董事长在集团主要领导调整宣布大会上的发言

董事长在集团主要领导调整宣布大会上的发言

一、旗帜鲜明讲政治

政治属性是国有企业的根本属性，作为国有企业领导干部，我将旗帜鲜明讲政治，与班子成员一道团结带领广大干部职工，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"，始终牢记业为谁兴、言为谁立、功为谁建，善于用政治眼光和哲学思维判别矛盾风险，持之以恒学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，不断筑牢广大干部职工团结奋斗的思想基础。认真贯彻落实兵器集团党组体系化加强党的领导提高党的建设质量部署要求，以系统化思维、体系化方法深入推动国有企业党建"〔…〕+〔…〕"落实落地。全力以赴抓好党史学习教育，坚持以高质量党建引领〔…〕集团高质量发展。

二、提高站位讲大局

大局里有政治、大局里有品格、大局里有担当。我将与领导班子一起，从党和国家改革发展全局、兵器集团战略发展布局、〔…〕集团事业发展大局出发，牢牢把握谋划和推动工作的方向性、原则性、系统性和创造性，坚持与广大干部职工一道做好"三个转变"。一要处理好解放思想和实事求是的关系，深入推动思想观念转变，紧跟"大政"、紧跟"大局"、紧跟"大势"，大力增强市场意识、竞争意识、风险意识和责任意识，不断提升将党中央决策部署转化为践行"两个维护"的能力，提升把兵器集团党组工作安排转化为高质量发展措施的能力，提升利用外部资源发展壮大自己的能力，提升应对改革发展中各种风险考验的能力。二要处理好笃定前行和与时俱进的关系，深入推动工作作风转变，充分认识改革发展征途之中的复杂性、艰巨性和不确定性，充分认识改革发展是一个由浅到深、由易到难的过程，在坚定正确方向前提下，锐意创新、笃定前行，以更加积极的工作态度、更加过硬的工作作风、更加有效的工作方法推动改革发展落实落地。三要处理好整体推进和重点突破的关系，深入推动体制机制转变，坚持整体推进和重点突破相统一，坚持两点论和重点论相统一，既要做到统筹兼顾，更要善于抓住重点，集中精力解决主要矛盾。兵器集团党组书记、董事长焦开河指出"要突出高质量发展这个主题，突出强军这个首要职责，突出科技创新这个第一动力。"从〔…〕集团当前改革发展来看，我们抓主要矛盾，核心就是要突出科技创新第一动力作用，集中优势资源和攻坚力量，不断强化装备保障能力，从讲政治、讲发展的高度，稳步提升〔…〕集团履行强军首责、推动高质量发展的能力；我们抓矛盾的主要方面，关键就是要突出管理创新这个第一要务，加快构建完善全流程、全要素、全层级、全人员的安全、质量管理机制，全面加强安全生产体系化管控能力，坚定贯彻"安全保企、质量立企、科技兴企、人才强企、依法治企"发展方针，体系化提升〔…〕集团科技创新和管理创新能力。

三、强化作风讲担当

担当就是忠诚，担当就是责任，面对困难敢闯敢试，面对矛盾敢抓敢管，面对风险敢做敢为，关键时刻敢于挺身而出，这就是担当的最直观体现。〔…〕集团作为兵器工业的重要弹药子集团，我们要始终弘扬把"一切献给党"的人民兵工精神，秉承"科技引领、管理卓越、体系推进、强军报国"价值追求，全面贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，奋力赢得新发展阶段。当然，任何事物的发展都不是一蹴而就，更不会一帆风顺，关键在于矛盾困难面前各级领导干部的担当作为、动真碰硬，能否拿出"不为不行找理由，要为能行想办法"的执行力度，是否具备"想干事、能成事、干成事"的实干精神，可否做到"跨一沟再越一壑，过一山再登一峰"的执着奋斗。我作为主要领导，要带头执行民主集中制，充分维护好班子团结，齐心谋事、并肩干事、合力成事。同时，〔…〕集团一直拥有一支敢打硬仗、善打大仗、能打胜仗的优秀职工队伍，更有铸就"远火精神"的光辉历史，我相信在〔…〕集团改革发展的关键时期，各级领导干部一定能够站得出来、顶得上去，团结带领广大职工以科学的管理手段、有效的应对措施，解决一个又一个难题，克服一个又一个困难，向兵器集团党组和广大职工交上一份满意的历史答卷。

四、脚踏实地讲务实

干部干部，"干"字当头，实干是领导干部最基本的标签，是领导干部的立身之本和成事之要。作为企业的主要负责人，我将与大家一道不辱使命、勤勉尽责，始终把"努力只能及格，拼命才能优秀"作为推动〔…〕集团改革发展的座右铭，以实干实绩做到仰不愧天、俯不愧地、上无愧组织、下无愧职工；要沉心静气、宠辱不惊，我们作为领导干部，一定要稳得住心神、顶得住压力、耐得住寂寞，抛开"小算盘"，融入"大棋盘"，一心只管踏实赶路，心无旁骛干事创业；要善于学习、实事求是，时代在发展