市生物技术公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告
〔...〕市生物技术公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告
自中央八项规定精神学习教育开展以来,〔...〕市生物技术公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将深入贯彻落实中央八项规定精神作为一项重大政治任务和长期战略工程来抓。截至2025年7月底,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把贯彻中央八项规定精神作为重要政治任务,202〔...〕年以来累计开展专题学习25次,覆盖党员干部1200余人次,建立健全长效机制8项,系统梳理并发现各类问题35个,已100%完成整改销号。通过构建并深化"学、查、改、督"四位一体的闭环管理机制,公司作风建设取得显著成效,2025年上半年公司"三公"经费同比下降15.8%,涉及作风问题的信访投诉量同比减少21.5%,在实践中逐步形成了"坚持高位推动与全员参与相结合、坚持问题导向与标本兼治相结合、坚持刚性约束与文化涵养相结合"的"三个坚持"宝贵工作经验,为公司在当前复杂市场环境下的高质量、可持续发展提供了坚强有力的作风保障。
一、学习教育开展情况
公司党委深刻认识到,作风建设永远在路上,必须常抓不懈、久久为功。本次学习教育聚焦"学深悟透、真查实改、长效常治"三大目标,通过系统性、多维度、全覆盖的举措,确保学习教育不走过场、不流于形式,真正内化于心、外化于行。
(一)学习研讨方面
公司党委坚持将理论武装置于首位,通过构建多层次、立体化的学习矩阵,确保中央八项规定精神入脑入心、指导实践。
一是聚焦"关键少数",强化头雁引领效应。公司党委理论学习中心组坚持"第一议题"制度,将学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述、系列重要讲话以及《锲而不舍落实中央八项规定精神,以优良党风引领社风民风》等重要文章作为必修课,累计开展专题学习研讨12次。领导班子成员带头原原本本学、联系实际学,结合分管领域工作和公司发展战略,深入交流学习体会,撰写高质量研讨材料,形成了以上率下、整体联动的良好学习局面。这种高规格的学习研讨,不仅提升了决策层的政治判断力、政治领悟力、政治执行力,更将作风建设的压力与责任精准传导至公司的每一个"神经末梢"。
二是创新方式载体,实现学习教育全覆盖。为破解传统学习模式吸引力不足、覆盖面不全的难题,公司积极探索"线上+线下"融合的学习路径,深化运用"个人自学、集体研学、领导领学、专家导学、案例评学"的"五学联动"机制。线下,组织开展了"作风建设永远在路上"主题知识竞赛、"清风讲堂"专题辅导等活动;线上,依托公司内部学习平台,推送学习资料、微党课视频,并组织全体党员干部参与在线测试,测试参与率和合格率均达到100%。特别针对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等重点对象,制定个性化学习套餐,将其学习教育情况纳入年度考核与后备干部培养档案,有效激励了各级干部担当作为、善作善成。
三是突出警示教育,筑牢拒腐防变思想防线。公司党委深刻认识到,鲜活的案例是最有力的教科书。为此,我们系统梳理并汇编了党的十八大以来中央及省市纪委监委通报的违反中央八项规定精神典型案例,特别是涉及违规吃喝、违规收送礼品礼金等高发易发问题的案例组织全体党员干部进行专题剖析。通过观看《作风建设永远在路上》等警示教育片、旁听职务犯罪案件庭审、邀请市纪委监委专家作专题报告等方式,用"身边事"教育"身边人",引导广大干部职工从思想深处明底线、知敬畏、存戒惧,深刻认识到"千里之堤,溃于蚁穴"的道理,从而在思想上正本清源、固本培元,做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
(二)查摆问题方面
公司坚持问题导向,以"不虚、不空、不偏"的原则,运用"显微镜"和"探照灯",深入细致地查摆"四风"问题及其隐形变异表现,确保问题找得准、挖得深、根源清。
一是坚持刀刃向内,领导带头自查自纠。公司领导班子成员率先垂范,严格对照中央八项规定及其实施细则精神、新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》等规章制度,通过召开高质量的专题民主生活会和组织生活会,主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。班子成员在会上严肃开展批评与自我批评,主动认领问题,深刻剖析根源,共查摆出在文风会风、调查研究、服务基层等方面存在的具体问题11项,并明确了整改方向和时限,为全公司范围内的查摆工作树立了标杆。
