高管培训心得体会：如何做好一名管理者

高管培训心得体会：如何做好一名管理者

在短短半个月培训活动中，通过认真倾听多名资深学者和教授的精彩讲解，以及与兄弟联社高管的深入交流，我对"新时期如何做好一名管理者"有了深刻的认识和感悟，也激发了我对未来实践的诸多畅想和思考。

一、管理者要有海纳百川的胸怀。"当今社会一个开放创新的社会，任何人或组织把自己关在屋子里，都只会造成自己的倒退和失败。只有站在屋门，融入自然社会，感受外来竞争的文明，才会创新与发展"。培训期间，不仅仅听到许多类似新的观点、新的案例，更重要地是了解到许多新的思维方式，而新的思维正是做一个优秀组织管理者的基础，也正是我们现在一个主要的短板。朱强教授就深深启发了我，让我认识到宏观经济不是事不关已，而是休戚相关。就以农信社为例，近年来，全省农信社面临"四大压力"和"四大挑战"莫不与经济新形态有关。研究经济新形态的特点和变化趋势，对破解经营难题有指导和促进作用。比如农村土地规模化经营渐露头角，抓住土地规模化经营趋势，加快研发新的产品，探索新的模式，有助于提升信贷资金效能。

二、管理者要有铁杵成针的韧性。"泰山不是一日积累的"。曾几时，我们在经营管理上犯了急于求成的跃进性错误，导致在经济调整期，信贷不良压力骤增。经济的调整也是市场角逐力量的一次洗牌过程，特别是我社今年即将改制挂牌农商银行，在这个关键时期，回归本源，回归三农，回归主业，才是我们的出路所在。宁舍一日之冒进，务求百年之稳健。只要我们坚定"服务三农"的企业使命，执行"四个不变"的科学决策，脚踏实地，撸袖实干，农信社的事业就会蒸蒸日上，也会创造区域型金融企业的"泰山北斗"。

三、管理者要有积人所长的智慧。"集众智汇众力，我们就一定能成大事"。培训期间，这句话时刻在我的脑海里翻滚。16门课程中，有4门提到了大数据与科技，3门提到了转型和创新，足以说明农信社不能再固步自封地靠传统模式"走下去"，随着严监管、大合作的金融形势的到来，在合规审慎经营的前提下，如何创新，如何开展合作，并在合作中达到共赢，是当前迫切解决的问题。今年是我社改制农商行的关键年，也是转型创新的最佳时机，全面加快各项业务及经营管理模式的转变，一是引用外部人员或团队"改造"，利用"鲶鱼效应"激发活力和动力；二是大量外派人员学习"深造"，利用"洗脑模式"摆脱旧思路旧经验的束缚；三是采用"抱团取暖"的方式，选择中小银行、农村信用社、科技公司或非银机构进行合作，既能丰富自身的产品，也能利于企业文化的交流，在一定程度上收到转型的效果。

四、管理者要有急流勇进的胆识。"互联网＋"时代的到来，既给我们带来了"后发优势"的机遇期，也带来了"脱胎换骨"的阵痛期。农村信用社员工大多数是土生土长的"实干派"，对财务核算、信贷管理、基层操作等方面都有实务经验，但在网络系统运行、数据分析整理和理解等方面却一头雾水，面对金融新产品、新思维应变能力差，难以抓住要领。未来金融是融合大数据、云计算、互联网的现代智能金融。要做到乘势启航，农信社必须练好三项基本功：一是数据应用。通过日常的金融服务和信用工程建设，建立健全农村客户数据链，利用这些数据缩减服务流程，降低经营风险。二是网点拓展。网点多更要精，要充分发挥接地气近人心的优势，升级"村村通"便民服务网点服务功能，牢牢守住与农村、农户之间紧密联系的纽带。三是抢抓机遇。农信社应积极利用国家的各项优惠政策，拓展优势，甩掉包袱，抓住历史时机，实现成功转型。

五、管理者要有领冠群英的魅力。火车跑得快，全靠车头带。当前农村信用社的发展参差不齐，有的借助农商行改制"先行一步"，在当前深化农村信用社改革工作过程中，如果体现"后发优势"，抓住和建立与当前经济和金融需要相适应的经营战略尤为关键，不走或少足弯路、避免陷入老路，需要我们高管人员在每一步上做好引导和解释，从而使人人理解我们为什么做？怎么去做？做好了能怎样？做不好能怎样的效果。不但要引导好我们的员工，还要让我们的员工引导好客户，让客户作为我们的粉丝，跟上我们的步伐，面对客户的多种多样的金融需求，努力做好最好的解释和引导，也是转型时期金融服务的又一职能，因为金融产品也是消费品，而"消费者是需要引导的"。

六、管理者要有去同存异的肚量。心往一处想，劲往一处使，围绕战略定位，聚力落实措施。面对现在错综复杂的经济形势及金融政策，银行的应地措施及思路也千差万别，通过此次全省高管人员的培训交流，使我更坚定改制转型的信心和决心。"改，寻找出路，不改，没有出路"。通过此次培训，学习到许多进行