乡镇党委书记学习贯彻党的二十届四中全会精神心得体会

乡镇党委书记学习贯彻党的二十届四中全会精神心得体会

党的二十届四中全会,如同一座巍然屹立的灯塔,为在全面建设社会主义现代化国家新征程上的我们,指明了前进的方向,擘画了实现第二个百年奋斗目标的清晰路径。作为一名基层党委书记,能够身处这个伟大的时代,亲历并参与到这场波澜壮阔的变革之中,我倍感振奋,也深感责任重大。连日来,通过原原本本、逐字逐句地学习全会公报和相关决议,我深刻认识到,这次全会不仅是思想的盛宴、理论的升华,更是行动的指南、实践的遵循。它系统回答了在新时代新征程上,我们党举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的目标继续前进等一系列重大理论和实践问题。结合〔*〕镇作为〔*〕县融入〔*〕都市圈"桥头堡"的战略定位,我更加清晰地认识到,必须将全会精神内化于心、外化于行,将其转化为推动〔*〕镇高质量发展的具体行动和实际成效。

一、以理论清醒保持政治坚定在深学细悟中筑牢信仰之基

理论上的成熟是政治上坚定的基础。党的二十届四中全会精神内涵丰富、思想深邃,是我们当前和今后一个时期做好一切工作的根本遵循。作为镇党委的"第一责任人",我深知,只有自己先学一步、学深一层,才能更好地带领全镇党员干部群众统一思想、统一意志、统一行动。因此,我始终坚持把学习贯彻全会精神作为首要政治任务来抓,不仅在党委理论学习中心组会议上带头领学、带头发言,更利用下村调研、现场办公等时机,与村"两委"干部、老党员、普通群众围坐在一起,用通俗易懂的语言,分享我的学习体会,宣讲全会的重大意义和核心要义。

我体会到,学习不能停留在表面,更不能满足于一知半解。真正的"学懂",是要深刻领会其精神实质和实践要求。全会强调的坚持和加强党的全面领导,是推进中国式现代化的根本保证;提出的"十五五"时期发展目标和2035年远景目标,为我们描绘了国家富强、民族复兴的壮丽图景。这些宏大的叙事,最终都要落实到我们每一寸土地的发展和每一位群众的生活改善上。〔*〕镇地处〔*〕都市圈核心覆盖区域,距离中心城区仅80公里,交通便利,区位优势明显。如何将这一区位优势转化为发展胜势,正是我们需要从全会精神中寻找的答案。通过深学细悟,我更加坚定了〔*〕镇的发展信心,也更加明确了我们的历史方位和时代责任。我们必须将全镇的思想和行动,统一到党中央的决策部署上来,确保在任何时候、任何情况下,都能够站稳政治立场,保持思想定力,沿着党指引的方向坚定前行,在凝心铸魂上实干争先,为〔*〕镇的长远发展筑牢最坚实的思想根基。

二、以实干担当推动高质量发展在知行合一中勇闯发展新路

学习的目的全在于运用。党的二十届四中全会为我们擘画的蓝图,不是敲锣打鼓就能实现的,必须依靠我们一步一个脚印地去奋斗、去实干。作为基层工作的直接推动者,我始终告诫自己,决不能做坐而论道的"清谈客",而要做起而行之的"实干家"。全会精神为我们破解发展难题、增强发展动力提供了"金钥匙",关键在于我们如何结合实际,创造性地抓好贯彻落实。

当前,我们正抢抓〔*〕主城组团发展的重大机遇,将招商引资作为推动发展的"头号工程"。我深知,优质的营商环境是吸引项目、留住企业的关键。因此,我要求相关部门必须为重点项目提供从洽谈、签约到落地、投产的"全生命周期"保障服务,用我们的真心和效率换取企业家的信心和安心。同时,我们立足于"千年古驿人文名镇"的品牌定位,着力推动农文旅深度融合。我们不仅仅满足于现有的资源,更致力于连片开发,精心构建"红色人文-工运党史-科学报国"的省级研学线路,力求将文化资源转化为发展资本,向着成为〔*〕都市圈乡村度假目的地的目标迈进。在这一过程中,我们欣喜地看到,像雷波夫妇这样回归乡梓的贤达人士,将一片荒地变成了充满活力的营地,为我们的乡村振兴提供了宝贵的"活样本"。

产业兴旺是乡村振兴的基石。我们持续做强蟠桃、黄桃、稻虾等特色产业链,但不再是过去那种单打独斗的模式。我们积极探索"片区党建联建+村集体+企业+农户"的协同发展模式,旨在通过党建引领,将分散的资源整合起来,形成拳头效应,共同打造属于我们〔*〕镇的"地标优品"。展望2025年,我们正朝着地区生产总值增长5%左右,规上工业增加值增长8%左右的预期目标奋力前行。这些目标的实现,离不开每一个项目的落地、每一个产业的壮大。南街、西门、四方三村的和美乡村建设,郑家村的小巷道硬化及污水管网项目这些看似细微的民生工程,正是我们将全会精神转化为振兴实绩的生动注脚。我坚信,只要我们坚持知行合一,脚踏实地,就一定能在高质量发展的道路上闯出一片新天地。

三、以过硬作风锻造先锋队伍在自我革命中夯实执政根基

办好农村的事情,关键在党,关键在人。党的二十届四中全会强调,要深入推进新时代党的建设新的伟大工程。对于基层而言,这意味着我们必须建设一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍。这是所有工作的组织保障,也是我们党执政根基的"神经末梢"。我始终认为,一个地方的发展,短期靠项目,长期靠队伍。

为此,我们深化并完善了村"两委"干部的"四色管理"机制。这不仅仅是一种考核工具,更是一种激励和鞭策,旨在激发整个基层班子的内生动力和竞争活力,让"有为者有位,无为者让位"成为常态。同时,我们清醒地认识到,合并村、软弱涣散村等