班子成员在深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班暨理论中心组学习上的发言材料

班子成员在深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班暨理论中心组学习上的发言材料

根据公司党委理论学习中心组安排，我在会前认真学习了中共中央政治局关于改进工作作风密切联系群众的八项规定，这是新时代加强党的建设、转变工作作风的重要准则。下面，我将节选其中的三项规定，结合提高经营工作质量，为公司创造更大的经济效益，与大家交流我的心得体会。

一、深入调查研究，精准把握市场脉搏

市场调研是制定公司经营战略决策的基础，在公司一季度经济运行分析会上通报的数据反映出我们在市场调研工作方面做得不深不实。部分经营单位自主经营意识退化，作为常年奋战在市场第一线的经营人员，没有积极应对当前市场环境的变化，开拓经营思路，转变经营思维，加大市场调研分析力度，没能为公司决策层出谋划策，反将问题上交，对待经营工作中的难题，消极被动，等靠思想严重。

作为公司分管经营工作的班子成员，我深刻认识到，只有通过扎实的市场调查研究，了解市场真实情况，才能精准把握市场动态和客户需求。结合八项规定要求，一方面，我们要组织发动经营人员深入市场一线，制定有针对性的拜访计划，与源头厂家、贸易商和核心客户面对面交流，准确了解掌握他们的真实想法和需求；另一方面，运用多种渠道，主动调查研究我们的竞争对手，学习他们的先进经验和成功做法，对标对表，找出自身的差距和不足。只有准确掌握第一手资料，才能够敏锐地感知市场发生的变化，帮助我们及时调整经营策略，提供更符合市场需求的产品和服务，提升公司的市场竞争力，创造更大的收益。

二、精简会议活动，提高经营工作效率

八项规定中明确提出要精简会议活动，切实改进会风。召开会议是一个企业沟通协调、安排部署工作任务的重要方式，但是在实际工作中，特别是在基层的经营工作中，过多过长的会议会占用经营人员大量的时间和精力，束缚了他们的手脚，在一定程度上影响了工作效率，我们常说的"要为基层减负"就成了一句口号。

结合八项规定要求，一方面，我们要严格控制会议数量。对于可开可不开的会议坚决不开，能合并召开的会议尽量合并。在会议安排上，提前做好计划，避免会议扎堆，确保参会人员有足够的时间处理其他工作。另一方面，我们要着力提高会议质量。开会的目的是为了解决问题，会议的核心的内容就是汇聚集体的智慧，共同解决当前制约企业发展的问题。会前，要求承办部门充分准备会议材料，并提前传阅参会人员；会中，严格控制会议时间，提倡简短发言，直奔主题、只讲干货，不说空话大话；会后，及时如实整理会议记录，下发会议纪要，明确任务分工和时间节点，确保会议决策得到有效落实。通过精简会议活动，能够为经营人员释放了大量时间和精力，让他们有了走出去的条件，可以更加专注于提高经营工作的质量。同时，高效的会议活动也提升了团队的凝聚力、创造力和执行力，为经营工作的顺利开展提供了有力保障。

三、厉行勤俭节约，遵守廉洁从业规定

为落实集团公司精细化管理和大监督工作委员会的部署，从2024年下半年起，公司就发文通知全体干部职工树立"过紧日子"的思想，转变原有的工作方式，提倡树立勤俭节约的意识，将提高效率、厉行节约贯穿到工作的方方面面，做到能省则省，杜绝铺张浪费，这是八项规定在企业实际工作中的具体举措。

作为经营人员，一方面要提高经费开支效率，细化经费开支范围，积极践行"一切成本皆可控，一切成本皆可降"的理念。对于不必要的开支，坚决予以削减；对于必要的开支，严格履行审批程序，确保每一笔费用都花在刀刃上。另一方面，要全面防范廉洁经营风险，加强对