强化党建引领深化双融互促在打通党建“最后一公里”中筑牢坚强堡垒

强化党建引领深化双融互促在打通党建"最后一公里"中筑牢坚强堡垒

XX项目党支部坚持党建引领，聚焦双融互促，高标准策划、高质量推进、高目标导向，将党建工作融入项目建设全过程围绕项目部生产经营、履约创效、市场开发等工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用，为项目高质量发展提供坚强政治保障。

一、背景介绍

XX项目是中交集团在华中地区最大的房建项目，也是当地政府最大的民生工程，承载着XX户还迁居民的安居期盼。作为全新组建的项目部，在工程建设中面临着人员磨合、理顺管理的迫切需要，且工程体量大、工期紧，建设任务繁重，新冠疫情贯穿项目始终。面对诸多不利因素，项目党支部在工作实践中以问题为导向，从总体策划入手，不断丰富"党建＋"辐射范围，发挥党支部坚强堡垒作用，以"包保制、积分制、责任制"充分激发党员示范引领效应，不断推进党建与生产经营深度融合，助推项目建设提质增效。

二、主要做法

项目党支部牢牢牵住党建责任制这个"牛鼻子"，通过深耕"责任田"树牢"责任心"，落实"责任制"，不断夯实基层党建基础，切实以高质量党建引领项目高质量发展。

（一）种好党建"责任田"，坚持高标准策划，筑牢项目战斗堡垒

一是以党建策划书为抓手，提升党建融入生产深度。工程伊始，项目部通过深刻剖析现状，结合实际对项目党建工作进行策划，明确党建工作"施工图"，有的放矢地把党建工作与项目生产经营重难点有机结合、深度融入，凸显党建工作价值。班子层面，建立分工负责制，发挥班子党员在安全质量、技术创新等方面的引领作用；骨干层面，实行技术主管、安全员等关键岗位党员"责任田"工作制度；党员层面，成立党员安全和质量监督小组，融入到班组、产业工人施工生产全过程，随时解决现场出现的各类问题。通过策划先行、促进党建深度融入生产经营，实现项目建设与项目党建"双建合璧"。

二是以强化党员教育为重点，打造高质量党建阵地。党支部牢牢抓住党员学习教育工作，积极打造标准化党员活动室，确保党员学习有场所、议事有平台、活动有阵地。在党员活动室重温入党誓词、过"政治生日"，不断增强党员的认同感和归属感，让党员干部有家的感觉，彰显党内生活的庄重感、仪式感，累计教育党员群众570余人次，组织学习21次，开展共建活动11次，成为党员学习教育大课堂、党性锻炼主阵地。

三是以"五好"党支部为目标，发挥坚强战斗堡垒作用。项目部深入落实一航局党委争创"四优五好"党建主题活动，围绕"政治引领好、推动发展好、改革创新好、凝聚保障好、落实执行好"五项支部创优标准，发挥堡垒作用。疫情常态化防控形势下，为积极推动复工复产，项目党支部带领团队主动作为，总结出"化整为零，班组负责，封闭式内循环"的协作队伍管理模式。在做好项目疫情防控的同时，党支部又主动向当地政府请缨，完成3所隔离场所改造，为属地防疫工作作出了贡献，受到了业主表彰。通过党员先锋作用和支部战斗堡垒作用的发挥，有效激发了党建引领"红色引擎"效应。

（二）树牢党建责任心，坚持高质量推进，发挥党建引领作用

一是党建引领抓安全。组织开展打通安全"最后一公里"大学习大讨论活动，培养全员安全管理意识，提升安全管理能力。开展大安全主题党课宣讲，融入安全生产内容，倡导树立大安全观。项目部坚持"把党员沉在一线"的理念，结合点多面广、施工难度大特点，积极创建党员示范岗。班子成员作为党员示范岗带头人，带领项目施工管理人员，合理划分工区，将每一栋单体安全生产落实到人。在项目团队共同努力下，29栋单体已顺利封顶，为项目最终收官提供了坚强保障。

