如何当好一名科长座谈会发言汇编-7篇

目录

综合科科长谈如何当好一名科长 1

政编科科长谈如何当好一名科长 6

党群科科长谈如何当好一名科长 9

事编科科长谈如何当好一名科长 14

督调科科长谈如何当好一名科长 16

市事登局副局长谈如何当好一名科长 20

行政许可科副科长谈如何当好一名科长 22

综合科科长谈如何当好一名科长

如何当好一名科长，闲暇时我也经常与其他单位、部门科长讨论交流这个话题。我个人理解，要当好一名科长，除应该具备基本的政治素质、业务知识、法制意识等基本素质外，应着重在这三方面加强学习，锤炼自己。

一、开展工作要有力量

一要当好"多事班长"。作为综合科科长，我想结合自己岗位职责，谈点认识和体会。综合科"综"字当头，综合科的"综"，左边一个绞丝，右边上方一个宝盖，下面一个"示"字。从字解上来说，一边处理错综复杂的社会事务关系，一边接受并处理上级作出的指示，所以要想建成一个全面综合协调能干的科室，我想作为科长，就更应该吃大苦，出大力，多工作，少休息。1.要谋事，要站在全办的高度和领导决策层面上能想事、多想事、想大事；2.要理事，其他科（局）没有管的事主动管，职责分工不明细的工作主动抓，积极管，大胆管，主动承担全办的工作；3.要干事，要树立"吃苦也是享受"的工作理念，勤于干事，乐于干事，不要抱怨牢骚；4.要息事，一名科长就好比是中草药中的"甘草"，起着"中和"的作用。要搞好"中和"，就必须当好"联络秘书"，注意协调单位内部的关系，加强各单位、部门的联系，增进友谊，消除误会，化解矛盾，使领导的形象更加高大，使工作的氛围更加和谐。

二要当好"全职秘书"。综合科整天和公文打交道。要求综合科科长要具备较高写作能力，贮备大量信息、数据、材料，能够随时为领导提供翔实的资料，要做到这一点就必须做一个有心人，随时留意身边所发生的一切变化，把上传下达的所有文件、"音像"全部复制在脑海里，对起草的各种文稿，包括对领导问询的文件材料及其他事项做到出口准、一口清，并且严把政治、法律、方案三关。

三是当好"后勤部长"。综合科好比军队，既是一个单位的参谋部，又是"后勤部"。综合科长还得学会当好"后勤部长"的本事。首先，应对单位本身的财物管理、车辆管理、接待来人、会议筹备、等等，事务巨细繁杂，一定要确保各项工作的正常运行。尤其是对编办系统年初的计划会、年终的总结会等各类综合性会议等大项活动的会前筹备、会中服务、到会后的"扫尾"；从吃、住、用、行，到会议方案制定、通知下发，信息报送、会后总结等等，都要集中力量，提供优质的后勤服务。

四要当好"政治指导员"。要搞好一个科室的整体工作，就必须坚持正确的政治方向。"一定要讲政治"，要把思想品德摆在突出地位，加强个人党性修养。因此，科长应承担思想政治工作的重担，当好"政治指导员"，做到"四个知道"，知道部属在哪里、在干什么、在想什么、需要什么，切实把思想政治工作渗透到干部职工的生活、工作、学习、家庭中去。真正做到落实到人头，落实到人心，发挥春风化雨，润物细无声的作用。

二、开拓创新要有胆量

工作要有胆量，主要表现在以下几个方面：1、要有超前意识。对日常工作中的重大工作部署，或某项急待改进的工作事宜，在没有形成共识的情况下，科长应大胆地提出赋有时代感的新的工作内容，或提出对某项工作的具体改进方案。2、要有独特见解。对工作中存在的既棘手又涉及面广的问题，在领导与被领导之间，或各科（局）之间，还未统一认识的情况下，作为一名科长应大胆地陈述自己的"独特见解"，并提出具体的解决问题的办法。3、要有综合能力。科长应深入同事中间，相互交流、调查研究，对从多方面了解和搜集来的情况、信息，包括对领导班子的意见和建议，经过综合分析，如实、大胆地提供给领导。4、要有求实精神。对社会上存在的欺上瞒下，弄虚作假的不良作风或有损于党的形象、国家形象、编办形象的不良行为，科长敢于如实反映。

