在2023年国资委专题读书班上的研讨发言材料

在2023年国资委专题读书班上的研讨发言材料.

尊敬的〔…〕局长，各位领导，同志们：

根据市国资委主题教育理论学习的安排，我参加了市国资委"话跨越"专题读书班第〔…〕次集体学习，在学习中排除了工作事务的影响，与委领导和各处室负责人一道静下心来全面系统学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》〔…〕个章节。通过学习，我进一步强化了党的创新理论武装，更加升华了思想认识，下面我结合工作岗位实际，就加强党的领导、全面深化改革以及提升治理能力、履行职责使命等问题谈谈几点粗浅的心得体会。

一、树牢"根""魂"意识不动摇，始终坚持党对国有企业的领导

习近平总书记指出，党是领导一切的，是最高的政治领导力量，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂"。我们专职外部董事，是市国资委派到企业的领导人员，必须牢记自己的第一职责是为党工作，要一以贯之地执行党的路线方针政策，毫不动摇地坚持党对国有企业的领导。在实际工作中，一要在思想上认识上树牢"根""魂"意识，强化党对国有企业领导的观念，善于从政治上思考问题，坚决与党中央保持高度一致，坚决落实市委市国资委党委决策部署；二要确立党在公司法人治理结构中的法定地位，不论是现有的独资全资国有企业还是新设的各级子企业以及混合所有制企业，都要在公司章程中明确党的建设要求；三要处理好党组织和董事会的关系，自觉维护党组织的领导地位，保证党组织在企业中领导作用的充分发挥，严格监督落实党组织对"三重一大"事项前置研究的要求，凡没有党组织前置研究程序和意见的，要求董事会不上会研究。

二、坚定改革方向不偏离，积极推动全面深化市属国有企业改革

当前，需求不足、产能过剩，经济下行压力大，市场竞争更加激烈，国企改革已进入深水区和攻坚期。我们专职外部董事在国企面临的困难环境面前要肩负起责任担当。首先，要坚定全面深化国企改革是解决国企存在问题和推动社会经济健康发展的必由之路的信念，积极拥护支持全面深化国有企业改革；其次，要坚定社会主义市场经济的改革方向，坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，在董事会定战略作决策中使市属国有企业积极适应市场化、现代化、国际化的新形势，在自贸港的建设中提高核心竞争能力，在与国内外企业的市场竞争中抢占制高点，夺取主动权；第三，积极支持健全现代企业制度，完善公司法人治理结构，支持经营层依法经营管理，推动落实好企业董事会职权，促进企业管控模式向治理型转变；第四，要大力推动企业深化三项制度改革，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，支持企业建立和完善绩效考核制度、中长期激励机制；第五，要发扬"敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干"的特区精神，与其他企业领导人员一道积极探索企业改革发展的新路子，使市属国有企业成为市场的主体，在海南自由贸易港建设中发挥战略支撑作用。

三、抓紧能力建设不放松，着力提升履行专职外部董事职责的能力水平

习近平总书记告诫我们，坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，是关系党和国家事业兴旺发达、国家长治久安、人民幸福安康的重大问题。国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分，国企领导人员是党在经济领域执政的骨干力量，必须坚持和完善中国特色现代国有企业制度，推进国有企业治理体系和治理能力现代化。加强国有企业治理体系和治理能力现代化建设是国有企业做强做优做大的迫切需要和时代课题。董事会是公司的重要治理主体。专职外部董事是董事会的主要力量，在发挥董事会"定战略、作决策、防风险"职能中起到重要作用。一要正确树立治理能力现代化建设的观念。把握市属国有企业高质量跨越式发展要求，增强推进国有企业治理体系和治理能力现代化自觉，突出建章立制和制度建设主线，抓住公司治理和董事会建设重点，扭住外部董事队伍治理能力现代化建设关键。二要深刻把握外部董事能力建设的内涵要求。要提高政治靶向能力，善于从政治上思考问题，正确把握企业发展的政治方向；要提高决策谋划能力，掌握各种决策技术和方法，善于理性客观地分析思考，及时做出正确谋划和科学决策；要提高管理指导能力，熟悉企业基本管理制度，善于指导帮助经营层做好管理提升工作，有效防范和化解各种风险；要提高沟通协调能力，做好与上级机关部门人员的协调、专职外部董事之间的协调、与内部董事的协调以及与监事会和经理层的协调，减少内耗和矛盾，形成推动企业向前发展的合力；要提高调查研究能力，熟悉掌握开展调查研究的方法艺术，善于透过现象看本质，及时发现存在的问题，通过深入思考形成有价值的意见建议，为董事会决策提供有效的借鉴。三要积极开展治理能力现代化提升行动。外董办成立〔…〕年来，专职外部董事通过参加大连高级经理学院、吉林大学〔…〕期系统培训，到北京上海山东等地大型国企学习调研，以及经过企业董事会工作大量实践历练，已经成为精通公司治理的专业人才队伍，在市属国有企业尤其是海南发控、农垦集团、海南旅投等重点监管企业获得充分肯定。但随着许多经过系统培训、具有丰富经验的专职外部董事退休流失，专职外部董事队伍治理能力建设已迫在眉睫。在依托市国资委职能部门开展培训外，外董办将强化人员内部培训，开展"增强治理能力，为自贸港建设立新功"授课，进行资本运作风险管理投资决策等经验交流，围绕自贸港建设四大主导业产开展调研学习，进一步提升履行职责的能力水平。

四、忠守责任使命不懈怠，立足本职