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街道网格化工作典型经验材料

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街道网格化工作典型经验材料

近年来,XX街道坚持党建引领红色导向,着眼于筑牢夯实治理网格的"底子""里子",打造出条块结合、资源整合、多元融合的网格治理模式。

一、 加强组织领导,不断织密织细网格布局。

一是建立"一横一纵"网格体系。遵循网眼要小、网格要密的布局原则,将街道辖区内X个城市社区划分X个"微网格",每个微网格配备1名"楼栋红管家",基本确立"街道党工委-社区党委(党总支)-小区(网格)党支部-楼栋党小组-党员中心户"的纵向组织脉络。在此基础上,按照"规模适度、无缝覆盖、动态调整"原则,在相对独立的特定场所,如学校、企业、商圈、医院等企事业单位,划分专属网格,不断优化网格设置,实现所有主次干道、背街小巷、公共场所、土地河湖等全覆盖、无缝隙,建构起横向到边、纵向到底的网格坐标体系。二是打造"两格一兵"联动模式。按照"警格融入网格"的双格对接思路,依托网格触角支撑,发挥警格专业优势,推动"社区网格+公安警格+武装民兵"的无缝对接,加强属地派出所与社区横向沟通。建立网格员、社区民警双向职责任务清单,街道辖区X个网格与X个警格、X名民辅警一一对应,实现警务力量与网格力量的全面联合与互促共赢,不断提升社区服务质效和群众满意度。三是建设网格"智治"数字平台。立足街道城市农村形态兼具、农业和非农业人口混居、流动人口和特殊人群数量较多的现实情况,由街道、派出所、辖区企业共同出资X万元建成网格"智治"平台,依托辖区派出所建立指挥调度中心,将企业、小区、重点路段场所监控纳入平台,目前已实现重点路段全覆盖,提升对街道辖区交通路况、事故预警的响应效率,提升应急处置能力水平。

二、 统筹各方资源,逐步配齐配强网格。

一是实行网格员专职化管理。选聘40周岁以下、大专学历以上村干部或社区工作者、公益岗担任专职网格员,并发放聘任证书。对标信息员、采集员、宣传员、调解员、排查员五大定位,明确网格员岗位职责,目前按照街道网格规模完成X名专职网格员定岗定责。制作网格员工具包,发放马甲、工作手册、手电等实用工具,助力网格管理服务工作。依托区委党校、街道党校举办各类网格员培训课程,定期邀请公安、司法等部门业务专家,围绕矛盾隐患排查、重点人员服务管理等重点工作内容开展培训,建成职责清晰、稳定高效、素质过硬的专职网格员队伍。二是构建"一格多员"共同体。以街道下沉、居民自荐、社区推荐、主动邀请等方式,综合街道机关在职干部、"五老四警"、党员、热心居民等多方主体,不断充实网格人员力量。全面推行社区工作者定岗网格制度,各社区只保留保障日常办公的必要工作人员,其余人员全部下沉定岗至网格内开展日常工作。细化与楼栋红管家联动机制,常态化开展治安巡逻、政策宣传、纠纷调解、志愿活动等服务,营造人人出力、社区出彩的良好氛围。三是引导各类组织入驻网格。发挥党组织领导下多方协调、共驻共建机制作用,鼓励引导各类组织参与网格治理。积极开展机关企事业单位党组织与网格党组织结对共建,推行"网格吹哨、部门报道",以签约共建、双向认领等方式落实资源、需求、服务"三张清单"。深化拓展"双报到"单位与网格党组织开展"结对共建、互促共进"活动,实现公共资源的有效整合,提升了网格治理与服务的针对性与精准性。

三、 融合特色服务,持续走深走实网格治效。

一是深化"7+N"服务项目建设。立足"服务365天天我都在"党建品牌建设,持续打造幸福食堂、幸福市集、幸福学堂、文体社团、协商共治议事会、矛盾纠纷调解队、社会救助联合体等7个重点服务项目,新建综合养老服务中心1处,"365暖留中心"1处,着力打造具有XX特色、贴近群众个性需求的特色服务项目,拉动网格内商家积极成为"城市治理合伙人",让群众享受到更多看得见、摸得着的网格服务,提升群众对网格治理的认可度与支持率。二是推动党群服务阵地开放共享。按照阵地共建、资源共享的原则,灵活采取"一网格一阵地""多网格一阵地"等方式,充分利用网格内闲置房屋、在XX等9个新建小区设置社区工作服务用房、红色驿站等党群服务阵地,为网格教育宣讲、居民事务共商、网格员便民服务提供坚强阵地保障,强化网格为民便民功能。三是开展"红色物业"攻坚提质行动。着力发挥党组织领导的小区网格、业委会、物业企业协调共治机制作用,每季度对"12345"市民热线反映的物业问题进行分析研判,每季度确定1-2项物业领域难题,上下联动、重点攻坚,以问题整改实效取信于民。放大"红色物业"示范效应,不断推动辖区内各网格持续开展"月月说事"联席会议,学习XX社区"一五一实"工作法,更好破解物业管理服务难题,解决好关乎民生的"关键小事"。

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