全省政府系统秘书长办公室（研究室）主任会议发言交流材料汇编-9篇

目录

1.加强公文管理提升行政效能------2-

2.创新内控标准化管理督促工作高质量落实------5-

3.精简事项优化服务让创新创业活力竞相迸发------8-

4.硬碰硬督实打实查以三个"不等式"衡量工作成效------11-

5.xx市推进"互联网+政务服务"融合发展、优化营商环境工作汇报------14-

6.提高以文辅政能力发挥参谋助手作用------17-

7.夯实基础提效能转变作风抓执行高质量做好新时代政府办公室工作------20-

8.树立一线思维注重提质增效推动机关工作高质量发展------24-

9.与党政同频与民心共振创建模范机关画出最大同心圆------27-

加强公文管理提升行政效能

省水利厅办公室

公文管理是机关常规性、基础性的管理工作，关系着机关服务水平，体现着机关工作作风、也影响着机关内外形象。我厅去年下狠劲抓公文管理，有效提升了行政效能。去年，我厅共收发.批转各类公文1.2万多份,未出现一例因处理不及时导致工作延误事件。对发文数量严格控制，2018年比2017年减少60%,严格把关发文质量，公文管理成效明显。

一、提高政治站位,一个办法管总

厅党组态度一直非常鲜明:抓公文管理就是抓业务工作，抓公文就是抓作风。针对以前发文数量多、层级高、编号滥等问题，厅党组把抓精简文件作为贯彻落实中央八项规定、省委实施细则的重点事项，2018年年初研究出台了《湖南省水利厅加强公文管理暂行办法》，厘清了发文层级、规范了发文字号、明确了发文程序，全厅学习，共同执行。一年多来，全厅公文管理水平大幅提高。

二、实行闭环管理，两套流程明责

围绕收文、发文两个方面的办文工作，制定了两套办理流程,每个环节明确工作职责，环环落实，形成一个完整的"贵任链"在收文方面，坚持归口收文，统一分发。凡是发水利厅的文件均由厅办公室统一收文、登记，并提出拟办意见，经厅领导批示后，按职责由相关处室办理，从而避免了公文"体外循环"，杜绝了"白条公文"，还有效地防止了一些假公文的"侵入"。在发文方面，对有关规定具体化，突出了三个重点。一是厘清发文层级。将发文分为厅发文与厅办公室发文两个层级。二是缩减发文字号。将过去按业务性质编排的40个发文字号，压缩为7个。三是明确发文字号的适用范围。对7个发文字号的适用范围进行了详细规定,列出相应的事例释明，一目了然，便于操作。

三、狠抓办文水平，三种培训提质

下大力提高工作人员办文水平，将公文知识培训纳入干部职工学习培训重要内容，采取三种模式进行培训。一是请进来、走出去。2018年3月、9月份分别邀请省政府及省委党校有关专家到厅授课。厅办公室到厅10余个部门(单位).上门培训公文知识，此外厅机关组织4次到高校开展的干部综合素质培训班，都把公文管理列为必修课程，反响比较好。二是常态化培训。对新进公务员，每年将公文知识培训纳入年度培训计划。三是点评式培训。每季度对公文办理情况进行总结和通报，2018年共通报了4次，同时还开展了2次集中点评公文中的错误，效果非常好。

四、强化信息手段，四化办文加速

强化信息化手段，优化我厅现有电子公文流转系统，努力提高办文时效。一是无纸化。全厅上下除保密文件不在电子公文系统审阅外，其他文件都在网上流转审阅。二是移动化。全面推行手机版移动办公，实现不限时间、不限地点审批、流转公文。三是精细化。我厅每个干部职工的电子公文系统账号绑定了本人手机号码。系统通过监管流程，自动发送短信提醒，督促办文人员及时处理，从而提高工作效能。四是集约化。针对以前各单位资源不共享的现象，我厅建立水利云平台，将公文流转系统整合到平台，方便公文起草、审核人员随时随地调阅其相关数据和资料,为办文节约了大量时间。

公文管理需要持之以恒。下一步我厅将进一步加强公文管理,不断提高行政效能，为我省水利改革发展提供行政保障。

创新内控标准化管理督促工作高质量落实

省交通运输厅办公室

2017年7月以来，我们主动顺应行业发展新特点，大力推行内控标准化管理，有力推动了各项工作优质高效落实，取得了"内部感到有压力、外部感到有效率，人人感到有动力"的良好效果。

