董事长在2026年公司年会上的发言：工作，是奋进者实现梦想的阶梯

董事长在2026年公司年会上的发言:工作,是奋进者实现梦想的阶梯

各位同事:

大家下午好。

在正式发言前,我先说三件事:

一是对获得表彰和奖励的各部门及相关人员表示衷心祝贺,感谢你们为自己、为公司做出的不懈努力和突出贡献,希望你们保持昂扬斗志、继续团结奋进,百尺竿头、更进一步。

二是对公司分别任命了两个总经理作个解释:公司发展到今天已逾12年了,需要更务实、更负责、更有能力的人来管理运营了,由于公司已初具规模、体系略有点复杂,需要解决的问题比较繁多而且杂乱,所以我们任命了两个总经理。

在实际工作中,二人的分工不像副总那么清晰明确,不是分开管理各自的公司,更不是上下级关系,而是该协商的协商、该作主的作主,有分工负责的地方、更多的方面是相互配合,两人齐心协力、相辅相成,共同负责处理〔*〕和〔*〕、乃至其他子公司的各项事务。

同时,也希望两位总经理能不负众望、勇挑重担,全心全意、团结一致,为公司注入新的活力,为业务的稳步发展做出更大的贡献,为我们每个人的增收创造有利条件和实实在在的价值,希望大家理解、鼓励并积极支持她们。

三是布置一项任务:请各位放假休息时认真想一想,目前公司还存在哪些短板和不足?哪些地方需要改进或加强?每个人都要提出具体意见或建议,这项任务在节后上班各部门开"收心"会时提交,并将反馈、汇总情况纳入第一季度的考核内容中去。

言归正传,刚才,谢总针对2025年公司各项工作进行了总结回顾,丁总也对26年的发展做出了谋划部署。从总结中可以看出我们去年的成绩还行,资金回笼和项目产值都优于前两年,但实际上每一个经历过的人应该清楚的是:过去的一年我们走的很辛苦,甚至可以说是好不容易挺过来了、熬过来了。

这是因为前些年的经营状况如同坐过山车,业务量和回款额时而上升、时而下降,尤其自2024年开始业务低迷、资金压力大的状况一直持续到了去年下半年。而今年的业务态势又将怎样,我们不得而知,所以,我们不能懈怠、不敢乐观。

今天的年会,既是对过去一年的总结,也是对未来征程的展望。下面,我主要谈一个话题:工作。由此阐述三个基本问题:何为工作?为何工作?如何工作?考虑好并解决好这些问题,不仅关乎着个人的成长,更决定了我们团队如何在激烈的市场竞争中立足。

一、何为工作?既是生存之道,也是使命之需。

从网上搜索到工作的定义是"通过主动付出劳动或技能,换取回报并创造价值的持续性活动"。所以,工作的本质其实很简单:拿你具有的,换你想要的----这也是这个世界的基本生存规则。刚参加工作时,我们都以为工作就是"有碗饭吃"。而现在,我越来越体会到工作其实是一场实现自我价值的修行,是一个生存到使命的进化过程。

一般来说,人总会这样:先是要有碗饭吃,有了饭然后就想要有菜,菜有了就会嫌没油水,油水有了又觉得腻,挑肥拣瘦过来又抱怨菜的品种少了,花样增多了却说没一样合自己胃口的......。而这也说明,人的欲望是会逐步升级的,那么你所具备的、用于价值交换的能力是否也在升级呢?许多时候,我们有些人一方面抱怨薪资低,一方面又躺平不想动。

的确,三五千的底薪是有点少,但是让你加班你嫌累、外出作业你嫌远,有捞"外快"的机会你又嫌太麻烦,那么请告诉我:为了多挣钱你付出过什么,吃过什么苦、受过哪些累?你只有一双手,却要通吃所有红利,你觉得可能吗?什么约束都不想受,什么技能都不想学,什么苦都不想吃,什么地方都不想去,就这还嫌薪资待遇不好。想成功又怕冒险,想发财挣大钱却把希望寄托在渺茫的幻想当中,你不觉得自己可笑吗?

