服务只有更好、没有最好。我们将认真贯彻本次会议精神特别是王群秘书长指示精神,虚心学习省直部门和兄弟市州经验,与大家共同进步、共同成长。

夯实基础提效能转变作风抓执行高质量做好新时代政府办公室工作

市政府办公室

一、大力推行"马上办",政府决策部署有效落实

一是突出重点领域和关键环节。成立"马上办"办公室牵头推进"马上办"提速行动,制定出台《工程建设项目审批提速若干措施》,工程建设项目审批时限由240个工作日压缩至65个工作日内。牵头制定《进一步优化营商环境实施方案》,提出20条务实举措,取消无谓证明材料143项,清理涉企优惠政策373项,水电气报装时间压减50%以上。

二是全力推进政务方式变革。深入推进"放管服"改革,梳理公布"马上办"事项清单,"最多跑一次"事项达到91.78%。办事流程精简30%以上,要件减少50%以上,时限减少70%以上。推进政务平台一体化建设,积极推行政务服务"网上办"。全面推行"双随机一公开"联合监管,制定了《进一步规范涉企行政执法检查的通知》,对市场主体的检查频次下降75%,该做法被国务院网站刊载,山东省东营市来广学习。

三是强化政务督查督办。围绕投资项目落地、重要决策部署落实、领导签批件办理等事项,建立"马上办"督办台账,对推进不力的单位进行约谈提醒和责任追究,确保各项工作在规定时限内办结销号。

二、提升信息调研质效,以文辅政作用充分发挥

一是围绕重点力出精品。紧贴工作"中心点"、领导"关注点"和基层"闪光点",加大优质信息挖掘力度,努力为领导决策提供参考依据。全省政务信息工作培训会在我市召开。政务信息工作连续两年排全省第3位。

二是研学结合提升能力。每年对政府系统信息、调研人员进行2次专题培训,组织4次政务信息研讨会。每月书面通报信息采用情况,每季度书面通报全市排名,推动信息工作质量整体提升。

三是围绕中心深化调研。深入开展"大学习大讨论大调研"活动,协助市政府领导开展了10个方面的重点课题调研,xx建设xx北向东出xx等调研成果纳入全省、全市重大工作安排部署。

三、强推协同办公系统,公文处理高效优质

一是优化一个系统,实行网络化办文。按照"互联网+政务服务"的思路,建成覆盖所有县区和市级部门的xx市政府协同办公系统,除涉密文电外全部网上运行,市政府领导均使用OA系统处理文件,实现了"办文不跑路、审签网上转、出差无延误、过程留明细"目标。

二是完善两项制度,提升公文办理质量。坚持公文办理"一口进出、封闭运行"制度和来文错情、会签办理不及时通报制度,有效提升了公文办理质量。

三是落实三个承诺,提升公文办理效率。实行公文限时办结、首问负责、一次性告知三项承诺制度,急件到手即办,普通件按规定时限办结,会议纪要会后三天内印发,文件办理各环节通过短信提示告知,办文效率提高50%以上。

四、深化政府政务公开,推进服务型政府建设

一是搭建公开平台。有序推进市级政务信息资源共享平台建设,平台建设进度、目录发布数及数据挂接率居全省市州前列。加快政府网站集约化建设,市政府门户网站建设名列全省第5位。

二是回应群众关注。坚持"公开是常态,不公开是例外"原则,把群众最现实、最关注、最需要了解的事项和群众表达意愿、了解信息、反馈意见的渠道全面公开。整合相关部门投诉、举报职能,建成规范统一的12345政务服务热线。

三是推进基层政务公开。积极推进xx县基层政务公开标准化规范化试点,探索形成基层政务公开xx经验,并在全国基层政务公开试点工作推进会上作经验交流发言。

五、始终注重牵头抓总,统筹协调有力有效

一是加强重大活动统筹。建立健全四大班子秘书长联席会议制度,对全市重大活动进行统筹协调。牵头负责的国务院、省政府大督查,中央、省环保督察和"回头看",省十三运会等60余项重大活动,考虑周全,方案详尽,实施顺利,得到省、市领导充分肯定。

二是重要文稿联合起草。对事关全市发展的重要文稿,主动征求市委、市人大、市政协意见建议,由市政府秘书长或办公室主任亲自挂帅,统筹力量进行专题研究、专班起草、联合审核,有效提高了文稿质量。

三是重要工作联合推动。对各项重大决策部署,组织督导相关部门高质量、精细化抓好落地落实,认真当好"联络员",主动加强与省政府办公厅和省级部门的沟通对接,确保渠道畅通、沟通及时、上情下达、下情上知。

树立一线思维注重提质增效推动机关工作高质量发展

xx市政协秘书长xx

xx市政协机关突出抓好干部素质、制度创新、文化建设、党建引领四个环节,切实加强机关管理,激发机关活力,努力提升工作水平,在当好参谋助手中发挥了积极作用,为打造质量政协提供了坚强保障。

一、提升干部素质,打造政治过硬的政协机关

一是加强干部职工的思想政治教育。按照中省市的统一部署,在干部职工中扎实开展了"不忘初心、牢记使命""晒比拼超""以案促改"等学习教育活动,着力增强干部职工的政治意识、党性意识、宗旨意识和规矩意识,更加自觉地遵规守纪、担当作为。

二是加强干部职工的业务学习和培训工作。通过开展"新时代新作为"大调研大讨论、学习例会、邀请专家讲座、外出考察学习等,教育和引导机关干部提高政策理论水平和科学文化素养,更好地掌握政协工作的规律和方式方法,着力培养干部职工开口能说、提笔能写、遇事能办的能力。

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