一、加强顶层设计，大力推行内控管理

为解决管控手段少、落实效率低的问题，我们大胆引入现代企业管理方法，全面推行内控标准化管理，切实在管理理念、管控模式和评价方法,上进行综合创新，着力提升全厅抓落实本领。

一是成立一个专门机构。坚持高起点规划、高标准推进，成立由厅主要领导任组长、其他厅领导任副组长、各单位部门负责人为成员的领导小组，下设办公室牵头、人事处和机关纪委配合的"内控办"具体负责，各单位部门各明确一名联络员具体对接。

二是运行一套管理体系。明确了"一年探索试行、两年完善巩固、三年总结提升"的总体要求，制定了实施办法、考评细则、考评实.施方案等一整套制度规范，建立起"标准化+预安销号+绩效考评+全过程督办"的内控标准化管理体系。

三是建立一个系统平台。建成覆盖PC端、APP安卓版、苹果版、微信小程序等平台的内控标准化管理信息系统，并根据不同管控要求，分类管控重点督办、季度预安、绩效评估、日常工作等任务模块，实现对各项工作规.范化、科学化、系统化管理，为抓督促落实插上了"智慧的翅膀"。

二、坚持强力推动，确保工作落地见效

一是明确了"谁来管"。明确把内控标准化管理作为"一把手"工程，厅主要领导、厅直单位和厅机关处室负责人为第一责任人，2018年厅党组3次听取汇报，厅主要领导5次专题部署,分管厅领导11次调度。在厅党组的示范引领下，厅直单位纷纷成立内控办，全厅上下形成了以内控抓落实的广泛共识和高度自觉。

二是明确了"管什么"。重点督办中央和部省重大决策部署、"三大攻坚战"、领导批示和厅党组议定事项等工作，做到事事有回音、件件有落实。

三是明确了"怎么管"。科学制定指标任务，从时间、质量、数量等维度细化工作内容，分解到每个部门、每个岗位、每个人，让人人清楚该干什么、干到什么程度，有效避免职责不清、推诿扯皮现象，并通过全程管控、预警提示、督查催办等功能，形成"马上就办、办就办好"的工作习惯。

三、强化考核运用，构建良好工作格局

为激励广大干部担当作为，完善干部考核评价机制，旗帜鲜明地把内控管理这个"指挥棒"用起来、立起来，在全厅上下形成了抓内控、提效率、促落实的良好工作格局。

一是突出精准考评。科学运用任务预安法、任务等次评定法等方法，精准衡量工作完成情况，最大限度提高考评客观性，变"模糊评价"为"精准考评"，让考核结果更加公平公正，避免了"干与不干、干多干少、干好干坏"一个样。

二是实行"四个挂钩"。建立"月通报、季考评、年总评"管理模式，考评结果作为单位和干部职工年度综合考评、评先评优的重要依据，实行与"位子""票子""板子""面子"四个挂钩。由此，把干部职工心思引到干事创业上来，经办人员催着处长抓紧办、处长催着厅领导及时批形成了工作常态，实现了"要我干"向"我要千"的转变，营造了比工作劲头、比贡献大小的工作风气。

精简事项优化服务让创新创业活力竞相迸发

xx市人民政府办公室

近年来，xx市深入贯彻落实国省"放管服"改革决策部署,以"最多跑一次"改革为抓手，先后三次共公布市本级"最多跑一次"事项1181项，占总事项的95.3%，创新创业活力竞相迸发。2018年获评全省"放管服"改革工作成效明显的先进地市;在"中国大陆最佳商业城市"排位由2017年的77位上升至63位。下面，我重点就三个方面的改革做法作个汇报。

一、整合事项，商事登记"只办一件事"

以企业和老百姓(创业者)需求为导向，全面推行商事登记"证照联办"，将原来多环节办、多部门跑的事项整合成"一件事"来办，变过去企业群众"多次跑"为"一次跑"。目前，全市首批对开设餐馆、药店等发生频率高且涉及多个部门的28件事,逐一建立了服务指南、办理流程和联办系统，推行"一套服务指南、一个联办系统、一窗受理出件"，实现商事登记"一件事、跑一次、一次结、同城通办"。2018年，全市新增市场主体4.3万户，全市开业状态市场主体达到26万户。

二、创新机制，工业项目"拿地即开工"