如今,有些人的想法很矛盾、让人很费解:没做好准备就想要机遇;没执行力却想要发财;不独立却要自由;不行动却爱思考。没被接纳却想让别人认可;没有进步还怕被别人代替;没认清现实却空想未来;没有明确方向却怪努力没用。都说人穷是有原因的,我觉得大多数原因归根结底就是不思进取,愚蠢的本质除了天生的以外也是不思进取导致的。玩物丧志是不思进取,好逸恶劳也是不思进取,踌躇满志还是不思进取,因为不切实际的"思"和未付诸于行的"进"本质上就是原地踏步。

甚至有些人在被安排了工作后还觉得自己是不是被利用了,履行的不是本职工作、做了不属于自己份内的事。殊不知,这个世界是公平的,每样东西都是有标价的,有利用价值的你才算具有价值,只有你干的多、学的多,你才能掌握更多的技能,才能逐渐在各个领域都有所建树,所以,不要怕"被利用",就怕你"没用";不要怕吃苦,而是要"自讨苦吃"。

一个公司从无到有,一个人的薪资从低至高,这是一个循序渐进的过程,反之亦然;与其等一个公司越来越差、你的薪资越来越少,不如充实自己、使自己的技能一直在进步,尽你所能地促进这个公司的发展壮大。如果当公司的效益下滑时,你只想着跳槽,或是公司效益不错,而你却安于现状的躺平,并没有全力以赴去做你力所能及的事,那么你于公司就是一个可有可无的员工,公司又为什么要留你呢?

有人会说:"此处不留爷,自有留爷处",且不说"天下乌鸦一般黑",所有的公司(包括行政机关、事业单位)对于人员的要求其实都一样、薪资待遇也差不多,你们自己先想想现在找一份工作容易吗?"今天工作不努力,明天努力找工作",工作的机会是有很多,但找工作的人更多。

所以,当有一个工作机会、有一个项目摆在你面前,不论是出省作业、还是貌似超出了职责,除非你干不了或是特别不合适,你都不应该找理由逃避或拒绝,甚至消极怠工,而是要想办法克服困难,积极正确的应对,边干边学、边适应环境。毕竟,当有一天你没有工作可做、或是被新人替掉时,你所能做的不是追悔莫及就是重头再来。千万不要只想着得过且过、随遇而安,你不负责地对待工作,工作也会无情的弃你而去。

"最想赚钱的人最能赚钱",但不能只靠想,更多的是要付诸于行。我曾以为,加班尤其是节假日里的加班,对员工而言不够人性化。后来才意识到:没活干、没钱赚才是真正的不地道,是对大家最大的不负责。即便是生活压力不大,对工作的要求比较挑剔的"零零后",工作仍然是确保你正常生活的有效途径,工资依旧是确保你合法收入的直接来源。

哪怕要做"啃老族",你也要能拉得下那张脸,且无法保证能维持多久;况且即使你可以一直啃老到老,那你的子女又该啃谁去呢?有尊严的工作的前提是能挣到钱,比挣不上钱还糟糕的工作,就是无所事事;比无所事事还糟糕的,则是碌碌无为。

诚然,金钱不是衡量人生价值的标准,更不是衡量成功的标准。但是,如果你不花时间去创造你想要的生活,那你就会花更多时间去应付那些你不想要的生活。如果把工作当成生意来做必定得不偿失,只有当成事业来干最终才能有所成就。生意讲究的是权衡利弊、计较得失,而事业则是要从长计议,甚至必须舍弃眼前的利益。所以,不要把工作仅仅当做是生存技能,而是要当成自己肩负的使命来做。

人类发射的火星车"勇气号"和"机遇号",本应工作90天,最终一个运行了2200多天(约6年)、一个运行了5000多天,总行程53公里、传回照片34万张,证实火星曾存在液态水;其中一个轮有故障,仍继续任务,展现极强工程韧性;最后消失在沙尘暴中.......以远超设计寿命的坚持,刷新人类的认知。当一部冰冷的机器被赋予使命后,它就能匪夷所思地创造一连串的奇迹。

我们每个人也一样,当把工作的目标从"赚钱养家"的生存所需逐步升华到"事业发展"的理想和使命时,就能爆发出超越平常的惊人力量。曾经我们想的是有口饭吃,现在我们为的是能一直存活下去,今后的我们必须要做出些成就。不要把工作仅仅当作是自己的职业,而是要当成一项事业、穷极一生来干,只有对工作有这样的认知,才能让我们心甘情愿地为之奋斗,也才能让自己和公司真正地存活下去。

二、为何工作?激情所驱与责任所在。

工作和学习一样,都是枯燥乏味的,但是当你真正融入进去,慢慢就会有所收获,而你也渐渐成长了起来,这样的成就感可以使人心满意足。不断重复、修整的工作,在消耗你的耐心的同时,也在打磨你的意志。同样,工作的目的也和学习一样,未必是为了出人头地、技压群芳,而是为了向上成长、向前发展。

成长,对个人而言就是进步,于公司而言就是发展。个人是否在进步,企业是否有发展,关键看这个人、这个公司是不是充满了激情与活力,是不是担负并履行了职责与使命。成长就是成长、未必一定成功,成长有自己的意义和过程:成长不是从单纯过渡到世故,而是要从激情逐步发展到责任。

