“向‘躺平’宣战、助力重点工作有序推进”专题活动心得体会汇编10篇

"向'躺平'宣战、助力重点工作有序推进"专题活动心得体会汇编10篇

1．主动担当作为不当躺平干部

2．破难题、抓落实、促发展，向"躺平"宣战

3．向"躺平"宣战，持续提升安全管理水平

4．用实干担当向'躺平'宣战

5．践初心使命担时代重任－－向"躺平"宣战

6．争当干事创业排头兵

7．用实干作风诠释铁军精神

8．以身作则，拒绝"躺平"

9．勇担当、扛责任向"躺平"宣战

10．担当作为拒绝躺平

主动担当作为不当躺平干部

通过深入学习《看看这些不推不动的"躺平式干部"》《青年干部就对"躺平说"不"》等系列评论文章，我进一步认识到"躺平式干部"对企业的危害，是工作的失职。油田正值扭亏为盈的关键时期，我厂也正处在深化改革的机遇期，迫切需要冲锋陷阵、能征善战的干部，要坚决向"躺平"干部宣战，增强责任心、强化事业心和提高进取心，做"对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"的好干部。

一是要主动增强责任心。有责任心，干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。"躺平式干部"缺少的就是责任心。要牢记岗位就是责任、在岗就要尽责，要跟自己较劲，强化"拼"的状态，主动把工作放到全油田全厂去检视、衡量，放大格局、放宽视野，自我加压、主动作为；有责任心就会以效率为先、以执行为首、以干事为要，对生产经营中的问题马上就办，具有强烈的"快干"意识，树立今天再晚也是早、明天再早也是晚的紧迫感、责任感，体现党员干部的责任担当。

二是要主动强化事业心。新时代呼唤新担当，新征程需要新作为，强烈的事业心是干好一切工作的重要前提。"躺平式干部"缺乏的就是事业心。只有对自己所从事的工作真心热爱，才会全力投入、全力以赴，有所得有所成。要从提升"善谋"本领上增强事业心，站得高才能看得远，把思路谋化清、路径谋化准、抓手谋化实；要从增强"善作"本领上强化事业心，学会统筹好各个方面、各项工作的关系，始终做到有轻有重、有章有法；要从增强"善成"本领上强化事业心，大胆尝试，破除习惯性思维，自觉走在改革创新的最前列。

三是要主动提高进取心。进取心是不满足于现状，坚持不懈地向新的目标追求的蓬勃向上状态。"躺平式干部"缺失的就是进取心。任何优异的成绩都不是靠"躺赢"得来的，而是靠党员干部在夺油上产中"拼赢"获得。有了进取心这个基础，工作会主动担当作为、善作善为，精神状态就会处于起飞状态，岗位工作一定有所建树，更会把国企好干部20字标准作为行动的根本标尺。作为赶考路上共同的"答卷人"，要严格要求自己，主动在工作上出成绩出亮点，没有什么比敬业、实干、进取更重要，我们绝不能止步不前、甘于"躺平"，绝不会成为"躺平式干部"。

破难题、抓落实、促发展，向"躺平"宣战

近期厂党委下发了《关于开展"向'躺平'宣战、助力重点工作有序推进"专题活动的通知》的文件，经过学习，我深有体会，结合"扛责任、转作风、提能力、争第一"作风建设专项行动，我认为向不担当、不作为、假作为、慢作为等"躺平"现象宣战是非常有必要的，下面是我个人的几点体会：

1、"躺平"要不得。习总书记说过：作风好，则事业兴；作风坏，则事业败。2022年是我厂"效益扭亏为盈"的决胜之年，今年对于我们就是一场"大考"。"躺平"的习气如果还存在，我们如何能端好能源饭碗？我们如何能改革提质增效？我们如何能突破发展障碍？我们如何能实现可持续高质量发展？所以"躺平"要不得，我们要坚定的站起来向"躺平"宣战。

2、"落实"是关键。作为一名基层的干部，通过这次学习也反思了自己存在的问题，我认为不能一味地站在指挥者的角度去"遥控指挥"干工作，这样是做不好工作的。我们应该深入到现场，深入到工作的每一个环节，需要跑现场就跑现场；需要改进工作方式就组织大家开会研讨；需要我们中间协调就一定不能推脱，一定要把所有的工作落到实处。特别是我们生产指挥中心，作为全厂生产的核心单位，我们就更应该把工作扎扎实实的开展和落实好。为此，5月中、下旬，我单位邀请局、厂以及基层单位的技术骨干先后召开了"临时占地推进会"、"EMBP推进会"以及"异常管理、应急管理、防洪救灾、车辆管理的培训研讨会"，通过这些会议，研究制定具体的工作制度，同时梳理工作流程，全面打开采油一厂的各项生产局面，向"躺平"宣战。

3、"攻坚"显作风。抓工作就是要聚焦提高效率、提升效能、提增效益，紧盯目标、一抓到底。这就需要我们有敢于啃"硬骨头"的思想和作风。在今年的"攻坚克难项目"与"书记项目"的申报立项工作中，我要求大家一定要立生产上的项目，为生产解难题，这样才能发挥好我们支部的攻坚力量。经过大家的努力，"攻坚克难项目"与"书记项目"共计立项五项，全部是为生产解难题的项目。"攻坚"工作开展的好与坏，就是看我们的作风强不强，有没有敢于啃"硬骨头"的勇气与魄力，我们只有遇事不避难、知难不畏难、遇难不却步，才能更好地破难题、抓落实、促发展，更加深入的向"躺平"宣战。

向"躺平"宣战，持续提升安全管理水平

厂部6月份开展了"向'躺平'宣战、助力重点工作有序推进"专题活动，结合我厂"扛责任转作风提能力争第一"专项行动，我深刻的认识到：厂党委、厂领导班子意在树立"让实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位"的工作导向，志在打造一支理想信念坚定、敢于担当作为、作风纪律过硬、干事创业的干部队伍。作为一名年轻基层干部，我备受鼓舞，干劲十足，坚决向躺平宣战！

目前安全管理中存在：有章不循、执行不力造成违章现象时有发生；问题整改不彻底、检查考核不对标以及为了办票而办票、忽视落实安全措施-形式主义等问题。

问题的根源在于：一是施工人员及现场监护对新的制度规定学习不到位，安全技能不足；二是思想认识不到位，对安全问题重视不足，对提出的问题整改不积极，推一步走一步；三是岗位责任落实不到位，有要求不落实、有职责不履行、有规矩不遵守、有制度不执行、有风险不防范。