三、开明纳谏要有肚量

一个科室就是一个群体，应像一个团结和谐的温暖大家庭。科长作为"一家之长"，就要有大海一样的胸怀，辛酸苦辣能含，闲言碎语能装，痛苦委屈能受，千斤重担能挑。要严以律己，宽以待人。

严以律己。就是不能斤斤计较个人名利，工作热情，经常保持在高温状态，生活作风要严谨。

宽以待人。就应有"宰相肚里能撑船"的肚量。一是正确对待"意见篓子"。有的人事业心强，肯动脑筋，爱提意见，甚至多次提、处处提、反复提。对这些"意见篓子"，一定要抱欢迎态度，一不能反感，二不能训斥，三不能压制。一个"意见篓子"就好比一个"智囊团"，多一个"意见篓子"就多一个"智囊团"。这无论对自己对工作，只有好处，没有坏处。二是正确对待"冤家对头"。作为科长，当有的人对你怀有怨恨或不满时，自己应高姿态，大气量，决不能以怨报怨，以牙还牙。科长应有大丈夫的气度、谦虚谨慎的作风。否则，只能积怨甚深，矛盾激化，只会导致失去对下层领导、管理和影响能力。三是正确对待有过之人。必须树立这样的观念：犯错误是任何人都难免的，只要改了就好。因此，对于他人的过错或失误，要宽大为怀，只要人家肯改，就不能苛求指责。应从思想上爱护人、帮助人、教育人，通过适当场合，"开展批评与自我批评"，达到"理透让人自点头，循循善诱使人服"的目的。不要采取"打击报复"处理方式对待同事。四是要正确引导人。作为综合科科长，对全科人员的文字工作要负责，要及时督促科室人员，以便进一步提高公文写作水平，更好服务领导、服务XX工作、服务XX经济社会发展。

政编科科长谈如何当好一名科长

就如何当一名合格的科长，我个人认为，需要发挥好以下三个方面的作用：

一是发挥好桥梁纽带作用。就是做好上传下达：要把上级的指示精神、中央、省、市的文件规定，主任、副主任以及其他办领导的要求，在科室内得到贯彻落实。具体来讲，比如机构编制政策规定，中央、省、市委、市政府关于政治的、经济的、文化的等等各个方面的文件精神，在科室内传达好、贯彻好、落实好，使科室工作紧紧围绕国家的大政方针、围绕省、市的发展方向和发展目标来开展，从而使工作有计划、有目标、不盲目。另外，比如主任办公会的精神，参加了其他各种会议的精神，以及领导的一些指示和要求，回来后都按照要求及时传达到科室的每位职工，让他们了解工作的动态，从而把握工作的重点。另一方面，对于科室工作的开展情况，存在的问题，要及时向领导做好汇报，让领导能够了解和掌握科室工作动态和进度，从而统筹考虑全办的工作。

二是发挥好对内对外的协调作用。因为我们是编办系统，针对我们目前的工作特点，主要是要协调好同省委编办、各市州编办、市级各部门、各区县委编办的关系。使我们的工作有可参照性、有可比性。对上，省委编办近期或者即将有哪些工作措施、工作打算，我们了解过后可以提前思考作准备；对外，各市州编办有哪些先进的工作作法和工作经验，我们可以学习借鉴，然后结合我们自身的实际，提出可操作性的合理化的建议意见，为领导提供科学的决策依据；对下，了解各区县委编办的工作进度，便于随时掌握第一手资料，为加强和改进我们某一方面的工作提供依据；对市级各部门，了解部门工作开展情况、部门的想法和意图，为我们适时动态调整部门的机构、编制、职责奠定基础；对内，协调好同编办内部各科室之间的关系，因为我们是一个整体，同处一个大家庭，各科室的工作相互之间都有联系，要做好相互沟通，便于日常工作的开展，同时紧紧围绕全办的工作总体目标共同努力，共同完成各项工作任务。

