在xx县年轻干部座谈会的发言
在xx县年轻干部座谈会的发言
根据工作安排，下面，我就近期的工作经历，讲几点体会。
一、三点任职感受
一是乡镇工作虽然"错综复杂"，但糊涂不得。上面千根线，下面一根针。乡镇工作事多、面广、且杂，群众工作事无巨细，包罗万象，具体的工作内容更是千头万绪，百般变化，但解决好"三农"问题这一根本目标从来没有变。因此，乡镇干部在实际工作首先要做到的是"聚焦这一目标，执行上不能糊涂，政治上更不能糊涂"。比如：既要通俗易懂的解读政策法规，实实在在帮助群众解决问题，更要从政治上认识问题，推动习近平新时代中国特色社会主义思想不折不扣的落实到位；既要尊重群众的村规民约、风俗习惯，更要推动移风易俗、乡风文明的各项举措落地生效，只有这样在才能在农村工作中真正做到称心如意，称职合格。
二是乡镇工作犹如"滚石上山"，慢不得。有朝气、有活力，干起事情来风风火火，这些都是我们年轻干部与生俱来的，但不是某个人的特质，这也是组织上对我们的必然要求，更是在日常工作必须坚持的良好习惯。任职以来，我总感觉工作做不完，矛盾解不完，慢慢也察觉到乡镇工作靠日常的"走"太慢，靠突击的"跑"还是不快，唯有常态化、勤奋的"跑"才能做到今日事、今日毕。比如：在服务工业三年倍增行动中，我们聚焦县委提出的"权力在阳光下运行、干部在阳光下创业、企业在阳光下成长"的"三个阳光"要求，坚持不拖、不等、不退、不推的"四不"工作作风，白天跑着干、晚上想着干，xx公里的园区尾水管网征地工作xx天完成，搁置了3年多的土地纠纷29天调处完成，拖延了xx年之久的祖坟山征迁工作2个月内攻克，助推了xx、xx等"xx"项目顺利推进。
三是乡镇工作必须"抓铁有痕"，虚不得。乡镇一级的工作从来都是具体的，来不得半点虚工，乡镇干部的天职就是抓落实，年轻干部到乡镇工作后必须要学会的就是"落实"二字，要在灵魂深处深耕抓落实的思想自觉，做到"实打实""硬碰硬"。比如：在产业发展中，我们聚焦市党代会提出的"着力发展xx，建成xx"的要求，认真落实县委确定的具体工作路径，分三期推进xx亩蔬菜大棚建设，一期已建成xx亩，二期正在建设xx亩，三期已流转土地，正在规划设计xx亩。
二、三点工作困惑
一是想大力推动乡镇快速发展，但发展的能力不足。在乡镇最想干的事就是"解决发展滞后的问题"，特别是想把乡镇的产业和就业搞上去，但很多时候觉得是"一拳打在棉花上"，能做的不多、能想的办法也不给力。比如：在集镇发展上，规划包装了农民创业就业中心、农资交易中心等聚人引流、商贸交易的基础设施，但在实施过程中，因为土地问题、环保问题、招商问题，最终只是通过专项债申报到一个冷链物流交易市场项目，推进商贸重镇建设任重道远。
二是想不断改善信访环境，但行之有效的操作办法不够。乡镇工作最闹心的是信访问题，但在解决信访问题的同时，更想解决的是信访问题背后的风气问题。比如：xx年xx月至xx年xx月，xx村群众对古村建设、干部作风等问题进行不间断的信访，2年间信访件接近xx件，导致村庄内各项工作全面瘫痪，针对这一问题，我们组建了3个专班组，走遍了每一户群众，拜访了每一名乡贤，摸清了问题的根源，兑现了政府的承诺，到xx年xx月，实现了停访息诉，终止了检举控告。但我们现在仍然感觉到社会面上"信访不信法""信上不信下"的问题还是存在，因此，我们乡镇特别希望新《信访工作条例》实施后，能针对"诉访分离"机制出台更加具体、更加细化的操作办法和工作流程，逐步改善信访环境。
三是想把工作抓实抓细，但又陷入了忙忙碌碌的事务之中。乡镇虽小，五脏俱全，各项工作都不能放松，在工作中，我总感觉各项工作都要去思考、去摆布，一旦放松了对某一项工作的调度，这项工作就很容易落后，这种工作感觉就像"弹钢琴"要无时不刻的盯着曲谱，机械循环一样，久而久之就陷入了事务之中。这种矛盾和困惑归根结底还是统筹兼顾的能力跟不上创先争优的要求造成的。
三、三点意见建议
针对自己在乡镇工作中的困惑，我也时常思考自身应该如何努力，又需要组织提供哪些帮助，才能走出困境。在此提几点不成熟的意见，仅供组织参考。
一是建议大力提升年轻干部抓经济发展的实操能力。对条件成熟的优秀年轻干部，采取挂职锻炼、跟班学习等方式，将优秀年轻干部"一对一"派到产业发展、项目建设等经济发展一线负责协调、协助工作。以产业发展为例，选派优秀年轻干部从蹲点调研开始，全流程参与产业规划、政策制定、招商引资、土地报批、设计预算、项目实施等阶段，让优秀年轻干部尽早掌握抓经济发展的实操能力。
二是建议建立年轻干部定期座谈交流机制。此次座谈会给年轻干部提供了学习交流的平台，这种做法非常利于干部的成长。建议年轻干部的座谈交流要多搞，可以按照每月一主题，各县（区）轮流承办的方式定期组织年轻干部座谈，既交流工作经验，也给年轻干部提供相互学习的平台。
三是建议建立年轻干部成长档案制度。习近平总书记多次用"墩墩苗"来比喻年轻干部的成长，"墩苗"的过程非常重要，值得记录。因此，建议探索建立年轻干部成长档案，按季度记录年轻干部的分工安排、工作成绩、实践锻炼、奖惩等情况，并定期组织评比，在年轻干部中形成适度的竞争机制，助推年轻干部成长。
最后，再次感谢组织的信任与重托，在今后工作中，我将更加严格要求自己，努力当好合格年轻干部，努力培养年轻干部，用实干实绩回报组织。
