人才科科长竞岗演讲稿2

人才科科长竞岗演讲稿2

各位领导、评委、同志们：

大家好！

首先感谢部领导给我们提供这次竞争上岗的机会，同时，也感谢领导和同志们对我的鼓励和帮助，让我有勇气站在台前，接受领导和同志们的挑选。也希望通过参加这次活动，锻炼提高自己的能力、展示自己的才华，并借此机会和大家交流。，

下面，简单介绍一下自己。我叫苏岩，1983年7月出生，曾在中村乡政府从事办公室、团委、宣传、统战等工作，2005年进入组织部，现任干部科副科长，今天竞选的岗位是人才工作科科长。

在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一份责任和义务。它既体现了部领导的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。之所以竞选这个职位，我认为除了自身具备组工干部必需的基本素质外，还具有以下条件：

一是具有较强的适应能力。从基层到机关，虽然工作岗位、工作性质发生了很大改变，但我都能凭借自身努力，以认真负责的工作态度、务实进取的工作作风，较为出色地完成了领导所分配的各项任务。

二是具有较强的责任心和敬业精神。到干部科以来，先后参与了县委、人大、政府换届、公务员登记等多项中心工作，经常加班加点。我坚信，只要有务实的敬业精神和任劳任怨的工作作风，就一定能把工作做得更好、更出色。

三是有良好的品德修养。一直以来，无论是在工作中，还是生活中，我都能做到尊重领导，团结同事，以诚待人，顾全大局，妥善处理领导交办的各项事务和基层反映的一些问题。到部工作以来，我多次在办公室和干部科间调整，都能服从安排，从未提出过任何要求。我相信，老实做人、踏实做事、扎实工作，必将结出丰硕的果实。

四是人才工作和干部工作息息相关。在干部科工作以来，我经常接触和整理干部档案，较为了解我县目前的干部现状，为今后能更有针对性地开展人才工作打下良好的基础。

在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足，特别是近两年来因为身体状况对工作有些影响。不过我有信心，在部领导和同事们的关心帮助下，我一定能够克服各种困难，把工作做的更好。

假如我这次能够竞职成功，我将尽快实现"两个转变"，一是实现角色的转变。既当指挥员，又当战斗员，认真做好人才工作。二是实现思维方式的转变。从原来的"领导交办，办就办好"的思维方式向"怎样去办，怎样办好"的方式转变，围绕部中心工作制订科室工作计划，保证工作落到实处。对于如何开展人才工作，我有以下几点设想：

1、完善人才管理。要按照开放、流动、竞争、合作的人才管理原则，针对各类人才的不同特点，在人才管理政策的制定上：变单一管理为分类管理；变微观管理为宏观管理；变封闭管理为开放管理；变静态管理为动态管理。人才队伍是一个不断发展变化的群体，人才工作的特点，要求我们必须随时掌握人才队伍变化情况，及时调整人才工作措施，使人才管理工作与时俱进。

2、强化人才培养。积极探索"请进来"与"送出去"相结合的借智育才、借力育才的新路子，选派人才外出学习考察或邀请高等院校、上级领导及经济发达地区的专家教授，有针对性地为各行业的专业技术人才作专题知识讲座。选派各类人才下乡传技和选派乡镇基层人才上挂部门学技进行"双向培养"，全面提高各类人才的素质。

3、重视人才使用。立足于用好用活现有人才。按照"公开、平等、竞争、择优"的原则，建立动态管理的选用机制，由"闭门相马"向"公开骞马"转变，把现有人才资源盘活，将其活力充分释放出来，把藏龙卧虎变成龙腾虎跃，实现人才资源的优化配置。坚持以"实绩论人才"的正确导向，把人才绩效作为职务职称晋升的重要依据。加强人才载体建设，用项目吸引人才，用事业稳住人才，为各类人才打造充分施展才华的平台。建立精神激励机制。加强舆论宣传，着力使人才充分享有实现自身价值的自豪感，贡献地方经济的成就感，得到承认和尊重的荣誉感。

4、做好人才引进。本着"实用"原则，着眼于本地急需人才上，确定引才与引智并举的方针，确定"不求所有，但求所用"的人才柔性流动政策，采取招考、聘用、兼职、合作研究、学术交流、技术指导以及领办、合办、承包各类企业等办法，以个别引进、团体引进、项目联动引进等形式，吸纳县内外人才智力资源。进一步完善养老、医疗、失业、工伤等社会保险办法，对人才实行有