深化国企改革赋能 助力集团高质量发展

深化国企改革赋能助力集团高质量发展

〔*〕集团紧扣深化提升行动目标任务，立足实际、攻坚克难，全力以赴推进各项改革任务落地见效，确保改革深化提升行动圆满收官，为集团实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定坚实基础。

一、坚持目标引领与问题攻坚，激活改革内生动力

集团以高度的政治自觉和责任担当，锚定改革深化提升行动既定目标，直面难点痛点，坚定不移推动改革向纵深发展。

一是聚焦核心指标，狠抓目标落实。集团对照各项关键绩效指标，全力以赴冲刺攻坚。核心经营数据表现稳健，〔*〕等重点指标基本达成既定节点目标。2025年集团税收全年目标值〔*〕亿元，2025年上半年累计完成〔*〕亿元，完成目标值的〔*〕％。下一步我们将进一步对照任务分解表，推动"降本、增效、拓能"，优化资源配置，深挖降本增效潜力，力争全年各项任务高质量完成，切实发挥好区域经济"压舱石"作用。二是优化战略布局，厘清主责主业。完成集团战略发展规划修订工作，并通过《组织与编制优化方案》。进一步聚焦集团核心功能与优势主业，着力推动〔*〕、〔*〕等主导产业发展壮大，为区域协同发展和城市能级提升提供更强支撑。三是推进瘦身健体，提升管理效能。持续深化"压层级、减法人、去负担"工作。有序完成〔*〕、〔*〕等非主业、非优势及低效无效资产（含股权）的处置工作，妥善解决历史遗留问题，有效压缩管理层级，优化管理链条。通过改革，集团整体架构更趋扁平高效，推动管理运行成本显著降低。四是盘活存量资源，培育增长极。全面完成集团资产资源清点盘整，建立健全动态资产资源数据库。积极探索闲置资产（如老旧厂房、楼宇等）的创新利用模式，创新建设科技创新孵化载体、引入体验式商业、康养服务等项目合作，推动"沉睡资产"转化为"发展活水"与"效益源泉"。五是强化实体运营，夯实发展根基。推动管理及业务重心下沉一线。将〔*〕（如招商引资、园区运营）职能授权专业子公司集中运营；将〔*〕（如基础设施建设、城市开发）职责下沉至专业平台公司。促进集团战略穿透至基层单元，不断增强专业子公司市场化实体运营能力，有效壮大集团整体综合实力。

二、胸怀大局聚焦主责主业，汇聚高质量发展强大合力

集团始终围绕中心、服务大局，在主责主业上深耕细作，在服务发展中体现担当，不断培育新的增长动能。

一是赋能区域开发建设。集中力量推进核心区域城市更新项目，坚持"〔*〕＋"发展理念（如"绿色＋"），〔*〕区域更新取得阶段性实质性进展。高标准推进〔*〕重大项目（如枢纽片区）前期工作，全力保障规划深化、征地拆迁等关键环节，确保项目如期顺利实施，为提升区域功能品质贡献〔*〕力量。二是培育壮大新兴产业。积极招引战略性新兴产业项目落地，扎实推进〔*〕大数据中心（或其他重大项目）建设。围绕"〔*〕＋〔*〕＋N"现代化产业体系（根据集团实际情况描述），积极引进〔*〕科技、〔*〕智能等关键产业链企业，着力强链延链补链。鼓励并支持园区内重点企业（如〔*〕精工、〔*〕科技）加快技术升级改造与智能化转型步伐。同时，密切关注如绿色低碳制造、〔*〕经济（如低空、深海）等新兴领域，积极构建产业发展新优势。三是倾力增进民生福祉。扎实履行社会责任。着力解决〔*〕区域防洪排涝等城市痛点问题，〔*〕排涝泵站建成投入使用，〔*〕泵站建设进展顺利。积极赋能乡村振兴，深化与〔*〕镇〔*〕村的结对帮扶工作，坚持以项目带动为主，结合党建联建、志愿帮扶等多种形式，促进城乡融合发展。

三、强化党建引领与制度保障，筑牢改革发展根基

坚持和加强党的全面领导，以高质量党建和健全的内控体系护航改革行稳致远。

一是持续抓实党的建设。在巩固拓展去年专题教育活动成果基础上，紧密结合"基层组织建设提升年"重点部署及中央八项规定精神深化学习教育要求，将两项年度党建重点任务一体推进、抓深做实，不断增强各级党组织的政治功能和组织功能，推动全面从严治党责任向纵深落实。二是提升党建品牌效能。以集团特色"〔*〕行动"为总揽，持续丰富"〔*〕360"党建品牌内涵。强化总部党组织"火车头"品牌的示范带动效应，提升服务企业品牌"〔*〕直通车"的粘性与实效，深化党员先锋岗创建，凝聚强大发展合力。三是优化党群服务阵地。按照开放共享、集约高效的原则，积极与上级部门沟通，稳妥推进集团层面党群服务中心及重要项目驻点党群服务站（如〔*〕大厦服务站）的规划建设工作，着力打造功能集成的综合性服务枢纽。

四是筑牢风险防控底线。成立专项内控合规小组（如清风合规小组），协同各部门及子公司对现行制度进行全面梳理与评估，累计梳理制度近〔*〕项。重点对《项目立项审批与合同会签管理办法》、《