什么是激情?就是你要为之拼命、为之奋斗而迸发出的生机与活力,吊二浪当、躺平摆烂......这些都是激情的反义词。正如人生得有一个远大的目标,升官发财、千秋霸业的,我们称之为梦想。梦想是一种让你感到坚持就是幸福的东西,但你得为之付诸行动,不是你试过了,你努力过了,就是梦想。你只是想想,没有流过血,没拼过命,没有激情澎湃过,那不叫梦想,叫空想。

中国男足为什么经常被骂?因为内心没有梦想、外在看不到激情,无论是进攻还是防守,感觉不是在踢足球,而像是在打台球、打高尔夫。前段时间的中国队在U23亚洲杯比赛中,当我们看到这支充满激情的队伍一路杀入决赛时,内心是不是开始澎湃、热血是否也被点燃。再看看我们周围是不是也有个别人,才二三十岁的年纪,说话做事时成天老气横秋、焉头巴脑的,甚至在试用期都像是在例行公事,面无表情地应对。

当然,初入职场的人一般不可能立马热爱工作的,但无论何时何地,请敬畏你当前的工作,即便你不是很喜欢这份工作。因为,它不仅是养家糊口的饭碗,是你安身立命的本钱,还是你将为之奋斗几十年的使命所在。

去年全运会上女子100米栏比赛,吴艳妮以0.04秒的差距负于刘景扬,屈居亚军。有人看不惯赛后吴艳妮的落泪,但我觉得她的落泪恰好说明她很在乎输赢,她对比赛始终充满了激情。有些激情是通过情绪显露出来的,有些则是通过结果体现出来的。真正对工作充满了热爱与激情的人,他的责任心肯定很强,他所经手的业务未必那么尽善尽美,但一定始终是尽心尽力在做。

所以,充满激情的工作并不是成天嘻嘻哈哈的话痨,而是眼里要有活,要知道自己该干啥。与其频繁跳槽换工作,不如一直脚踏实地的做好本职工作、扎稳脚跟再说。而脚踏实地、认真工作,就是将工作上的事看的很重,几乎不请假、不占用工作时间处理私事,工作中遇到问题会想尽一切办法去解决,犯了一个小错也会很自责、会设法去弥补。

脱口秀冠军付航的口号是:激情改变人生。但,工作中只有激情显然还不够。随着年龄的增长,就像汗水与泪水最终会凝聚成血液一样,你的品行会潜移默化为本能,激情渐渐也会固化成责任。

具体来说,在我们这类公司,员工的责任就是根据安排把手头的工作做好;项目负责人的责任是把与项目有关的事情处理妥当;部门负责人要对本部门的人员和工作负责,所以要站在整个部门、相关项目及部门员工的角度去考虑业务、安排工作、解决问题;总经理和副总则是要站在公司的角度去考虑分管范围内的各项事务,包括项目来源、业务推进、成果质量、款项催收等等,工作中的每一步、各个环节都要操心到位,不一定亲历亲为,但必须考虑周全、确保落实,而不是像个别人那样只把眼前的工作任务解决了就万事大吉,更不能像试用期的新员工一样坐等安排。

去年沸沸扬扬公开报道的"最快女护士",说她为跑马拉松比赛弄虚作假调休,受到医院的处分,后来她辞职了。其中有篇媒体评论是这样说的:"最快女护士"犯的错与追梦无关,因为处分的意义,从来不是惩罚个人,而是守住行业底线,告诉所有人,追梦可以,但别踩规则;赚钱可以,但别丢本分,必须要尽职尽责地先把本职工作做好。其实,不论是体制内还是体制外,每个单位在处理人员与工作之间的关系时,基本原则必定是首先要保质保量地完成本职工作,都是要让在工作中混日子、守摊子、摞挑子的人下,让能干事、愿干事、干成事的人上。

三、如何工作?先学会执行再努力创新。

当我们明白了工作的本质和目的,最重要的还是要清楚如何工作。毋庸置疑,工作中必须具备的能力就是执行力,这既是确保工作任务得以落实的具体方法,也是我们正常履行职责的基本措施。我曾经不止一次说过:刚参加工作时,无过便是功;工作了一段时间后,无功便是过。这说的就是一个从单纯的执行到突破、到创新的过程。

工作中,能力不足我们可以去学,尚未学会时态度要好、要端正,可有些人偏偏是那种技术能力不强、态度还特拽,这就是执行力差的表现。现在比较流行这样一种说法:执行力就是跳过情绪,直接做事,能理解的在理解中执行,不能理解的在执行中理解。"先装模作样,再有模有样,最后像模像样"。一定要相信相信的力量,敢想敢做,假装自己很厉害,走着走着就真的很厉害了。