自2015年开始，持续推进建设投资项目审批改革,2017年获评全省首届管理创新奖。2018年以来，根据国务院开展工程建设项目审批制度改革试点要求，启动了第三轮改革，在减少审批环节、审批时限、申报材料基础上，推行"四制四联、一优一简"(技术性预审查制、告知承诺制、提前服务制、综合受理制，联合审批、联合审图、联合测绘、联合验收，以及优化建设投资项目审批流程、精简受理资料)工作机制，企业投资项目开工前审批"最多50个工作日"，政府投资项目开工前审批"最多70个工作日"。比如，为加快产业项目落地开工，对已签订入园协议的社会投资工业项目，在推进土地报批、征拆、挂牌、办证的同时，采取全面容缺的方法，将原本取得法定土地手续才能进行的、耗时较长的技术性审查提前进行并出具预审查意见，待用地手续完成后即可开工建设。

三、优化流程,新建楼盘"交房即交证"

针对"交房不交证"，购房者无法将房产进行交易、融资等问题，我市在依法依规的基础上，对现有交房办证程序进行优化调整，出台"交房即交证"实施办法，着力推进"三个一批"。"取消一批"，即取消办理不动产登记业务时涉及的房屋交易审查，并精简了办理税款征收时收取的交易备案表、不动产登记时收取的房屋测量报告、土地竣工验收测量图等7份申报资料。"后置一批"，即住建部门在建设工程竣工验收备案时，对竣工结算等不影响竣工验收备案的-批事项允许后置办理。"承诺一批"即在建设工程竣工验收备案时，建设工程档案资料不齐全的可采用承诺方式，在建设工程竣工验收备案后补齐，确保新建楼盘在交房时即可拿到不动产权证书。

改革无止境，发展无穷期。下阶段，我们将认真按照党中央,国务院和省委、省政府的统一部署，紧扣改革新要求和群众新期盼，以改革再出发的勇气和自我革新的精神，持续深化"放管服"改革，努力打造政务服务新高地，不断释放创新创业活力。

硬碰硬督实打实查以三个"不等式"衡量工作成效

xx市人民政府办公室

2018年，我市政务督查工作，在省政府办公厅和省政府督查室的精心指导下，紧扣政府中心工作，硬碰硬督、实打实查，以三个"不等式"为衡量标准，即千多少不等于千成多少，清单好不等于账单实，力度大不等于进度好，有力促进了政府各项工作落实。全年共获得市政府主要领导书面表扬12次。

一、建立"数据库"，看"干多少"更看"干成多少"

通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时监测干了多少、成了多少。一是建立重点工作基础台账。将市政府重点工作全部录入基础台账，每季对细账、逐项查欠账、年终算总账，对每项工作的进度做到及时掌握、精准评定。二是建立重点项目点单台账。不定期选取1-2个重点项目，比对投资情况与实物工程量，对匹配度不高的，书面反馈并通报。全年共点单对账12个项目，重点督办5个。2018年我市获评全省产业项目建设年活动表现突出市州。三是建立重点问题整改台账。按照事项、单位、责任人、问题描述、整改情况等类别，建立重点问题整改台账。2018年，列入台账的45个问题全部完成整改。

二、丰富"工具箱"，看"清单"更看"账单"

坚持把查实情、促落实作为督查的重点，推进"清单"与"账单"的高度吻合。一是"四步紧逼法"盯过程。对有节点要求且由多部门参与的重点工作，严格实行短信提醒、书面督办、驻守督办、约谈问责等"四步紧逼法"。比如，在"互联网+政务服务"督查工作中，书面或驻守督办8次22个单位、约谈2次3个单位.2018年，我市荣获中国"互联网+政务"优秀实践案例50强，为湖南省唯一市州案例。二是"红黄牌记录法"抓链条。建立挂牌督办台账、整改反馈制以及销牌制，实施全链条式责任传导，并视情发出黄牌或红牌督办函挂牌督办。三是"点名通报法"传压力。年中对账、年终盘账时，对情况失实和未完成事项，在市政府全会上通报。2019年第一次市政府全会上，以市政府名义通报11项事项、16个单位。

三、形成"闭合环"，看"力度"更看"进度"