二是通过多维透视,构建问题发现网络。为了确保问题查摆无死角、全覆盖,公司整合监督力量,建立了一个由纪检监察、巡视巡察反馈、审计监督、财会监督等多方参与的问题发现机制。我们定期对公务接待、差旅报销、车辆使用、物资采购等关键环节的财务凭证进行专项审计;通过不定期开展"四不两直"式调研,深入一线了解情况;设立线上线下举报信箱和监督热线,广泛收集员工群众的意见和建议。这种立体化的监督网络,有效破解了"上级监督远、同级监督软、下级监督难"的困境,让各种作风问题无处遁形。
三是实施清单管理,确保问题动态清零。针对查摆出的所有问题,公司建立了详尽的"问题、任务、责任、标准"四张清单,对每一个问题进行编号登记、建档立卡,明确整改责任部门、责任人、整改措施和完成时限,实行"台账式管理、项目化推进"。问题清单进行动态更新,完成一项、销号一项,并定期在公司内部公告栏进行公示,接受全体员工监督。截至7月底,前期查摆的35个问题已全部整改到位并完成销号,形成了发现、整改、销号、巩固的闭环管理,确保了问题整改"件件有着落、事事有回音"。
(三)集中整治方面
公司党委发扬"钉钉子"精神,对查摆出的问题,特别是顽固性、反复性强的作风顽疾,开展专项整治和集中攻坚,坚持"立查立改、即知即改"以实实在在的整改成效取信于员工群众。
一是紧盯突出问题,开展靶向治疗。我们重点聚焦违规吃喝、违规收送电子红包和名贵特产、违规配备使用公务用车、在项目合作中利益输送、不担当不作为等突出问题,组织开展了"作风建设培优工程"专项整治行动。例如,针对公务接待不规范问题,纪检部门联合财务、审计部门对近三年的公务接待费用进行全面复核,对3起超标准、超范围接待问题进行了严肃处理,追回资金,并对相关责任人进行约谈提醒。通过此类靶向整治,有力遏制了不正之风的蔓延势头。
二是严查隐形变异,斩断"四风"潜滋暗长链条。针对"四风"问题改头换面、潜入地下的新动向,如"不吃公款吃老板"、通过快递收送礼品、化整为零操办婚丧喜庆事宜等,公司纪委联合工会、财务等部门,创新监督方式,利用大数据技术对大额消费、异常票据、资金往来等进行筛查比对,增强了监督的精准性。同时,组织对各级机关作风进行联合检查,重点整治"门好进、脸好看、事难办"的机关病,让广大员工切实感受到新风正气就在身边。
三是坚持标本兼治,推动作风建设与业务深度融合。公司深刻认识到,作风问题往往与管理漏洞、机制不健全有关。在集中整治的同时,我们更加注重从制度层面堵塞漏洞。例如,针对调研"走过场"问题,我们修订了《公司领导干部下基层调研工作规定》,明确要求每次调研必须形成问题清单和解决方案,并将其落实情况纳入干部考核。针对"文山会海"问题,我们严格执行年度会议计划,大力推行无纸化办公,2025年上半年,公司发文数量同比减少18%,会议数量同比减少22%,审批流程平均时长缩短25%,极大提升了工作效率。
(四)开门教育方面
公司党委始终坚持走好新时代党的群众路线把"群众是否满意"作为检验学习教育成效的根本标准,做到开门纳谏、敞开大门搞教育,让学习教育的过程成为密切联系群众、解决实际问题的过程。
一是拓宽建言渠道,线上线下听取民意。公司构建了"码上提、线上谈、线下访"的立体化意见征集矩阵。在公司官网、内部APP开设"董事长信箱"和"作风建设曝光台";定期召开不同层级、不同岗位的员工代表座谈会,面对面听取意见;公司领导班子成员带头深入基层,与一线员工同吃同劳动,零距离倾听心声。通过这些渠道,我们收集到关于优化研发流程、改善后勤保障、加强青年员工培养等方面的合理化建议80余条,均已指定相关部门跟进落实。
二是践行"四下基层",深入一线解决难题。全面落实领导干部"宣传党的路线、方针、政策下基层,调查研究下基层,信访接待下基层,现场办公下基层"的"四下基层"制度。公司领导班子成员率先垂范,每人确定1-2个基层联系点,定期深入项目现场、生产车间和研发中心.2025年以来,班子成员累计下基层调研70余次,现场解决生产经营、技术攻关等方面的难题40余项。例如,针对〔...〕研发项目组提出的实验耗材采购周期长影响进度的问题,公司领导现场办公,协调采购、仓储、财务等部门,优化审批流程,将平均采购周期缩短了近一半,有力保障了重点项目的顺利推进。
三是强化结果反馈,让群众监督可感可及。对群众反映的问题和提出的建议,公司建立了"收集-转办-督办-反馈"的全流程闭环管理机制。确保每一项诉求都有人管、每一件事情都有结果。对于实名反映的问题,承诺在7个工作日内给予初步答复,1个月内反馈处理结果。这种透明、高效的反馈机制,极大地增强了员工的信任感和归属感。根据第三方满意度调查,公司员工对作风建设的满意度达到95%以上,信访事项办结率保持100%,息访率达到68%以上,有效解决了大量群众急难愁盼问题。
(五)组织领导方面
公司党委始终将加强组织领导作为搞好学习教育的根本保证,通过压实责任、健全机制、强化督导,确保学习教育有力有序、扎实推进。
