高管培训心得体会：建机制、抓产品、强科技

高管培训心得体会：建机制、抓产品、强科技

辞别繁忙的工作，在清爽的5月我和同事有幸参加了省联社组织的首期高管培训班。短短的半个月，眨眼就过去了。半个月来，我们学习了公司管理、财会分析、互联网金融、网格化营销、领导力提升...之前，站在现代快节奏的十字路口，每天无序而繁杂地工作，来不及低头思索，来不及抬头看路。是校园的宁静滤去了我们的浮躁，洗涤了我们的灵魂，是专家的授课开启了我们的思路，增强了我们的自信...

银行是企业，企业需要不断的抓管理、做业务、谋创新，大家都在拼命抓管理，拼命做业务，拼命谋创新，一天下来的感受是应酬多、头绪多，效率低、投入产出比低。这次培训学到的知识，教会了我如何思考，如何谋划，如何高效发展，对我今后的工作起到了柳暗花明的指导作用。如果把做工作比作捉马，这次培训就改变了我捉马的思维方式--捉一匹马最好的办法，不是拼了命去追马，而是用追马的时间来种草。在这个思路支持下，走出校门的我底气更足了。

把机制的草种好，让员工这匹马快乐工作。一人进百步，不如百人进一步。王教授的团队建设课程让我们知道了，一个人能力再强扛不过一个团队的力量。如何调动每个人的积极性，凝聚团队的力量，是每个领导者思考和解决的问题。把员工的人性读懂，有针对性开出处方，是解决这个问题的关键。读人性，开处方就是种草。这几年，一批80、90后员工走向工作岗位，为我们的工作注入了新鲜血液和勃勃生机。他们大多是独生子女，渴望被尊重、被认可、被重视，也渴望做出业绩，他们一是一二是二，只做具体的不做抽象的，只做份内的不做份外的，他们抢标杆争第一唯恐别人超越自己。县区农信的领导者应从人性的实际出发，花出时间把所有的工作量化，所有的工作分值化，建立起员工积分管理、员工星级管理等差异化机制，全员排队、公开透明、按月通报，再把这些结果运用挂钩到员工休假、福利、晋升、荣誉甚至与董（理）事长共进晚餐等趣味项目，营造出全员抢分，争先恐后的干事创业氛围。

把产品的草种好，让客户这匹马主动上门。产品的竞争说到底是需求的竞争，谁的产品适应客户的需求，谁就站到了营销的制高点。陆教授讲解的亚马逊经营理念，对我的触动最大。亚马逊从一个单一卖书的电商平台，一步步走向一个云计算帝国。借鉴亚马逊经验，我们做消费链金融、供应链金融，也要从客户追求利润最大化和省钱的需求出发，在生产厂家、一级批发商、商店、消费者及其关联行业和上下游行业做文章，研究每一个环节，找出适合每个环节的利润平衡点，进而研发我们的产品，站上同行竞争的制高点。这个调查和研发的过程就是种草，没有这个过程，我们只会越走路越窄。

把科技的草种好，让管理这匹马不再脱僵。科技是第一生产力。一个单位的事，大到团队建设、业务拓展、风险控制、企业文化、绩效考核，小到日常管理、物品使用、来客接待、环境卫生等等，工作千头万续，人少事多，做了这样忘了哪样，人的责任心无限但精力有限，靠拿本记事的传统管理已远远不能适应精细化管理的需要。县级行社应从提高工作效率和工作精准度的要求出发，组织人员认真坐下来研究每项工作和每项工作的每个环节，设计出最优的工作和管理流程，特别是对诸如客户管理系统、员工积分系统、财产管理系统、绩效考核系统、风险控制系统、业务拓展系统等研发相关应用软件，靠流程管理，解放人力，提高效率。只有软件配备到位了，才能做到精细化管理。这个研发软件的过程也