实行问题发现、跟踪、解决闭环管理，做到问题不解决、督查不离场。一是"实地查"发现问题。核查并列出问题清单，视情反馈至相关单位或其主要负责人。在为期7天的易地扶贫搬迁督查中，发现问题近200个，全部以问题清单形式交办。2018年,我市易地扶贫搬迁工作获全省第一。二是"点对点"跟踪问题。对督查发现的问题，实行定向督查、定点攻坚，不定期开展"回头看"。2018年，对纳入台账中的17个问题，进行了"回头看"，下发督办函5个。三是"分三类"解决问题。即可立即解决的(A类)，限期5个工作日解决;需要时间解决的(B类)，限期2个月内解决;客观因素未解决的(C类)，逐层汇报并协调解决,2018年，共督查解决各类突出问题68个,通报解决问题不力的情况3次。

我们深知，对标省委、省政府的要求，对比兄弟市州的水平，我们还有较大差距。下一步，我们将认真贯彻落实本次会议精神，突出解决问题，敢于亮剑，动真碰硬，进一步发挥好督查的"杠杆"作用，推进各项工作落地落实落细。

xx市推进"互联网+政务服务"融合发展、优化营商

环境工作汇报

xx市人民政府办公室

近年来，在省委、省政府和长沙市委、市政府的坚强领导下，xx市聚焦企业和群众办事难的痛点，着力优化营商环境，积极探索互联网+政务服务融合发展新模式，"互联网+政务服务"融合发展工作荣获2018年国务院大督查通报表扬。现将有关工作情况汇报如下:

一、以"最好不见面"为目标，融合发展互联网+政务服务

一是编制政务资源目录。《xx市政务信息资源目录》共包涵政务服务事项1152项、政务信息资源1054条;公布行政权力事项3451项、部门责任事项2700项、公共服务事项135项、证明材料55项。

二是建立政务服务集中办事大厅。通过建设xx市市民之家，实施行政审批大一统改革，将37家行政审批部门、20家便民服务单位的所有审批服务事项全部集中进驻，将39条公共服务热线全面整合至12345市长热线，实现了群众办事只进一扇门、投诉咨询只拨一个号。

三是开发便民应用终端。统一xx政务门户网站、"智慧xx"微信公众号和"智慧xx"APP接受功能，以民生需求为导向，持续开发各类便民应用终端，将民生服务搬到掌上。目前，我市智慧教育系统已实现微信缴费;智慧公交系统已实现扫码缴费;智慧景区系统已实现微信实时查看景区动态实景;"用一部手机、下载一个APP、关注一个微信公众号，办理大多数民生实事"的美好愿景正不断变成现实。

四是构建数据共享交换体系。通过争取上级支持、创新技术手段，搭建起以人口、法人和社会信用等公共数据为基础，以统一数字认证平台和电子证照库等为平台的大数据共享交换体系，实现了政务服务网上咨询、申报、预审、办理、反馈全程不见面流程。目前，我市统一接入非结构化视频数据13823路，归集数据680万条，不见面审批事项376项。

二、以"最多跑一次"为目标，不断优化营商环境

为深入贯彻全省"产业项目建设年"战略部署，我市聚焦产业项目建设，全力优化营商环境，出台《xx市"营商环境优化年"工作推进方案》，明确以30条措施营造便利化、法治化、国际化的营商环境，加快建设"服务效率最高、管理最规范、综合成本最低"的营商环境新高地。

一是实施效能提速行动。设立园区企业服务中心，落实审批手续全程代办和"2345"时限新标准，并进一步明确工业建设项目初步设计审查6个工作日内完成，行.政确认类备案3个工作日内完成，质量安全监督注册、施工许可5个工作日内完成，首次即时办税时间不超过2小时。

二是实施实体经济降本行动。全覆盖开展国务院及省政府减税降费政策宣传辅导，坚决落实清单之外无收费。进一步核减行政审批中介服务12项;将22项中介服务纳入政府采购，并经科学测算，调低中介服务价格30%。探索推行"弹性年期出让""先租后让"和"租让结合"并存的工业用地供应机制，提升便捷度。创新融资担保体系，降低企业融资成本。

三是实施政策落地专项行动。在市民之家创新设立涉企政策集中兑现窗口，实行涉企政策兑现一窗受理、一次办结，确保惠企政策全面及时兑现到位。

政务服务改革民心所向，营商环境优化社会所期。在今后的工作中，xx将在省委、省政府和长沙市委、市政府的坚强领导下，凝心聚力、奋勇担当，为深化互联网+政务服务工作、营造更加公平开放的营商环境，深入践行创新引领开放崛起战略、着力推进县域经济实现高质量发展作出新贡献。