三是发挥好科室带头人的作用。首先是工作方面的带头人：科长在科室内部是第一责任人。要作好工作谋划的先导，把握科室工作的主线和全局，站在全办的角度思考科室的工作。对科室工作人员要做好合理分工，不能"厚此薄彼"，让忙的忙得很，闲的没事干。比如原来我们科室三个人的时候，对每个人具体干什么工作就有一个大致的分工。如果是科室有更多的人，就更需要做好合理分工，明确每个岗位的职责，使工作既有统筹总揽，又有分工合作。其次是学习生活方面的带头人，关心爱护职工：科长自身首先要加强学习，要不断充实和完善自己。同时，要关心科室的每一个同志，包括他们的学习、生活、成长以及各种待遇。有时科室同志自己不好意思，或者是不方便当面向领导汇报自己的情况，提出自己的要求和想法，作为科长，就需要主动关心，及时了解他们的想法，主动给领导做好汇报，便于领导了解情况后统筹考虑。比如他们的职级晋升、各种福利待遇等等。第三是廉洁自律带头人：在廉洁方面，要起好表率带头作用，自觉遵守廉洁自律各项规定，对科室内部职工作好廉洁方面的宣传教育，杜绝不廉洁行为的发生。第四是敢于承担责任，正确看待荣誉。科室工作出现了差错，错在科长，无论这项工作是不是你亲自动手干的，但是肯定是经过你同意或者是审核或者是默许的，所以出了问题要勇于担当责任，及时加以纠正。同样，科室的成绩是领导关心、科室同志共同努力的结果，也不能只往自己身上揽，在承担责任的同时分享成功的喜悦，使科室成为一个团结的、和谐的、有凝聚力和战斗力的团队，这样才能干事并且能够干成事。就像刘主任说的大雁精神。

以上只是我初浅的认识和看法，同时，从认识到实践还有一个过程，有些东西理论上是这么认为的，但还没有付诸于行动，在以后的工作中，还需要各位领导和同仁多提宝贵意见，逐步加以改进和完善，真正当好一名科长！

党群科科长谈如何当好一名科长

刘主任安排中层干部谈如何当好科长，我想，主要是促使我们审视、总结、思考自己的工作，从而进一步提高自身能力，推动工作开展。下来以后，我也认真进行了学习思考，在此与大家分享一下心得，思考的不成熟的地方，还恳请批评指正。

科长在办公室工作中处于承上启下的位置。这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个转化、提高、升华的过程。对上，要正确领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要充分调动科室同志的积极性、创造性，完成好各项工作任务。如何当好科长，很难用几句话来回答。因为当好科长需要具备的能力和素质很多，今天，我想结合编办工作实际，重点谈谈自己对两种思维能力的认识：即科长需要具备精细思维能力；科长需要强化战略思维能力。

精细思维能力和战略思维能力听起来是一对矛盾的命题，其实两种思维能力是辩证的对立于统一，在一个人的成长过程中则重点不同、作用不同，两者都不可以偏废。

一、科长需要具备精细思维能力

精细思维的要义，一方面要是精，就是要有精益求精的态度，对任何事情，不做则已，做就做到最好，做到极致；另一方面就是细，就是要敏锐的发现细节、深入的研究细节，巧妙的改进细节。通过把细节作好进而把整个工作作好。

对于刚到科长岗位的同志或面对新工作挑战的科长来说，强调"细节决定成败"、培养精细思维是很重要的。首先，对于新的业务知识和具体工作，学习的细、琢磨的细、掌握的细，有利于迅速、全面的熟悉工作，进入角色。其次，从了解工作到业务烂熟于心，需要一个不断实践、提高的过程，或多或少会顾此失彼，在某种程度上说，是一个不断地在差错中学习的过程，这些差错的根源，大多数与思维不够精细有关。因此在工作中一定要心细，避免麻痹大意发生差错。最后，在科室内部工作，科长承担着综合协调、审核把关、督促检查和日常管理等工作，这些工作具有比较明显的重复性特点，容易产生按部就班的习惯性思维，容易产生松懈情绪，麻痹大意，更影响创新激情，制约工作质量的提升。因此我们需要精益求精的态度，发扬"没有最好，只有更好"的精神，立足平凡岗位，用于创新，争取一流业绩。

每个人都有"精细"的潜质，但需要在实践中注意以下方面，才能将这种潜质转化为习惯：

（一）是培养时时处处动脑子思考工作的好习惯，努力提高工作质量和服务水平。

（二）是坚持上下贯通。向上，多请示勤汇报，了解领导决策意图和关心的问题；向下，注意收集分析和消化吸收科室有效的工作素材和建议。

（三）是管理科室要规范化。

对科室工作一是优化流程，实现有序运作。工作如何做、谁来做、做到什么程度，都需要设计最优的工作流程，编制科学简明的标准。二要强化效率观念，提高工作质量。三是提升服务质量，实现由被动服务向主动服务转变。