(公司此前的薪资体系,尤其是年薪制,给大家造成了一个错觉:只要我不出大错,跟着混着干就可以领薪资,过一段时间还能涨薪,而且只涨不降;从现在起我们要改变这种状况,让无功者、创造不出价值者、考核不达标者一律降薪免职。因为,有的人在进步,有人在原地踏步、甚至在退步,只有奖勤罚懒、奖优罚劣才能体现出公平、公正,也才能确保公司进步。)

执行力执行的是规则,是制度,是方法,是流程。一般来说,员工的工作相对而言比较简单,只要把安排交待的任务认真完成就行,要把主要精力放到如何提升自己的技能,如何按照既定的流程和目标,更快更有效地完成工作,并且注意自己不要违反规则,不要被裁判处罚。那么各级负责人的应该怎样工作呢?

如果把公司比作是一支足球队的话,部门经理是队长(技能最强、责任心最重,能带着队伍向前冲),副总就是守门员(不仅要为全队兜底,关键时刻还能冲锋陷阵),总经理则是教练(负责赛场内外的一切事务,要能稳定人心、掌控局势,及时调整战术,确保赢得比赛)。不论是部门经理、技术副总,还是总经理、总监,做为管理者,你必须清楚你的角色究竟是队长、是教练、还是守门员,你是要帮你的队员、你的属下发挥出最大潜力去赢、去完成目标,而不是当一个裁判,去限制、去处罚他们。

所以,做为教练的你必须首先弄明白这个问题怎么解决、这项任务如何完成,如果你自己都搞不懂、不清楚如何去做,那么你的团队也就很难完成这项任务,无法达到预期的目标了。然而,我们个别管理者有时却连个替补队员都不如,直接就是一陪练:每天上完班就拍屁股走人,既不关心项目进展,也不去复盘总结、分析原因,更没有全程认真去帮助员工处理难点、解决问题,这样的你就不是一个合格的负责人,你就必须要为此承担责任、付出代价了。

大家要明白:是规则制约着你的行为,是制度决定了你工作时需要注意哪些方面,通过做好分派的任务你要熟练掌握工作方法与流程,并持之以恒、准确地运用到其他项目中去。至于你的薪资奖金该拿多少取决于你在工作中表现出的素质和实力,而不是你的脾气、更不是你的上级。记住:不是每个项目都有丰厚的回报,绩效奖金不一定比你之前拿得多,但迟早会有的,也许会以另一种形式出现,这个时候你得忍耐住,不要耍性子、闹情绪一走了之,到头来钱没挣上,经验也没学到,付出那么多努力也全打水漂了。

再次强调一点:绩效奖金的前提是有成绩、有效率,不论是因为你自身技能不足,还是因为项目负责人犯错,或是公司决策有误,导致项目结果差强人意,未达到预期目标,那么你能拿到工资就已经很不错了,别再想着拿奖金了。

现在个别年轻人干的一不顺心就要离职,就像两口子过的一不开心就想离婚,总觉得还会有更好的机会、更好的选择。《毛选》里有段话:"这世界上根本没有正确的选择,我们只不过是通过努力奋斗,使当初的选择变的正确"。也就是说,我们生活和工作中面临的众多选择本身并没有对错之分。关键在于,无论做出何种选择,都需要通过不懈的努力和奋斗,去证明这个选择的正确性,让其带来积极的结果。

"条条大路通罗马",让我们不知所措的并非选择本身。选择只是起点,真正决定结果的是后续的努力和行动。通过不断奋斗,我们可以弥补选择中的不足,甚至将原本看似不妥的选择转化为有利因素,实现个人成长和成功。就像玩牌斗地主时,不一定当上地主你就会赢,也未必选择农民就可以安安稳稳、输的少,关键还是要看你的实力,输赢取决于手中的牌,以及打的好与否。

没有最好的选择,只有把你选择的这条路走好才是最稳妥的。很多时候,我们做事一定要"从从容容、游刃有余",千万别"匆匆忙忙、连滚带爬",而这份底气来自于我们自身的实力,来自于日积月累的执行力和行动力。

执行时还有一点很重要,那就是持之以恒。据说刘强东最看重三种能力:自我学习、充满激情、为人诚信。我希望再加上一个词:坚持。坚持自我学习,坚持充满激情,坚持为人诚信。别怕对手超过你,因为能坚持的人不多,你要做的是战胜自己。人生拼的不是速度