银行分行人员参加2025年总行党的建设领导小组工作会发言

银行分行人员参加2025年总行党的建设领导小组工作会发言

尊敬的各位领导,同志们:

大家好。非常荣幸能参加总行党的建设领导小组工作会,在"十四五"规划即将圆满收官、"十五五"新篇即将开启的关键节点,共同探讨国企改革与党建工作的重大课题,倍感责任重大。下面,我结合〔*〕省会分行的一些实践和思考,谈几点不成熟的体会,主要是讲问题、谈困惑、提建议,恳请各位领导批评指正。

一、直面挑战,深刻反思改革深化期的党建"融入"难题

当前,我行正处在改革重组后的深度整合期和市场竞争的转型攻坚期,党建工作的引领作用愈发重要。但在实践中,深感要将党建工作真正内嵌到业务发展和公司治理中,仍面临一些现实的困难与挑战。

一是组织重塑后的"思想壁垒"依然存在,文化融合任重道远。我行由多家城商行合并重组而来,在物理形态上实现了统一,但在员工尤其是党员干部的思想深处,来自原单位的惯性思维和文化烙印尚未完全消融。这种无形的"思想壁垒"导致在协同推动全行性战略时,偶尔会出现步调不一、标准各异的情况,内耗了改革合力。党组织的政治引领和思想统一工作,在打破这种壁垒方面,虽然做了大量工作,但效果仍有待加强,真正形成"一家人、一条心、一股劲"的文化认同,尚需时日。

二是党建与业务"两张皮"现象在基层末梢仍未根本扭转,考核指挥棒存在"温差"。总行层面反复强调党建与业务深度融合,但在基层经营单位,尤其是在业务指标压力巨大的一线,部分同志仍存在"重业务、轻党建"的潜意识。尽管绩效考核体系中包含了党建工作的权重,但在实际感受中,存款、贷款等硬指标的"压舱石"作用更为明显,导致党建工作有时会沦为"软任务",存在一定的形式化倾向。总行战略部署的"热度",传导到基层一线后存在衰减,"温差"现象客观存在。

三是数字化转型冲击下,传统党建模式应对乏力,党员先锋作用发挥渠道不畅。随着金融科技的飞速发展,银行业务流程、服务模式和组织架构都在经历深刻变革,线上化、智能化成为新常态。传统的、依赖于物理空间和集中学习的党建活动模式,越来越难以适应敏捷开发、远程协作的新型工作方式。如何在数字化的金融场景中,有效设置"党员先锋岗",如何让科技条线的党员在攻克技术难关中体现先进性,如何利用数字工具提升党建工作质效,这些都是摆在我们面前的新课题。

二、把握关键,探索党建引领改革发展的实践路径

面对问题,躲避不是办法。在分行党委的工作中,也在不断探索,尝试寻找破解难题的有效路径,努力将党建工作的政治优势、组织优势转化为改革发展的竞争优势。

一是善用党委前置研究"一把尺",校准改革发展的"定盘星"。严格落实"三重一大"决策制度,关键在于用好党委前置研究讨论这一重要程序。分行结合实际,细化了党委前置研究讨论事项清单,将授信政策的区域性调整、重大战略客户的营销方案、地方重点项目的金融服务方案等都纳入其中。确保在重大业务决策前,先从政治站位、宏观政策、风险底线等方面进行充分研判,保证分行的经营发展始终与党和国家的方针政策同频共振,与总行的战略部署步调一致。

二是打造党建与绩效"一本账",破解融合考核的"两层皮"。为了让党建考核从"软指标"变成"硬约束",分行正在尝试构建党建与业务一体化的绩效评价体系。具体做法是推动党建目标与业务指标的深度绑定,例如,在考核客户经理时,不仅仅看贷款投放额,更要看其服务地方战略性新兴产业、支持普惠金融等方面的贡献度,这些既是业务发展方向,也是党建服务大局的要求。通过这种方式,让每一位员工都能清晰地认识到,完成业务指标与落实党建要求是相辅相成、有机统一的。

三是建强支部攻坚"一座堡",激活服务实体经济的"神经元"。党支部的战斗力,最终要体现在推动发展的实际成效上。分行党委积极推动"党建+"模式围绕地方政府的重大改革项目、产业链的重点攻坚环节,组建"党员突击队"和"项目攻坚党小组"。例如,围绕〔*〕省能源革命综合改革试点,成立绿色金融党员攻坚团队,主动对接重点企业,创新金融产品。这不仅有效破解了业务难题,也让党旗在业务一线高高飘扬,使党支部真正成为攻坚克难的战斗堡垒。

三、立足长远,提出加强和改进党建工作的建设性意见

借此机会,也从分行的角度,对全行党建工作提出三点不成熟的建议,供总行领导参考。

一是建议总行层面系统性加强对"改革阵痛期"党员思想动态的研判与疏导。改革必然触及利益,重组必然带来震荡。当前部分党员干部存在一定的职业困惑和发展焦虑。建议总行组织部门或党群部门能够建立常态化的思想动态调研机制,