局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言(2篇)(第3/3页)
另外,作为中层干部、科室负责人,还需要对科室年轻干部的成长负责,做好"传帮带",让年轻干部迅速成长,成为局机关的精英力量。
传,就是讲业务,传经验,教办法,让年轻干部尽快融入工作大局。很多年轻干部进入机关工作以后,对于业务工作很茫然,这些工作是学校的课本上不曾有的,常常不知道从哪一头下手;即便入手一项工作,也由于缺少实战经验,不知道这样做对不对,造成瞻前顾后。这时候,科室负责人就要加强对年轻干部的言传身教,让他们明白单位和科室的本职工作是干什么的,工作程序是怎么样的,怎么样去开展工作。
帮,就是帮助解决问题,提高年轻干部的工作效率和效能。在一个科室里面,工作中遇到"疑难杂症"是很平常的事情,对于这些"疑难杂症"年轻干部束手无策也是很正常的现象。这时候,作为科室负责人首先要帮助年轻干部克服心理障碍,然后找准难题的关键环节,因势利导点拨解决问题,激发他们解决困难的信心和决心,让大事变小,难事不难。
带,就是带作风,加强对年轻干部的作风教育。年轻干部到机关工作后对于制度、纪律的束缚往往需要一个适应的过程,这就要求科室负责人要以身作则,加强对年轻干部的作风教育,不能有老好人思想,戒除他们浮躁、散漫的不良之风,努力形成踏实、严谨的工作作风。