提高以文辅政能力发挥参谋助手作用

xx市人民政府研究室

过去一年，我室围绕中央、省、市决策部署，在省政府办、省政府研究室和市政府办指导下，坚持虚功实做、虚责实为，较好发挥了"以文辅政"的参谋助手作用。

一、突出忠诚服务，找准文稿服务的"坐标系"

坚持以提高政治站位把准服务方位。从三个层面找准坐标:一是跟紧上级精神。定期跟踪收集上级会议精神和政策动向，共编辑《信息专报》14期72个专题，确保文稿服务在思想上没有落差。如为服务长江经济带生态治理，我们在《xx日报》连续推.出6篇评论文章，产生了很好的思想共鸣。二是跟紧领导意图。渠道有两条:一条是对政府专题会议研究事项，一个一个照单梳理、跟进吸收;一条是对领导录音文稿信息，均作出发散性思考,充分借鉴运用。三是跟紧群众呼声。注重反映企业诉求、基层意愿和群众呼声，多讲对基层"有用管用"的话，少讲对工作"不痛不痒"的话，确保文稿"画像"在基层有影子、有原形。

二、突出超前服务，跑出文稿服务的"加速度"

坚持以工作"提前量"抢住服务"主动权"。一是提前谋划抓调研。结合"抓重点、补短板、强弱项"大调研活动，主动谋划8个调研课题，其中特色小镇创建"三有三化三好"标准等一批建议均进入规范性文件。二是超前预判抓研讨。建立形势研判联席会议机制，逐月召集职能部门、县区研究室研判形势，全年编辑《经济动态》10期，为领导决策提供参考。同时依托政务信息工作建立动态"信息库"，为文稿起草储备"弹药"。三是抢前部署抓组稿。每周根据领导"一周工作预安排"，抢先部署本周材料任务，每个材料都打"有准备之仗"，而不是"临时抱佛

三、突出优质服务，用好文稿服务的"指挥棒"

坚持每个材料"出得了自己的手，进得了领导的门"。"指挥棒"就是"三个必须":一是结构必须合情合理。建立文稿提纲集体研究机制，集中讨论，集思广益，确保文稿"四梁八柱"站得稳、不翻盘。二是观点必须常讲常新。把观点提炼作为基本功来抓，倡导"亮剑"精神，每个观点既直奔主题，又尽量"翻新"，力争让人"眼睛一亮"。三是内容必须有根有据。对部门初稿既充分尊重，又不过分倚重，尽量去繁就简、去粗取精;同时注重运用网络语言、民间俗语等土生土长的语言，让文风更接"地气"。

四、突出精细服务,提振文稿服务的"精气神"

坚持事事求精细、出精品，以最佳状态追求最好结果。一是精确转换角色。主动关起门来当市长，文稿起草重点解决领导"讲.什么、怎么讲"的问题，以大视野打开大思路，不搞坐井观天。二是精准补齐短板。定期邀请市直部门领导、大学专家教授等上门授课，积极参加高校培训活动和名师讲坛活动，用好"拿来主义"。三是精心培育队伍。对新进人员实行导师传帮带制度，以熟手带生手，不断提升文稿服务的总体水平。

各位领导，文稿服务只有更好、没有最好。我们将认真贯彻本次会议精神特别是王群秘书长指示精神，虚心学习省直部门和兄弟市州经验，与大家共同进步、共同成长。

夯实基础提效能转变作风抓执行高质量做好新时代政府办公室工作

市政府办公室

一、大力推行"马上办"，政府决策部署有效落实

一是突出重点领域和关键环节。成立"马上办"办公室牵头推进"马上办"提速行动，制定出台《工程建设项目审批提速若干措施》，工程建设项目审批时限由240个工作日压缩至65个工作日内。牵头制定《进一步优化营商环境实施方案》，提出20条务实举措，取消无谓证明材料143项，清理涉企优惠政策373项，水电气报装时间压减50%以上。

二是全力推进政务方式变革。深入推进"放管服"改革，梳理公布"马上办"事项清单，"最多跑一次"事项达到91.78%。办事流程精简30%以上，要件减少50%以上，时限减少70%以上。推进政务平台一体化建设，积极推行政务服务"网上办"。全面推行"双随机一公开"联合监管，制定了《进一步规范涉企行政执法检查的通知》，对市场主体的检查频次下降75%，该做法被国务院网站刊载，山东省东营市来广学习。