一是压紧压实主体责任。公司党委第一时间成立学习教育领导小组,党委书记认真履行"第一责任人"职责,亲自审定方案、亲自部署动员、亲自督促检查,确保了学习教育的高起点开局、高标准推进。领导班子成员严格履行"一岗双责",将抓作风建设与抓业务工作同部署、同落实、同检查、同考核,形成了"党委统一领导、主要领导负总责、分管领导具体抓、职能部门协同推进、各级党组织齐抓共管"的强大合力。
二是构建协同高效的监督体系。我们强化了纪检监察部门的监督专责,同时注重发挥组织、宣传、财务、审计等部门的职能监督作用,定期召开联席会议,通报情况、分析问题、研究对策,形成了监督合力。例如,纪检部门与审计部门共享审计数据,深挖财务凭证背后可能存在的作风问题;组织人事部门则将干部在作风建设中的表现作为选拔任用、评优评先的重要依据,树立了鲜明的实干导向。
三是强化考核与刚性问责。公司将中央八项规定精神学习教育的开展情况和成效,纳入各级党组织年度党建工作考核和领导班子、领导干部年度综合考评的重要内容,并加大权重。对学习教育组织不力、问题整改敷衍了事、作风问题频发的单位和个人,实行"一票否决",并严肃追责问责。通过动真碰硬的考核问责,倒逼各级党组织和党员干部把作风建设的责任真正扛在肩上、抓在手上。
二、存在问题
在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,对标中央、省市委的更高要求,对标公司高质量发展的现实需要,我们的工作还存在一些短板和不足,主要体现在以下几个方面:
一是在学习教育的深度和广度上仍有差距。部分基层党组织在学习教育的组织上存在"上热中温下冷"现象,满足于完成"规定动作",在结合本单位实际开展"自选动作"方面创新不足,导致学习效果在不同层级、不同部门之间存在一定的不平衡性。个别党员干部的学习主动性不强,对中央八项规定精神的理解停留在"不触碰红线即可"的浅表层面,对其精神实质和时代内涵的领会不够深刻,未能完全转化为高度的政治自觉和行动自觉。
二是"四风"问题的隐形变异现象依然存在。随着正风肃纪的持续高压,"明火执仗"的违规行为大幅减少,但一些问题转入地下、穿上"隐身衣",变得更具隐蔽性和迷惑性。例如,通过电子礼品卡、快递等方式收送礼品;以"朋友聚会""私人宴请"为名行违规接受宴请之实;在公务出差期间借机绕道旅游等。这些新变种、新表现,给我们的监督执纪带来了新的挑战,传统的监督方式有时难以有效识别和查处。
三是制度体系的系统性和精准性有待加强。虽然公司已经建立了一系列规章制度,但在系统集成和精准施策方面仍有提升空间。部分制度规定较为原则,可操作性不强,对一些新情况新问题缺乏明确的界定和约束,存在一定的"模糊地带"。例如,对于如何规范使用微信等新媒体工具进行工作沟通、如何界定正常的商务往来与违规利益输送的边界等,还需要进一步细化和完善。制度的"笼子"扎得还不够紧密,执行和监督的"最后一公里"有时未能完全打通。
三、下一步打算
针对上述存在的问题,公司党委将坚持目标不变、尺度不松、力度不减,以此次总结为新的起点,持续发力、纵深推进,确保中央八项规定精神在公司落地生根、化风成俗。
一是持续深化理论武装,在筑牢思想根基上再下功夫。坚持把学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述作为长期任务,不断巩固拓展学习教育成果。一方面,推动学习常态化,将中央八项规定精神及其实施细则纳入各级党组织"三会一课"、主题党日和干部培训的常设内容,引导党员干部从"要我学"向"我要学"转变。另一方面,强化思想引领,深入挖掘公司内部担当作为、清正廉洁的先进典型,讲好我们自己的"清风故事",积极培育具有公司特色的廉洁文化,引导广大干部职工在潜移默化中涵养正气,从根本上筑牢"不想腐"的思想堤坝。
二是创新监督执纪方式,在破解隐形变异问题上再求突破。紧盯"四风"新动向、新表现,不断升级监督"武器库"。积极探索运用大数据、云计算等信息化手段,加强对财务数据、公务消费、项目招投标等信息的关联分析和动态监测,实现对异常情况的自动预警和精准识别。深化跨部门协同监督,建立纪检、审计、财务、采购等部门的信息共享和线索移送机制,形成"天罗地网"式的监督格局。同时,畅通群众监督渠道,鼓励实名举报,对顶风违纪、隐形变异问题发现一起、查处一起、通报一起,持续释放"越往后执纪越严"的强烈信号,坚决铲除作风问题滋生的土壤。
三是系统完善制度机制,在推进标本兼治上再添举措。以"制度废改立"为抓手,对公司现行各项作风建设相关制度进行一次全面梳理和评估。对不适应新形势新要求的制度,坚决予以修订或废止;对存在制度空白的领域,抓紧研究制定新的制度规范。重点围绕公务接待、差旅管理、公车使用、物资采购、项目合作等关键领域,进一步细化标准、优化流程、明确罚则,增强制度的针对性、指导性和可操作性。同时,强化制度执行力的监督检查,确保制度不成为"稻草人",真正把权力关进制度的笼子里,构建起"不能腐、不敢腐、不想腐"一体推进的长效机制,为公司行稳致远提供坚如磐石的作风保障。
