在2026年市委组织部务虚会上的发言1

备用域名：www.guanshanwenku.cn 时间：2026-01-21 06:54:38 加入收藏共计2715个字，预计阅读时长10分钟

在2026年市委组织部务虚会上的发言

同志们:

今天我们召开部务虚会,主要是围绕学习贯彻党的二十届四中全会精神,落实全国组织部长会议部署要求,结合我市组织工作实际,研判形势、谋划思路,为2026年组织工作高质量发展定方向、明路径。下面,我结合近期学习思考和工作调研,谈几点认识和建议。

一、提高政治站位,把握组织工作时代方位

当前,组织工作面临着新形势新任务。从中央要求看,全国组织部长会议强调,要"自觉服务党和国家工作大局,把坚持用改革精神和严的标准管党治党落实到组织工作全过程各方面"。从发展趋势看,2026年人力资源领域将呈现人工智能治理、绩效管理革新等六大趋势,对组织工作提出了新课题。我们必须胸怀"国之大者",深刻把握"两个功能"增强的内涵要求,把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。

建议重点抓好三个方面:一是持续深化党的创新理论武装,健全"以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干"长效机制,把二十届三中全会精神作为干部培训的核心内容,开展分层次、全覆盖轮训。二是建立"政治要件落实清单"制度,对习近平总书记重要指示批示和中央决策部署,实行"立项-督办-销号-回头看"闭环管理,确保组织工作始终沿着正确政治方向前进。三是强化大局意识,主动对接我市"十四五"规划收官和"十五五"规划谋划,在产业升级、乡村振兴、基层治理等重点工作中找准组织工作切入点。

二、聚焦主责主业,推动组织工作提质增效

(一)建强高素质专业化干部队伍

干部队伍是推进中国式现代化的骨干力量。要坚持"以正确用人导向引领干事创业导向",重点破解"考核不精准、激励不到位"等问题。借鉴宜宾兴文县"多维考核"经验,建议我市推行"五维考评体系":

一是考核维度多元化。设置"实绩分(50%)+能力分(20%)+口碑分(15%)+创新分(10%)+廉洁分(5%)",区分乡镇、综合部门、经济部门等不同类别干部的考核权重,避免"一刀切"。

二是评价方式常态化。建立"日常纪实+季度评估+年度考核"机制,通过"一线看、跟踪问、群众评",收集干部在重大任务、急难险重工作中的表现,杜绝"一锤定绩"。

三是结果运用精准化。实行"四档管理",对第一档干部优先提拔使用、评先评优;第二档干部强化轮岗锻炼、专题培训;第三档干部进行谈心谈话、结对帮带;第四档干部实施"蓝黄红"三色预警,对红色预警对象及时调整岗位。

同时,针对2026年人工智能发展趋势,建议开展"干部数字能力提升计划",将AI应用、数据治理等内容纳入干部培训体系,培养一批懂技术、善治理的专业化干部。

(二)增强党组织政治功能和组织功能

按照"严密的组织体系是党的优势所在、力量所在"的要求,重点抓好"三个覆盖":

一是传统领域深度覆盖。在农村,深化"党建促乡村振兴",实施"头雁领航工程",培育100个村级集体经济强村;在城市,健全"社区党委-网格党支部-楼栋党小组"三级体系,推动物业、业委会、社会组织党建融合。

二是新兴领域有效覆盖。针对新经济组织、新社会组织、新就业群体,探索"行业党委+党建指导员"模式,在网约车、快递物流等行业建立联合党支部,今年实现从业人员党员覆盖率提升20%。

三是基层治理全面覆盖。推行"党建引领网格化治理",将党建、综治、服务等资源整合到网格,建立"党员联户、支部联格、党委联街"机制,解决群众"急难愁盼"问题。