在国企集团企业文化宣传工作交流会上的发言

在国企集团企业文化宣传工作交流会上的发言

各位领导、各位同事:

大家好!

下面,我就企业文化及董事长新年寄语谈一谈认识和体会。

第一部分:对企业文化的认识和体会

企业文化既是凝聚人心的"凝心剂",也是推动企业长远发展的"驱动力"。它为企业管理划定了精神底线,让制度管理与文化管理相互补充、相辅相成,助力企业在发展道路上始终坚守初心、不越红线。企业文化绝不是流于表面的文化活动或墙上标语,而是企业在长期经营发展中沉淀下来的共同价值理念、行为准则、团队气质和发展共识,是贯穿战略落地、经营管理、团队建设全过程的核心软实力。

回顾中国共产党的发展历程,之所以能始终打胜仗,核心在于强大的党建文化。党建文化凝聚着党的理想信念、价值追求、优良作风、纪律规矩和奋斗精神,是党在不同历史时期战胜艰难险阻、不断夺取胜利的关键支撑。这也让我深刻认识到,企业文化就是我们攻坚克难、行稳致远的精神根基。

宣传工作就像是企业文化的"传声筒"和"扩音器",不仅在于展示企业的业务成绩,更在于用具体的故事、生动的案例,全方位展现〔*〕有温度、有担当、敢拼搏、善攻坚的企业形象,进而赢得客户、合作伙伴和社会各界的认可与信赖。

做好企业文化宣传,首先要发自内心认同我们自己的企业文化。在〔*〕工作这些年,我始终有着强烈的归属感和自豪感,我想这份感受正是在〔*〕文化的浸润和影响下,慢慢沉淀下来的。同时,宣传工作必须坚守"真实"和"价值"两大原则,通过实实在在地宣传,让企业文化真正扎根在每一位员工心里,转化为大家的自觉行动,充分发挥文化的引领和带动作用。

第二部分:对董事长新年寄语的认识和体会

我逐字逐句认真学习了董事长的新年寄语,读完后,既为公司过去五年取得的辉煌成就感到震撼,更产生了强烈的时代共鸣。这不仅是一份温暖的新年寄语,更是一篇蕴含企业生存哲学与发展智慧的宣言。透过字里行间,让我深刻体会到,〔*〕之所以能在风云变幻的"十四五"时期交出优异答卷,核心在于精准把握了"变"与"不变"的辩证关系。

在"变"中求进,我读懂了"创新是驱动企业跨越发展的核心引擎"这一硬道理。

从制造装备的迭代升级、桥梁缆索钢丝的技术研发,到积极应对反规避诉讼,我看到了〔*〕面对复杂外部环境时的敏锐洞察和果断行动。世界在变,行业在变,我们的应对之策从不是被动防守,而是主动求变、自我进化。从传统制造向先进智能工厂跨越,从单纯的产品输出到运用法律武器维护市场权益,这种"变",是对技术壁垒的不断突破,是对全球市场规则的深刻适应。这也提醒我们,在今后的工作中,必须时刻保持危机感,以创新为动力,唯有持续自我革新,才能在不确定的市场环境中,找到确定的增长路径。

在"不变"中坚守,我感受到了〔*〕"以人为本"的温暖底色。

最打动我的,是那些满含"爱"的细节:五万名志愿者筑牢的守护防线、1500万元的公益投入,以及"全国文明单位"、"天津慈善30周年卓越贡献奖"等沉甸甸的荣誉。无论外部形势多么严峻复杂,〔*〕"党建引领"的初心没有变,"回馈社会"的责任没有变,"关爱职工"的情怀没有变。这种"不变"的软实力,恰恰是企业在危难时刻最坚实的铠甲。它让我明白,企业的高质量发展,绝不仅仅是报表上的数字增长,更在于人心的凝聚和社会价值的沉淀。

站在"十五五"的新起点,我从寄语中看到了"规划即战略"的清晰发展路径。五年规划是应对市场风云变幻的关键举措,年度计划就是我们的"作战地图",而持续深化企业文化、体制机制与人才队伍建设,则是实现目标的根本保障。作为每一位〔*〕人,我们不仅是时代的见证者,更是〔*〕发展历史的参与者、创造者。

新的一年里,我们要把"作战地图"上的目标任务,精准落实到自己的工作岗位上。

对业务人员来说,参与〔*〕的发展历史,就是跨越山海、开拓市场,把"〔*〕制造"的名片送到全球各地,用专业和诚信赢得客户、守护市场,让〔*〕品牌在全球竞争中愈发响亮。

对技术人员来说,参与〔*〕的发展历史,就是潜心钻研、攻克一个又一个技术难关,把"卡脖子"的难题变成我们的技术长板,筑牢企业核心竞争力。

对职能人员来说,参与〔*〕的发展历史,就是以极致服务赋能业务发展,让管理的每一个环节都顺畅高效,成为企业稳健运转的坚实齿轮。

对一线员工来说,参与〔*〕的发展历史,就是精益求精、严把质量关,让每一米钢丝都成为品质的象征,让每一个焊点都经得起时间的检验。

每一个平凡岗位上的坚守与突破,都在为〔*〕的宏伟蓝图添砖加瓦、增色添彩。

展望2026年,展望"十五五"新征程,我们要做的,就是把这份"变"的智慧与"不变"的坚守,融入日常工作的每一个细节。在〔*〕迈向更高质量发展的道路上,以实干笃定前行,用奋斗书写属于每一位〔*〕人的精彩篇章!

在〔*〕集团企业文化宣传工作交流会上的发言

各位领导、同事:

大家上午好!

我的发言分两个部分。

一是谈对董事长新年寄语的认识和体会。在AI大数据时代,董事长还亲自执笔写下新年寄语,而且这么重视的号召全集团中高管干部要认真学习和深刻领会,说明其重要性。寄语用三个"这五年"作为分标题,阐述了重点工作和核心内容。首先是目标引领。〔*〕的产品是精品,以精品为基础锚定高质量发展的核心目标,引领产品最前沿、设备升级最前沿、科技赋能创新最前沿。第二个五年是阐述三年疫情的防控和反规避诉讼的国际贸易案件,充分体现"党和国家利益高于一切,公司和员工利益重于一切"的核心价值观,企业承担的行业与社会责任,践行"为了事业好,为了团队好,为了家庭好,为了社会好"的发展宗旨。

"十五五"规划是集团的第四个五年规划。其实就是破局。民营企业发展生命周期平均5-7年,〔*〕从成立到现在已经32年了,随着时代的变化,这时候考验企业抗风险能力了,在发展的同时我们也不得不面对不可躲避的问题,就是下一个30年怎么布局的问题,这个局怎么破的问题?在寄语中已经找到答案,即深化体制机制、企业文化和人才队伍建设,这也是〔*〕集团行稳致远,实现长远发展的根本保障。