二、科长需要强化战略思维能力

当上科长，肩上的担子重了，就越来越需要具有战略思维能力。因为，如果只是一味的注重细节容易使我们只见树木不见森林，产生事务主义的倾向。所谓战略思维，就是从宏观、全局、长远的高度来观察、分析和处理问题的思维方式。古人说：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。现在，我们通常说的围绕中心、服务大局、着眼长远等，实际都是在强调一种战略思维能力。编办的工作决定了，在科长的承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责中，参谋职责可能更重一些。因为我们的工作主要就是开展调研，为领导决策提供依据。更应该注重战略思维的提高。如何强化战略思维能力，我个人认为应从以下几方面着手：

（一）审时度势，树立和增强全局意识。强化全局观念，这是加强战略思维的核心所在。具体要求就是用联系的、发展的、全面的眼光观察和分析问题，关心和了解社会发展趋势，把握时代要求，凡事注重想整体、谋全局，并把它作为一条原则来遵循、一个方法来运用。具体到我们的编制工作中，就应该始终保持高度的政治敏锐性，牢固树立"身在兵位，胸为帅谋"的大局意识，积极围绕影响市委、政府决策落实的关键环节、群众关心的热点问题，从机构编制方面积极为领导决策提供依据，推动问题的解决，工作的开展。

（二）及时总结，重点把握规律性。对日常工作要经常总结薄弱环节、疑难问题和成功做法，努力做到"透过苗头看倾向，通过现象看本质。"注重从零散的、局部的信息材料中捕捉具有普遍性、规律性的深层次内容，及时提炼出有效的、长效的解决类似问题的规律。在工作中能举一反三，以点带面，进一步提高办事的效率。

（三）超前研究，增强工作前瞻性。这点，我认为也可以叫做抢占先机，掌握工作主动权。就是在把握工作规律性的基础上，主动开展前瞻性的调查研究，切实做到"知实情、细思考、早研究、善建言"。在我们的机构编制审批工作的前期论证阶段，就应切实围绕全市经济社会发展工作中心开展调研，并注重调研工作的针对性、有效性，超前收集资料，超前预想，超前研究，超前拿出工作建议和对策，自觉做到眼中有活，心中有数，笔下有路。对科室常规工作的管理上，也早思考、早计划、早部署、早落实。

（四）周详谋划，充分调动科室积极性。科室是小的团队，在工作任务的布置落实上，需要周详的谋划，分清主次，把握重点。在头绪多、任务重的时候要抓住主要矛盾，围绕工作目标的实现，统筹考虑方法与手段，合理的调度、安排人员力量。既要有序，又要充分调动成员积极性，发挥团队精神，创造最优的工作成绩。

（五）找准定位，正确运用战略思维。科长不能因为在组织中的从属地位而甘于平庸，也不能因为工作的琐碎而产生消极情绪，这些都会影响主观能动性的发挥，不利于战略思维能力的形成与提高。科长需要深入领会领导意图，严格服从领导指令，但决不能满足于机械落实和满目服从。我们要运用创新意识和战略思维去真正摸透领导的深层次决策意图，创造性的把领导的指令落实到实处。对于一些事务，在领导已经意识到，但一时无暇顾及的时候，还要充分发挥主观能动性，为领导建言献策。当然，科长本身不是领导，辅助决策也并非决策本身，科长必须具备谦虚谨慎的品格，注意建言的方式方法，才能使思维的智慧发挥积极的作用。

最后，我还想谈到的是，科长应当珍惜岗位锻炼机会，耐得住寂寞，挡得住诱惑，特别要以全面的、长远的眼光看待个人的发展与进步，正确对待荣誉和权力，这也是科长具备战略思维能力的一种切实体现。

事编科科长谈如何当好一名科长

一要准确定位。科长在一个单位中发挥着承上启下的作用。对上，要为领导当好参谋。要正确领会领导意图，紧紧围绕中心工作、重点问题，站在大局方面去考虑，积极出思路、想办法，发挥好参谋助手作用。对下，要将上面的精神和要求及时传达到科室成员，团结和带领科室成员按照领导要求共同搞好本职工作。