三是强化政务督查督办。围绕投资项目落地、重要决策部署落实、领导签批件办理等事项，建立"马上办"督办台账，对推进不力的单位进行约谈提醒和责任追究，确保各项工作在规定时限内办结销号。

二、提升信息调研质效，以文辅政作用充分发挥

一是围绕重点力出精品。紧贴工作"中心点"、领导"关注点"和基层"闪光点"，加大优质信息挖掘力度，努力为领导决策提供参考依据。全省政务信息工作培训会在我市召开。政务信息工作连续两年排全省第3位。

二是研学结合提升能力。每年对政府系统信息、调研人员进行2次专题培训，组织4次政务信息研讨会。每月书面通报信息采用情况，每季度书面通报全市排名，推动信息工作质量整体提升。

三是围绕中心深化调研。深入开展"大学习大讨论大调研"活动，协助市政府领导开展了10个方面的重点课题调研，xx建设xx北向东出xx等调研成果纳入全省、全市重大工作安排部署。

三、强推协同办公系统，公文处理高效优质

一是优化一个系统，实行网络化办文。按照"互联网+政务服务"的思路，建成覆盖所有县区和市级部门的xx市政府协同办公系统，除涉密文电外全部网上运行，市政府领导均使用OA系统处理文件，实现了"办文不跑路、审签网上转、出差无延误、过程留明细"目标。

二是完善两项制度，提升公文办理质量。坚持公文办理"一口进出、封闭运行"制度和来文错情、会签办理不及时通报制度，有效提升了公文办理质量。

三是落实三个承诺，提升公文办理效率。实行公文限时办结、首问负责、一次性告知三项承诺制度，急件到手即办，普通件按规定时限办结，会议纪要会后三天内印发，文件办理各环节通过短信提示告知，办文效率提高50%以上。

四、深化政府政务公开，推进服务型政府建设

一是搭建公开平台。有序推进市级政务信息资源共享平台建设，平台建设进度、目录发布数及数据挂接率居全省市州前列。加快政府网站集约化建设，市政府门户网站建设名列全省第5位。

二是回应群众关注。坚持"公开是常态，不公开是例外"原则，把群众最现实、最关注、最需要了解的事项和群众表达意愿、了解信息、反馈意见的渠道全面公开。整合相关部门投诉、举报职能，建成规范统一的12345政务服务热线。

三是推进基层政务公开。积极推进xx县基层政务公开标准化规范化试点，探索形成基层政务公开xx经验，并在全国基层政务公开试点工作推进会上作经验交流发言。

五、始终注重牵头抓总，统筹协调有力有效

一是加强重大活动统筹。建立健全四大班子秘书长联席会议制度，对全市重大活动进行统筹协调。牵头负责的国务院、省政府大督查，中央、省环保督察和"回头看"，省十三运会等60余项重大活动，考虑周全，方案详尽，实施顺利，得到省、市领导充分肯定。

二是重要文稿联合起草。对事关全市发展的重要文稿，主动征求市委、市人大、市政协意见建议，由市政府秘书长或办公室主任亲自挂帅，统筹力量进行专题研究、专班起草、联合审核，有效提高了文稿质量。

三是重要工作联合推动。对各项重大决策部署，组织督导相关部门高质量、精细化抓好落地落实，认真当好"联络员"，主动加强与省政府办公厅和省级部门的沟通对接，确保渠道畅通、沟通及时、上情下达、下情上知。

树立一线思维注重提质增效推动机关工作高质量发展

xx市政协秘书长xx

xx市政协机关突出抓好干部素质、制度创新、文化建设、党建引领四个环节，切实加强机关管理，激发机关活力，努力提升工作水平，在当好参谋助手中发挥了积极作用，为打造质量政协提供了坚强保障。

一、提升干部素质，打造政治过硬的政协机关

一是加强干部职工的思想政治教育。按照中省市的统一部署，在干部职工中扎实开展了"不忘初心、牢记使命""晒比拼超""以案促改"等学习教育活动，着力增强干部职工的政治意识、党性意识、宗旨意识和规矩意识，更加自觉地遵规守纪、担当作为。

二是加强干部职工的业务学习和培训工作。通过开展"新时代新作为"大调研大讨论、学习例会、邀请专家讲座、外出考察学习等，教育和引导机关干部提高政策理论水平和科学文化素养，更好地掌握政协工作的规律和方式方法，着力培养干部职工开口能说、提笔能写、遇事能办的能力。