在医院党委理论学习中心组专题学习2025年政府工作报告研讨会上的交流发言(第2/2页)

（二）深化与基层医疗机构合作，提升基层服务能力。基层医疗机构是医疗卫生服务体系的网底，我们要深化与基层医疗机构的合作，通过技术帮扶、人才培养等方式，提升基层医疗服务能力，实现分级诊疗目标。一是开展技术帮扶，提升诊疗水平。选派骨干医生到基层医疗机构坐诊、查房、手术，将先进的诊疗技术和理念带到基层。开展远程医疗服务，为基层医疗机构提供诊断、治疗等方面的技术支持。帮助基层医疗机构开展新技术、新项目，提升基层诊疗水平。同时，加强对基层医疗机构的业务指导，规范诊疗行为，提高医疗质量。二是加强人才培养，打造基层队伍。接收基层医务人员到我院进修学习，为基层培养业务骨干。开展基层医务人员培训活动，通过举办培训班、学术讲座等方式，提高基层医务人员的业务能力。建立基层医务人员导师制，为基层医务人员提供一对一的指导和帮助。通过加强人才培养，打造一支高素质的基层医疗队伍。三是建立双向转诊，畅通就医渠道。建立健全双向转诊制度，明确转诊标准和流程。畅通向上转诊渠道，为基层患者提供便捷的转诊服务，确保患者得到及时有效的救治。加强向下转诊管理，做好患者的随访和康复指导工作，促进患者康复。通过建立双向转诊机制，实现患者在不同层级医疗机构之间的合理流动，提高医疗资源利用效率。

（三）推进与科研院校合作，促进医教研协同发展。科研院校在医学科研、人才培养等方面具有优势，我们要推进与科研院校的合作，加强医学科研创新，提升人才培养质量，促进医教研协同发展。一是加强科研合作，提升创新能力。与科研院校建立科研合作关系，共同开展医学科研项目。充分利用科研院校的科研平台和资源，加强基础研究和临床研究，推动医学科研创新。加强科研成果转化，将科研成果应用于临床实践，提高医疗服务水平。同时，加强科研合作交流，举办学术会议、研讨会等活动，促进科研人员之间的交流与合作。二是开展人才联合培养，提高人才质量。与科研院校开展人才联合培养，共同制定人才培养方案，共享教学资源。选派我院医务人员到科研院校学习深造，提高医务人员的科研能力和学术水平。接收科研院校学生到我院实习、见习，为学生提供实践机会，培养学生的临床实践能力。通过开展人才联合培养，提高人才培养质量，为医疗卫生事业发展提供人才支持。三是共建教学实践基地，夯实医学教育基础。与科研院校共建教学实践基地，完善教学设施与管理机制。依据医学教育标准和院校需求，优化临床教学环境，配备先进教学设备，如模拟诊疗系统、虚拟解剖实验室等，为医学生提供全真的实践操作平台。建立严格的教学管理制度，规范教学流程，确保临床教学质量。安排经验丰富、医术精湛的医生担任带教老师，通过临床示教、病例讨论、手术观摩等多样化教学方式，让学生在实践中加深对医学理论知识的理解，掌握临床诊疗技能，培养其临床思维和解决实际问题的能力，为医学教育的长远发展奠定坚实基础。

（四）拓展与社会力量合作，丰富医疗服务供给。社会力量在医疗卫生领域的参与能够为医疗服务带来新活力，我们要积极拓展与社会力量的合作，丰富医疗服务供给，满足群众多样化的健康需求。一是引入社会资本，改善就医条件。积极探索与社会资本合作模式，吸引社会资金投入医院基础设施建设和设备更新。通过合作建设新院区、改造旧病房楼，优化就医环境，增加床位供给，缓解患者住院难问题。引进先进的医疗设备，如高端影像诊断设备、精准放疗设备等，提升医院的诊断和治疗能力，为患者提供更优质的医疗服务。同时，合理规划资金使用，确保合作项目的可持续性和社会效益最大化。二是开展公益合作，关注特殊群体健康。与慈善组织、基金会等社会公益力量合作，开展针对特殊群体的健康公益项目。针对贫困家庭患者，设立专项救助基金，提供医疗费用资助，帮助他们解决因病致贫、因病返贫问题；关注老年人健康，开展老年健康关爱行动，提供免费体检、健康讲座、康复护理指导等服务；关爱儿童健康，与相关机构合作，开展儿童先天性疾病筛查与救治活动。通过这些公益合作，传递社会关爱，提升特殊群体的健康水平和生活质量。三是加强健康产业合作，推动健康管理发展。与健康产业相关企业合作，拓展健康管理服务领域。联合开发健康管理产品，如智能健康监测设备、个性化健康管理方案等，为群众提供全方位的健康管理服务。开展健康体检、慢性病管理、康复保健等业务，将医疗服务从疾病治疗向疾病预防和健康维护延伸。利用互联网技术，搭建健康管理服务平台，实现健康数据的实时监测、分析和反馈，为群众提供便捷的健康咨询和指导服务，促进全民健康素养的提升。

四、人才强院，打造高素质医疗队伍

人才是医院发展的核心要素，打造一支高素质的医疗队伍是提升医院综合实力的关键。我们将从人才引进、培养和激励等方面入手，全面加强人才队伍建设。

（一）加大人才引进力度，汇聚高端人才。制定具有吸引力的人才引进政策，拓宽人才引进渠道。积极参加各类医学人才招聘会，面向国内外知名高校和医疗机构，引进学科带头人、高层次专业技术人才和紧缺型人才。为引进人才提供优厚的待遇和良好的发展平台，包括科研启动资金、住房保障、子女教育等配套支持，解决他们的后顾之忧。通过人才引进，快速提升医院的学科水平和技术实力，填补关键领域的人才空白，为医院发展注入新的活力。

（二）强化人才培养体系，提升人才素质。建立完善的人才培养体系，为不同层次、不同专业的医务人员提供个性化的培养路径。加强继续医学教育，定期组织内部业务培训、学术讲座和外出进修学习活动，鼓励医务人员参加国内外学术交流会议，了解医学前沿动态，更新知识结构。开展住院医师规范化培训、专科医师培训等项目，提高年轻医生的临床技能和专业素养。实施人才培养导师制，由资深专家对年轻医务人员进行一对一指导，传承经验和技术，促进人才快速成长。

（三）完善人才激励机制，激发人才活力。构建科学合理的人才激励机制，充分调动医务人员的积极性和创造性。建立以业绩为导向的薪酬分配制度，将薪酬与医疗服务质量、科研成果、患者满意度等挂钩，体现多劳多得、优绩优酬。设立科研奖励基金，对在科研工作中取得突出成绩的团队和个人给予重奖，鼓励医务人员开展科研创新活动。建立职称晋升绿色通道，对业绩突出、能力优秀的医务人员在职称评定上给予优先考虑。通过完善激励机制，营造良好的人才发展环境，让优秀人才脱颖而出，为医院发展贡献更大力量。

2025年政府工作报告为医疗卫生事业发展绘制了宏伟蓝图，也为〔...〕市第一人民医院的前行标注了清晰坐标。站在新的历史起点，我们深感使命光荣、责任重大。在未来的工作中，我们将以报告精神为指引，深学细悟、聚焦主业、协同发展、人才强院，持续提升医疗服务水平，为〔...〕市民乃至更广泛地区的群众提供优质、高效、安全的医疗服务，在健康中国建设的伟大征程中书写属于我们的精彩篇章，为增进人民健康福祉不懈奋斗，让医院成为守护群众健康的坚固堡垒。