二要思想过硬。科长首先要具有良好的思想政治素质，对我们机构编制部门来说，这一点更重要。除了要在思想上、行动上与上级保持高度一致外，还要按照机构编制部门的要求，做到对己清正，对人公正，对内严格，对外平等，以政治素质支撑正派，以业务素质实现公平。

三要业务精通。业务是立身之本，是胜任工作、胜任科长的基础和前提。对科长来说，要带头学习研究业务，要把业务研究透。机构编制工作涉及的政策规定比较多，需要创创造性开展工作的空间比较大，这些都需要拿出很大精力去学习、去研究。此外，还需要学习法律法规相关知识，拓展思维，武装头脑。

四要搞好协调。作为科长，涉及几个层面的关系需要协调处理好。一是要积极主动工作，处理好与领导的关系。二是要注意协调好与其他单位的关系。我们机构编制部门牵涉的部门比较多，与部门领导和干部打交道多，工作中必须讲究方式方法，协调处理好各种关系。三是处理好兄弟科室的关系。在单位内部，许多工作需要大家的协作和配合，科长是一个联系的纽带，必须要增强协作意识。四是在科室内部，要有团队意识，敢于承担责任，善于发现别人的长处，充分调动一切积极力量，激发科室成员主观能动性和创造性。

五要扎实工作。要增强效率意识和责任意识，养成紧张干事、扎实干事、勤恳干事、专心干事的作风和品格。对于职责范围内的工作要敢抓敢管，要有目标，有部署，有落实，有成效。要勇于创新。创新是一个民族的灵魂，同样也是机构编制工作的灵魂，科长就必须具备改革创新的能力。

六要树好形象。科室是单位对外的窗口和前沿，科长的形象对一个单位的形象至关重要。作为科长，要带头加强自身修养，，模范地遵守好编办制定的制度规定，为同志们带好头。要增强服务意识，树立"平等待人、以德服人"的思想，工作中公平对人，交往中一视同仁，生活中宽以待人，树立机构编制干部的良好形象。

督调科科长谈如何当好一名科长

在一个单位中，科长是联系领导和普通干部职工的桥梁和纽带，既是执行者又是管理者，既是指挥员又是战斗员，在单位整体工作中具有承上启下、贯彻落实的作用。下面，我就如何当好一名科长谈点不成熟的看法。

一、科长的定义和职责

科长，对于一个单位来说，就是个兵头将尾，对领导来说是个大办事员、对下是个牵头的，在单位整体工作中起着承上启下的作用。科长的定义：在国家机关或企事业单位中行使政府给予的职能，属于国家机关或企事业单位的科级部门的负责人。科长的职责：一是根据科工作职责，全面负责本科室的各项工作。二是制订本科室年度、季度工作计划，落实分工，责任到人。三是协调、检查本科各岗位的工作，确保各项工作顺利开展。四是模范完成自己直接承担的工作。五是完成领导交办的其他工作。

二、科长必备的素质

要当好一名科长，要具体一定的素质.

（一）政治过硬。作为科室的负责人，科长要树立正确的世界观和人生观，具有责任意识，团队精神，坚定的政治信念，树立良好的人格形象，正确行使组织赋予自己的职权。

（二）业务精通。作为科室的负责人，科长要不断钻研业务知识，具备扎实的专业功底，在工作中要有独挡一面的能力，能围绕工作目标抓好落实。

（三）精诚团结。团队精神是真正核心的竞争力，一个人没有团队精神将难成大事。作为科室的带头人，科长要有良好的沟通协调能力，严于律己，宽以待人，主动融入团队并与团队其他成员相互信任、相互包容、相互补台、相互谦让、相互促进。

（四）起好示范。打铁还需自身硬，正人先正己，要别人干，首先要自己干。科长要想带领好一个团队，一定"要自己干"，不能做"甩手掌柜"，潇潇洒洒当"二传手"，要亲自抓，亲手干，而且要一抓到底。

（五）善于管理。第一是敢管，不能碍于情面和关系不敢管，姑息迁就。第二是会管，要善于沟通，让下属在团队内找到认同感，服从安排，认真完成交办工作。第三要会放权，让下属找到信任感。第四要会激励，让下属有方向感。

