在国企党委中心组第四专题学习研讨交流会上的心得体会发言

在国企党委中心组第四专题学习研讨交流会上的心得体会发言

2023年6月25日下午至6月26日上午，我参加了公司党委"贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班"，围绕"深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述"这一主题进行了学习，对在国内外错综复杂的新形势下，加强以党建引领国企改革的紧迫性、重要意义有了更深感知，现将本次学习感悟作总结简要汇报，不当之处敬请各位领导批评指正。习近平总书记强调，要按照创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。煤炭企业作为能源供给侧的核心部分，面临的改革发展任务十分艰巨。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统；只有坚持党的领导、加强党的建设，才能让国有企业有一种为国家为人民真诚奉献的精神、一个坚强有力的领导班子、一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍、一支充分凝聚起来的职工队伍。坚持"两个一以贯之"，建立中国特色现代企业制度，是习近平总书记关于新时代国有企业极具思想性、原创性、战略性的科学论断和重大部署，深刻总结了我们党领导国有企业长期实践的宝贵经验，有力破除了"现代化就是西方化"的理论束缚、思维束缚和模式束缚，开辟了社会主义市场经济条件下国有企业公司治理的新境界，为能源企业国企改革指明了方向，本人认为应从以下五方面发力。

一、 强根铸魂，把准国有企业改革发展方向。

习近平总书记明确指出，中国特色现代国有企业制度，"特"就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。这一重要论述，为国有企业党组织发挥作用指明了方向。要着力抓好政治引领，切实把党建工作成效转化为国有企业改革发展的独特优势，促进国有资本持续做强做优做大，为建设世界一流企业导航护航。公司作为国有大型企业，必须坚持党建引领促转型升级，对标行业一流，紧紧围绕战略定位和企业发展目标，全力做好提质增效。健全完善"三重一大"决策机制，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，企业党组织把方向、管大局、促落实的领导作用得到有效发挥。加强党的政治建设是首要任务，最终的落脚点是要做到"两个维护"。将"两个维护"落到实处，最集中最重要的体现就是要把"两个维护"落实到习近平总书记对安全生产重要讲话精神和批示的学习贯彻上来，落实到建设一流煤炭企业上来，落实到国企担当的责任与使命上来，确保党的路线方针政策、党中央和党支部的决策部署在企业落地生根并取得实效，坚持用发展成果、发展成效来体现"两个维护"。

二、 牢记对党忠诚，塑造高素质干部队伍。

要把党建工作着力点放在高素质干部队伍建设上。习近平总书记强调，"党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理，是莫大的信任。信任是最大的关怀，但信任不能代替监督，关心不能忘了严管。"强调国企领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。这些重要论述，高度肯定了国有企业领导人员在党的干部队伍中的重要地位，升华和发展了新时代培养什么样的国企领导人员、如何培养国企领导人员的规律性认识。要始终铭记习近平总书记"20字标准"重要论述，牢牢把住"对党忠诚"这个根本要求，坚持党管干部原则，努力建设一支政治合格、本领高强、致力于为国有企业建功立业的高素质的党员干部队伍。尤其要把政治建设、思想建设、作风建设和纪律建设贯穿其中。

三、 强基固本，强化基层党组战斗堡垒作用。

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。习近平总书记高度重视新时代国有企业改革，亲自谋划、亲自部署、亲自推动国企改革1＋N政策体系和国企改革三年行动方案，围绕国有企业改革怎么看、改什么、怎么改等重大理论和实践问题，提出了一系列开创性的新理念新思想新战略，为新时代国有企业改革提供了科学行动指南。我认为应从三个方面入手：一是牢牢把握中国式现代化对建设安全高效矿井的要求，将党建引领渗透到党支部建设，强化与技术强企、科学管理的有机融合，围绕"干部提神、工作提效、发展提速"目标，激发干部职工干事创业热情，在企业内部营造干事创业的良好氛围；选拔素质过硬，熟悉党务、业务的员工，做好党的干部队伍梯队培养。二是党员干部应自觉通过三会一课、党小组学习多种途径进行学习，持续加强党员党性锻炼和政治历练，将全面从严治党要求内化于心、外化于形。三是将全面从严治党贯彻到底，在工作安排中实时渗透从严治党要求，打造廉洁自律、作风优良的过硬团队。

四、 因企施策，提升煤企核心竞争能力。

煤炭企业在国家能源保障中发挥着压舱石作用，国有煤炭企业的深化改革要将强化党的建设与提高安全生产保障能力、核心竞争力协同推进。一是作为国有煤炭企业完善中国特色的现代企业制度，让治理更高效。有企业在党的领导与公司治理高度统一、有机融合的基础上，要加快形成有效制衡的治理机制、灵活高效的经营机制、激励相容的激励机制以及监管适宜的监管机制等制度体系，推动企业治理体系和治理能力现代化。二是作为二级公司应持续强化优质煤炭资源获取能力，夯实发展的根基，加快布局优化、结构性调整，让主业更集中，延伸煤基产业链，提升单位产品溢价能力。三是作为生产矿井，应坚持创新在企业发