在党委理论中心组学习贯彻党的二十届三中全会精神，深化国企改革研讨发言

在党委理论中心组学习贯彻党的二十届三中全会精神，深化国企改革研讨发言

根据公司党委理论学习中心组安排，我积极参加党委组织的集中学习《党的二十届三中全会《决定》学习辅导百问》的内容，并利用工作之余自学了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》辅导读本。下面，我将结合分管工作和个人学习收获，与大家进行交流研讨。

一、深刻领会党的二十届三中全会精神，明确国企改革方向

党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署，国有企业作为实现国家战略意图、应对外部环境变化和重大风险挑战的重要力量，要更好履行国有企业功能使命，切实把有力提升国有企业活力效率，增强核心功能、提高核心竞争力作为改革的重点。国有企业改革要沿着正确的方向前进，才能行稳致远。一是坚持党对国有企业的全面领导。我们要坚持以学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神为统领，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。坚决拥护"两个确立"，切实树牢"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是锚定做强做优做大总目标。在当前复杂多变的国内外环境下，我们要锚定国有企业改革总目标，破除体制机制障碍，突出问题导向，聚焦主责主业，着力解决企业经营发展中存在的深层次矛盾和问题，统筹抓好质的有效提升和量的合理增长，以钉钉子精神坚定不移地推进国企改革。三是打造持续创效的竞争优势。在国有企业改革过程中，要加快向高质量、高效率、可持续的发展方式转变，重点是要持续提升创新能力和创效能力，我们要在公司的物流贸易强链上做文章，在做大经营承揽和产值的同时，将工作重心转移到做优质项目和将项目做优上来，积极探索新的项目供应模式，扭转应收账款居高不下的困境，稳步推进"三金压控"落地见效，将持续创效的经营理念注入到每名经营人员的思想里和行动上，积土成山、积水成渊，推动企业持续、健康、稳定发展。

二、全面落实国企改革重点任务，聚焦"精细化管理"

面对企业当前的发展困难，上级单位给出的"精细化管理"不失为帮助企业破局的一剂良方。"精细化管理"以成本管理为核心，突出"效益最大化"的管理理念，与我们倡导的持续创效的经营理念目标一致、方向统一。"精细化管理"列出的"三个22"细节管理，能够有效帮助我们快速理解，马上行动，通过对标找差距，精准发现企业当前存在的差距和不足。我们可以深入挖掘内部潜力，通过优化流程、提高效率、降低成本和持续创效来提升核心竞争力。一是对企业内部流程进行梳理和优化，实现标准化运作，确保各个环节的有序进行；二是在当前经营资金紧张的情况下，可以根据业务需求有效调整资源分配，提高资源利用率；三是设立明确、量化的绩效指标，根据制定的"一岗一表""一部一策"对员工和部门进行绩效考核，按照考核结果"奖优罚劣""能上能下"，提升员工的工作积极性和主动性。四是加强人才队伍建设。通过完善人才引进、培养、使用和激励机制，吸引和留住各类优秀人才，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。五是加大党风廉政建设和反腐败工作力度，确保党员领导干部廉洁自律，对违纪违法行为进行严肃查处，防止腐败现象的发生，维护企业的良好形象和健康发展。

蓝图已经绘就，奋斗正当其时。党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，为我们指明了前进的方向。作为央资国企，我们要全面深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深化国有企业改革，提高国有企业核心竞争力，推动国有资本做强做优做大。

我的发言结束，不妥之处，请大家批评指正，谢谢大家！