（六）恪尽职守。作为科室的负责人，必须时刻牢记自己肩负的责任，把恪尽职守始终放在首位，保持高度的事业心和责任感。作为科长，要有较强的观察、分析和解决问题的能力，这样才能有针对性地做好工作。

三、科长在工作中做到"七要"

一是情况要明。要明确自身的角色定位，岗位的职能职责。科长，对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织科室人员最大限度地发挥主观能动性，较地完成各项工作任务。

二是工作要爱。热爱是做好工作的前题，对任何一项工作，只有热爱才会全身心的投入。只有热爱自己的岗位，负责的工作，才会自觉地去研究它，才会有激情，才会把工作当事业来追求，才会无私奉献、创造性地去推进工作。

三是做事要想。工作中不能机械，因循守旧。作为科长最重要的一点就是如何创造性地谋划工作，要善于谋全局、抓大事，带动工作实现重点突破、整体推进。要善于借鉴其他地方好的做法，创造性地应用于自己的工作实际，推动工作实现新发展和新突破。

四是平时要学。学习是永恒的主题，书本是最好的老师。作为科长要勤于学、善于学，精于学，学习专业知识、学习政策法规。通过学习使自己成为行家里手、业务尖子，在所负责工作领域成为内行。

五是协调要好。科长是一个承上启下的关键人物，因此，要善于组织和协调，要谨言慎行，处理好方方面面的关系，为领导当好参谋助手。

六是落实要快。落实就是水平。要以强烈的责任感和事业心，深入实际、深入基层调查研究，认真抓好工作落实，并在落实中创特色、出经验、树典型。

七是心态要平。作为科长，就是要始终保持一个平和的心态，站在大局的高度去看问题，以积极健康、平和从容的心态来应对复杂工作的人际关系，以冷静的态度对待是非，以宁静的态度对待得失，以清静的态度对待名利。

市事登局副局长谈如何当好一名科长

我觉得必须强化五个方面的能力：（1）分析解决问题的能力（2）组织协调能力（3）语言表达能力（4）运用知识的能力（5）亲和力和凝聚力。要提高以上五个方面的能力，必须从以下四个方面着手：

首先加强学习。一是加强政治理论的学习。我们工作中面对的是错综复杂多变的具体情况，这就要求我们要具有驾驭复杂局面的能力。只有不断学习"马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想"，不断提高我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法，才有能力去思考、去解决我们面临的实际问题。二是作为科长要不断钻研业务理论知识，努力成为行家里首，业务尖子。同时，要加强对经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断地实现知识的更新，才能创造性地应用于自己的工作实际。

二、加强自身修养，培养高尚的道德品格。一是要树立模范带头的形象。二是要树立清正廉洁的形象。三是要树立和蔼可亲的形象。作为一科之长不仅是要求下属而更重要的是自身对待任何工作要有热情、激情、通过自身奋发向上、积极进取的精神和行动去感染、带动科室成员高标准和高质量完成各项工作任务。

三、加强纽带作用。一是科长在单位要起好承上启下的作用，对上做好领导的左膀右臂，对下把握全局，对科室工作做好规划，制定工作目标，并将工作任务尽量地进行分解，责任到人，工作中要经常督促和检查并及时总结。二是努力实现与上级、同级、下级之间在工作上、情感上广泛的沟通与融洽，真心相见，以诚待人，为集体创造一个良好的氛围，和谐的人际关系。

四、加强法制观念，坚持依法行政，善用手中的权利，自觉接受各级监督。作为科长，我们手中或多或少都有一定的权力。但要时刻清醒的意识到我们手中的权利是人民赋予的权力。因此，我们在行使权力的时候，必须时刻牢记自己肩负的责任，把恪尽职守始终放在首位，坚持全心全意为人民服务的宗旨，在一切私利的诱惑面前始终保持清醒的头脑。

行政许可科副科长谈如何当好一名科长

各位领导、各位同事，下面我结合自己的工作经历，谈一下对如何当好副科长的粗浅认识。时下流行着一种说法"副职好当，既轻松又不担责任"。对此，我绝不敢苟同。副科长处在一个十分特殊的位置上，既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊的角色职能，决定了当好一名副科长绝不是件容易的事。重点要在以下三个方面下功夫。