以改革创新和科技创新打造集团高新技术平台

以改革创新和科技创新打造集团高新技术平台

"党的十八大以来，我国科技事业取得了历史性成就、发生历史性变革，为科技强国打下了坚实基础。"这是习近平总书记今年6月在全国科技大会、国家科学技术奖励大会、两院院士大会上对我国科技工作的总结，他还强调，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，坚持党的全面领导、走中国特色自主创新道路、坚持创新引进发展，是新时代科技事业发展实践的重要经验。

〔*〕月〔*〕日，〔*〕集团公司印发了《〔*〕研究总院运行管理办法》，明确了〔*〕研究总院的定位、职责及运行方式，明确提出打造〔*〕科技创新、技术研发总窗口、总平台。如何将学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要讲话精神，贯穿到研究总院建设发展的全过程，是当下亟待我们思考的问题。下面我从六个方面谈谈自己的认识。

一、党的全面领导是保证

党对科技工作的全面领导是我们科技事业取得成功的根本保证，也是我们把研究总院建设起来、运行好的根本保证。

首先，党的全面领导如同灯塔，为研究总院的科技创新工作指明方向。在党的政策指引下，研究总院要精准把握科技创新的脉搏，紧密围绕国家和企业的需求，开展具有针对性和前瞻性的研究工作。同时党的科技创新政策不仅为研究总院提供了战略指导，还为我们提供了资源支持和政策保障，使研究总院在科技创新的正确道路上稳步前行。

其次，党的领导为科技创新提供了组织保障。党组织在科技创新工作中发挥着协调各方资源、凝聚团队力量的作用。党组织如同坚固的桥梁，连接着各个部门和科研人员，使他们能够协同合作，形成强大的创新合力。在研究总院的建设和运行过程中，我们要充分发挥党组织的组织优势，整合人力、物力、财力等资源，为科技创新项目提供全方位的支持。同时，还要加强思想政治工作，提高科研人员的思想政治觉悟，激发他们的创新热情和责任感，为科技创新提供强大的精神动力。

二、改革创新是基础

只有勇于打破传统的科研管理模式，大胆推进改革，才能为〔*〕研究总院的建设与发展开辟新的道路。现在〔*〕集团公司已经给我们指明了下阶段科技创新工作的方向和目标，这就需要我们以改革为基石，摒弃陈旧的观念和束缚，积极探索适应市场需求和企业发展战略的新路径。目前〔*〕科技部已结合企业实际编制了《〔*〕研究总院实施方案》初稿，计划从组织架构、运行机制、人才管理、资源整合以及考核激励等方面明确研究总院的运行机制和规则，以实现对全集团科研资源的优化配置和高效利用。

通过改革，优化组织架构，使其更加灵活高效，能够快速响应市场变化和企业需求；通过改革，创新运行机制，激发科研人员的积极性和创造力，提高科研成果的产出效率和质量；通过改革，完善人才管理，吸引和留住优秀的科研人才，打造一支高素质的创新团队；通过改革，加强资源整合，实现资源的共享与协同，提高资源的利用效率和效益；通过改革，建立科学合理的考核激励机制，充分调动科研人员的主观能动性，推动研究总院持续健康发展。只有这样，研究总院才能更好地适应市场需求和企业发展战略，为〔*〕集团的科技创新和技术研发注入强大动力，助力〔*〕集团在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现高质量发展。

三、科技创新是根本

科技创新是〔*〕集团实现高质量发展的根本动力。在当前〔*〕行业竞争激烈的环境下，只有不断推动科技创新，才能增强企业的核心竞争力。当下助力科技创新的主要途径包括以下方面：

1.打通〔*〕集团项目资金拨付流程，提高研发投入资金的使用效率。科技创新需要充足的资金支持，研究总院应建立和打通项目资金拨付流程，助力各类项目从立项、实施、验收到推广全流程的资金保障，实现项目管理的可持续发展。只有确保项目在各个阶段都能得到稳定的资金支持，才能让科研人员心无旁骛地开展工作。同时，持续提高科技创新资金投入的使用效率，确保有限的资金得到合理分配和充分利用，实现效益最大化。每一笔资金都应发挥其最大的价值，如同精准的养分输送到科技创新的每一个关键环节，推动技术研发不断取得新突破。

2.加强人才培养与引进。科技创新归根结底是人才的创新，人才是科技创新最核心的要素。科技创新离不开高素质的人才队伍。一是要注重内部人才的培养，通过项目锻炼人，通过实践培养人，为内部人才提供广阔的发展空间和丰富的实践机会，让他们在实际项目中积累经验、提升能力。二是积极引进外部优秀人才，尤其是具有行业先进技术和丰富经验的专家学者，以及掌握新兴技术应用方面的专业人才，为〔*〕集团的科技创新体系注入新鲜的血液。

3.完善考核激励机制。对于科研人员来说，完善的考核激励机制是科技创新的重要保障。完善的考核激励机制能够明确他们的努力方向和目标，也可以引导资源向优秀的科技创新领域集中，还能够对科技创新活动进行有效的监督和管理，从而提高创新效率，同时有助于在全集团内营造浓厚的创新氛围，形成一种良性循环，推动科技创新不断向前发展。通过合理的考核，准确评估科研人员的工作成果和贡献，给予相应的奖励和激励，让他们感受到自己的付出得到认可和回报，进一步激发他们的创新热情和创造力，为〔*〕集团的科技创新事业注入源源不断的动力。

四、项目驱动是核心

以项目为核心驱动是〔*〕集团研究总院的重要运行模式，通过实施一系列具有针对性和前瞻性的产业科技项目，能够将科技创新成果快速转化为实际生产力，推动企业的发展。

首先，项目选题是重中之重。合适的项目选题，能加速成果产出和效益转化，在项目选题时应紧密围绕市场需求和企业战略目标，要关注行业的技术前沿动态，结合企业自身的技术基础和研发能力，选择具有挑战性和创新性的项目课题，要针对〔*〕集团在生产经营过程中存在的技术难题和痛点问题。

其次，项目团队是关键。对于每个项目，组建一支专业结构合理、分工明确的项目团队，是项目能否有效推进的决定因素之一，团队成员应包括来自不同专业领域的科研人员、技术人员和管理人员，确保团队具备从研究开发到生产应用的全过程能力。

最后，项目监督与评估是保障。在项目实施过程中，要建立严格的项目监督和评估机制，定期对项目的进展情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。同时，在项目完成后，要对项目的成果进行全面评估，包括技术成果的创新性、应用价值以及经济效益等方面。建立对项目全生命周期的有效管控，将对项目成功率、项目完成质量以及研究总院竞争力提升带来积极影响。

五、资源整合是支撑

〔*〕集团要依托研究总院实现科技创新和高质量发展，必须充分整合内部和外部资源，实现资源的优化配置和高效利用。

在内部资源整合方面，一是将集团内部各个单位的实验室、检测设备等科研设施进行整合，统一