在公司劳模事迹宣讲会上的发言

在公司劳模事迹宣讲会上的发言

我是公司科技管理部部长〔…〕，首先感谢公司给我们提供了这样一个交流的平台，也很荣幸可以作为青年干部代表跟大家分享我的成长经历，希望我的故事能给大家在工作和生活上提供一点点帮助。

我自〔…〕年〔…〕月进入公司，到今年是第九个年头。期间我从车间一线操作实习生、到现场工艺员、再到技术口管理岗位。九年多来，我换了很多工作环境，也变换了很多角色。从基层员工到中层管理，每一次的角色变化，都是公司对于我的信任。我清楚地知道，作为一个年轻人，对于企业，我做出的贡献还远远不够，这也让我更加能体会到自己的责任重大。同样，我的成长，也充分地说明了现在的〔…〕电机，只要你努力就会给予你展现才能的机会。

这九年的工作经历也让我更加深刻的认识到，工作不像玩游戏打怪升级，不是你干好一件事情就一定可以立马看见效果，有可能你做了很多努力，但依然看不到结果，但请你一定不要放弃。今天在这里，我想跟大家分享我成长过程中对我影响深远的几个词，同时也把这几个词送给大家。

第一个词是就是"坚持"。自2014年7月进厂，在生产一线待了四年半的时间。我在铸造车间，全公司最脏最累的车间之一，我每天要跟一堆砂子和1400度的铁水打交道。那时候刚毕业，踌躇满志，以为自己只需要坐在办公室里完成产品设计就可以，可实际工作中，我却要拿着铁锨翻砂子，在凌晨一两点做试样检测，去抬1400度的铁水浇包。有那么一瞬间，我开始怀疑自己的选择，因为这与自己想中的工作差距巨大，用开玩笑的话来说，我感觉自己至少会是个白领，可每天下班自己都会变成黑领，甚至脸都是黑的。幸运的是在我最迷茫的这段时间身边的师傅们给了我很多鼓励和开导，让我坚持了下来。也正是因为这段经历，让我清楚地认识到给予年轻员工在工作和生活上的关怀和引导是多么重要。这也是我们兰电传承上很重要的一份精神，很荣幸今天的我将这份精神很好的反馈到了我能接触到的每个年轻员工身上。也是那一段经历让我的思想发生了巨大的变化，我开始积极努力地学习，不断丰富自己。那一段时间，我成了车间唯一一个可以测定黏土砂的硬度、水份并给出配比建议的人；我跟着技术主任完成了铸铝浇注的温度参数修订等等。也是这段时间让我意识到公司对于我们最大的慷慨，那就是容错。是公司的容错机制给了我试错和成长的机会。2018年10月，公司入园新区搬迁的最后一个车间，压铸车间开始启动搬迁，我当时有幸作为参与人之一。因为四年半的坚持学习，让我在面对新厂房、新设备、新的工艺流程，依然可以用所学的知识为压铸车间的搬迁做出自己的一份贡献。这是我的第一段成长经历，如果要用一句话做总结，那就是"虽然这个世界充满了不确定性，但是只要你坚持做正确的事，那他就一定会有方式可以奖励你"。

我今天要跟大家分享的第二个词是"焦虑"。2019年4月在完成压铸搬迁后，我调科技管理部任副部长。刚到部门任职的那一段时间我特别焦虑，没错，不是升迁的喜悦而是焦虑。因为之前只是在铸造这个专业技术范畴内工作，突然转做技术管理，一切都是陌生的，我担心做不好工作，担心辜负公司对于我的信任，那一段时间每接触一项任务，我都焦虑到晚上睡不着觉。第一次系统的接触电机方面的知识，第一次与政府部门打交道，第一次组织项目结题验收。为了确保有效沟通，每次与外部部门沟通前，我都会在纸上列好提纲以确保沟通的有效性。记得国家智能制造项目验收的那一次，我带着部门人员审核资料、看会场到凌晨三点多，回家睡不着，洗了把脸五点多又回到公司开始在会场演练验收过程。最终在公司全力支持下，项目顺利验收。大家要明白一点，我们只有在走上坡路的时候才会感觉痛苦，才会感觉到焦虑，但这种情绪是对的，痛苦的本质是因为我们对现实的不满，焦虑的本质来源于我们的成长速度太慢，也是这一段经历让我意识到对待"焦虑"的最好办法就是不断学习，努力做事，就像老话说的，吃过见过也就知道了，但我依然感谢"焦虑"，它促使我明白自己的不足，并一直向前。

今天要跟大家分享的第三个词是"感恩"。2021年12月，我由科技管理部副部长转为部长，全面主持部门工作，在这个时间段之前，我一直沉迷于努力提升个人能力，直到有一次，一个前辈一句话点醒了我，他的原话是这样说的，"一个公司永远不缺能人，也不需要能人，相对于能人一个能培养团队的人更重要"。我突然意识到一个问题，作为一个中层管理人员，除了提升自我，勇于担当之外，从多方面为公司培养更多的人才才是最重要的。之后我以每一件事务为契机