二是双融互促保质量。项目部成立党员技术攻关小组，推广建筑业10项新技术应用，完成XX房建技术管理论文13篇，科技研发项目6项，牵头制定房建施工标准化手册，承办XX房建技术质量会。业主先后组织两批次600余名还迁居民到现场观摩，工程质量受到一致好评。凭借过硬管理和良好履约，项目部成功中标XX基础设施及公共服务配套项目，为XX品牌属地持续发展树立了形象，赢得了口碑。

三是创新机制育人才。项目部始终关心关注青年人才、技术人才和技能人才三支队伍建设。从新员工入职抓起，每名新员工配备双导师，帮助其尽快融入企业。与XX签订技术合作和人才交流协议，把专业教师和房建老专家"请进来"现场教学，助力技术人员成长成才。打造房建专业人才孵化器，通过"每周一课"教学培养业务骨干独当一面的管理能力，加快人才"送出去"，两年来共输送15名技术骨干人才。以员工与劳务工互学互促为抓手，加快项目技能人才实操经验积累，提升产业工人的理论能力和价值认同，营造"留住人"的用工氛围。

（三）抓实三项"责任制"，坚持全方位覆盖，创新党建工作机制

一是党员工作责任的"包保制"。按照党员工作职责和项目管理实际实行领导班子楼栋包保，党员重点区域和重要节点包保，班子和党员对协作队伍安全管控分组包保，支部书记、项目经理、总工程师一建取证包保，以四个"包保"强化党员责任意识，将先锋作用融入生产经营管理各环节。

二是党员作用发挥的"积分制"。制定《党员积分制管理试行方案》，采用分类积分、量化考核方式，进行"月度积分、季度公示、年度考评"，对党员义务履行和岗位履责进行加分、减分动态管理，使党员考核不再凭印象、靠感情。促使党员肩上有责任、争先有目标，实现履职尽责从"被动"向"主动"转变，有效激活党员"红色细胞"。

三是流动党员管理的"责任制"。项目部协作队伍有近千名劳务工人，其中长期在外务工、脱离组织生活的流动党员有23名，主要为协作队伍管理人员和班组长。党支部将流动党员纳入支部的管理范畴，建立流动党员小组，实行项目党支部书记负责制，党小组定点对接，定期交流，共同开展组织生活，让流动党员找到党组织，组织生活有保障，作用发挥有平台，有效提升协作队伍管理层对企业文化的认同，加快管理输出。流动党员班组积极融入项目管理，发挥作用，在抗击疫情中"化整为零、分组管理"，确保疫情期间正常施工，实现一千多名劳务工人零风险、零感染。

三、取得成效

项目部紧扣集团高质量发展总体要求，不断夯实党建基础，聚力品牌提升，将党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领项目高质量发展。在安全文明施工、建筑质量等方面获得显著成绩。先后获得XX建筑结构优质工程项目、XX"六个工地"示范项目、XX建筑工程安全文明施工现场、XX"青年安全生产示范岗"、XX建筑工程安全文明施工现场等称号，项目经理被授予集团"平安卫士"，项目部老党员XX同志获评XX五一劳动奖章，XX第二届"XX工匠"称号，青年员工XX当选为XX团十八大代表。

四、经验启示

本案例的成功实践为创新项目党建工作机制，推动党建与中心工作实现双融互促积累了宝贵经验：一是要以统筹思维抓党建。要细致分析项目发展面临的内外部环境，抓住主要矛盾和管理痛点，思考党建作用发挥的融入点，形成党建策划书，用以规划指导一段时期内的党建工作。二是要创新项目党建作用发挥机制。党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。要在"实、强、细"上做好文章，建立机制，疏通作用发挥渠道。三是要激发党员示范引领的内驱力。要围绕中心工作找准党员作用发挥的着力点，建立评价考核机制，激发党员内驱动力，形成规模效应和集群效应，助推企业高质量发展。