烟草局工会主席在党组理论学习中心组二十届四中全会精神交流发言

烟草局工会主席在党组理论学习中心组二十届四中全会精神交流发言

各位领导、同志们:

通过认真学习党的二十届四中全会精神,深入学习省局(公司)〔*〕局长关于"推动〔*〕烟草商业高质量发展"的讲话精神,我深受启发、倍感振奋。〔*〕局长的讲话站位高远、思路清晰、内涵深刻,为我们谋划"十五五"发展指明了方向、明确了路径。结合分管的综合计划科、法规科和工会工作实际,我谈几点认识和体会。

一、提升政治站位,准确把握高质量发展的战略要求

党的二十届四中全会把推动高质量发展确定为"十五五"时期经济社会发展的主题,这是以习近平同志为核心的党中央把握时代大势、着眼发展全局作出的重大战略决策。省局(公司)锚定"推动〔*〕烟草商业高质量发展"战略主题,聚焦"强党建、守底线、重创新、提质效、激活力""15字"战略重点,为全省系统高质量发展擘画了宏伟蓝图。

〔*〕局长在讲话中深刻指出,我省系统已经进入税利增长的瓶颈期,大而不优、大而不强的现状仍未从根本上改变,成本费用意识、投入产出意识不够强,质量、效率、效益指标长期在行业居于后进位次。这些问题分析鞭辟入里、切中要害,让我深刻认识到推动高质量发展的紧迫性和艰巨性。作为班子成员,我必须进一步提高政治站位,深刻领会高质量发展的战略内涵,切实把思想和行动统一到省局(公司)党组的战略部署上来,在分管领域带头推动质量变革、效率变革、动力变革。

二、坚持问题导向,清醒认识分管领域存在的差距不足

对照"15字"战略重点和高质量发展要求,认真反思分管工作,我清醒地认识到还存在不少差距和不足。

在综合计划和考评工作方面。一是战略思维还不够强,对"十五五"时期面临的形势研判还不够深入,对从数量型向质量型转变的紧迫性认识还不够充分,在推动计划管理从注重规模数量向注重质量效益转型上思路还不够清晰。二是考评体系还不够完善,对质量、效率、效益的考核评价标准还不够科学,对"提质效"战略重点的支撑作用还不够强,未能充分发挥考评的"指挥棒"作用。三是数字化转型推进还不够有力,在运用数字化手段提升计划管理精准性、考评工作科学性方面还存在短板。

在法规工作方面。一是合规管理体系建设还不够完善,对照省局(公司)提出的"守底线"战略重点,在构建"体系化、标准化、数字化"监督和合规管理体系上还有很大差距,风险识别、责任落实、防控策略的科学性还有待提升。二是法治思维还不够强,在推动依法治企、规范权力运行、强化合规文化建设方面力度还不够大。三是服务保障能力还不够强,在为基层提供法律支持、合规指导方面还不够及时有效。

在工会工作方面。一是服务职工群众的能力还不够强,对照"激活力"战略重点,在发挥工会桥梁纽带作用、维护职工合法权益、解决职工实际困难方面还有差距。二是推动队伍建设的力度还不够大,在激发职工创新创造活力、提升职工素质能力、营造干事创业氛围方面还需加强。三是工会工作创新还不够,在适应新形势新要求、探索工会工作新模式新方法上还不够主动。

三、明确目标任务,科学谋划分管领域"十五五"工作

"十五五"时期,我将紧紧围绕高质量发展战略主题和"15字"战略重点,聚焦分管领域重点工作,推动各项工作迈上新台阶。

一是在综合计划和考评工作上突出"提质效"。树牢质量效益导向,推动计划管理从关注数量规模向关注质量效益转型。完善考评体系,将质量、效率、效益指标纳入考核评价,将成本费用管控、劳动生产率、投入产出比等关键指标作为考核重点,充分发挥考评"指挥棒"作用,倒逼各单位、各部门树立正确的发展观、政绩观。加强对标管理,建立分领域、分单位质效对标体系,定期开展对标分析,找准差距、明确方向。强化数字化赋能,推进计划管理和考评工作数字化转型,提升精准性、科学性和及时性。

二是在法规工作上突出"守底线"。按照省局(公司)关于构建"职责明确、协调畅通、全面覆盖、防治一体"综合监督合规管理体系的要求,加快推进合规管理体系建设。建立健全合规管理制度,明确合规方针,制定管理标准、操作标准、技术标准,健全风险识别评估预警机制、风险责任预防控制机制、违规问题整改机制、违规行为追责问责机制。强化合规审查,将合规要求嵌入经营管理各领域各环节,把合规审查作为重大事项决策、规章制度制定、重要合同签订等经营管理行为的必经程序。加强合规文化建设,增强全员法治思维、底线思维、规范意识、合规理念,推动形成人人讲合规、事事重合规的良好氛围。

三是在工会工作上突出"激活力"。围绕"激活力"战略重点,充分发挥工会组织作用,为推动高质量发展凝聚智慧力量。深入开展劳动竞赛和技能比武,组织开展数创大赛、岗位练兵、技能竞赛等活动,激发职工创新创造活力,为职工成长成才搭建平台。加强职工素质提升,配合人力资源部门做好职工教育培训,推动"三支队伍"素质能力提升。维护职工合法权益,健全职工诉求表达、利益协调、权益保障机制,关心关爱困难职工,帮助解决实际困难,增强职工获得感、幸福感、安全感。推进企业文化建设,大力弘扬感恩、实干、创新、图强企业文化,营造崇尚实干、鼓励创新、追求卓越的浓厚氛围。

四、强化责任担当,以实际行动推动工作落实见效

一是加强学习提升