县委组织部公务员管理科干部关于树立和践行正确政绩观研讨发言材料

〔*〕县委组织部公务员管理科干部关于树立和践行正确政绩观研讨发言材料

尊敬的各位领导,同志们:

根据本次中心组学习研讨安排,我结合近期对习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是习近平总书记关于党的建设、树立和践行正确政绩观等重要论述的学习,立足公务员管理岗位实际,谈几点粗浅的认识和体会,不当之处,敬请批评指正。

一、学思践悟,深化对政绩观偏差根源性危害的认识

通过深入研读《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》等必读书目,我对"政绩为谁而树、树什么样的政绩、怎样树政绩"这一根本问题有了更切身的感悟。政绩观是干部思想的"总开关",这个开关一旦拧歪,各种问题便会接踵而至。

一是政绩观偏差是问题的"总病根"。这些反面典型让我深刻警醒,一个干部的政绩观若不端正,即便能力再强、干劲再足,也可能方向跑偏,把好事办成坏事,把民生工程搞成"民怨工程",其危害具有根本性和全局性。

二是"新官不理旧账"是营商环境的"大克星"。总书记强调"新官理旧账是担当,不理旧账是失职"。我县在推进集中整治工作方案时,也系统梳理出23个具体问题表现,提出了25条整治措施。我在工作中接触到一些案例,有的项目因为负责人更替而陷入停滞,有的合法承诺因为"新官"怕担责而悬置不决。这种行为看似是"小事",实则严重损害了政府的公信力和地区的营商环境。正如我省2025年通报的,通过专项整治推动兑付了12.06亿元的征地补偿款,这背后是多少群众和企业的急难愁盼。不解决这个问题,招商引资时说得再天花乱坠,也难以留住人心、稳住企业。

三是识别防范政绩观偏差是组织部门的"必修课"。作为组工干部,我们的职责就是为党和人民选好干部、管好干部。如果我们的考核"指挥棒"识别不了"两面人",挡不住"投机者",那便是我们的失职。学习《习近平总书记地方工作期间坚持正确政绩观生动实践》,让我认识到,正确的政绩观是具体的、实践的。这就要求我们必须把功夫下在平时,把考察识别的探头延伸到干部履职的方方面面,既要听其言,更要观其行、查其果。

二、对标反思,剖析公务员管理中察人识事的现实难题

以理论学习和正反典型为镜,反观我们公务员管理科的日常工作,我感到在精准识别和有效约束干部政绩观偏差方面,还存在一些值得深入研究和破解的难题。

一是对"潜绩"与"显绩"的辨别存在难点。当前的平时考核和年度考核,虽然一再强调要重实绩、重公论,但实际操作中,一些易于量化、短期见效的"显绩",如招商引资签约额、项目开工数等,仍容易成为考核的焦点。而那些打基础、利长远、惠民生的"潜绩",如化解历史债务、修复生态环境、完善基础配套等,往往投入大、周期长、见效慢,在考核中不易体现,甚至可能因为短期内增加了财政负担而被误解。这就可能导致一种"干的不如看的,看的不如写的"的逆向激励,让一些干部不自觉地追求"短平快"的政绩。

二是谈心谈话对深层次问题的穿透力有待提升。我们每年都会开展大量的谈心谈话和走访调研,也建立了相应的记录规范和档案制度。但平心而论,在识别政绩观偏差这类深层次问题上,常规的谈话有时会陷入"隔靴搔痒"。一方面,对于"新官不理旧账"等问题,干部往往会用"情况复杂""政策调整"等客观理由来解释,谈话中若不掌握充分的背景信息,很难一针见血。另一方面,我们现有的访谈提纲,更多聚焦于干部的思想动态和工作困难,对涉及政绩观的具体行为,如决策过程、项目延续性等方面的追问还不够深入、不够系统。

三是考核结果与执纪问责的联动衔接存在堵点。组织部门在干部考察和考核中发现的政绩观偏差问题线索,如何高效、顺畅地转化为纪检监察部门的执纪依据,并在后续整改中形成闭环,是我们工作中的一个关键环节。我省虽已建立纪委监委和政府系统的"双专班"联动机制,严肃追责不担当不作为问题,但在县级层面,组织部门的考核结果与纪委监委、财政、审计等部门的信息共享、线索移交、结果运用机制,仍有优化的空间。有时我们感觉一个干部"有问题",但缺乏审计、财政等部门的专业数据交叉印证,就难以形成"硬"的结论性意见。

三、精准发力,以务实举措推动正确政绩观落地生根

面对新形势新要求,作为一名基层组工干部,我认为应在"精准"二字上下功夫,推动学习贯彻成果转化为具体的工作举措,用"绣花"功夫把好干部的政绩观"校准关"。

一是校准平时考核的"风向标"。建议在我县现行的公务员平时考核负面清单基础上,增加对政绩观偏差行为的"精准画像"。比如,将"不尊重客观实际,盲目铺摊子上项目,造成资源浪费或形成新的政府债务""为追求排名或数据好看,在统计数据上弄虚作假""对前任班子或负责人依法依规作出的承诺、签订的合同,无正当理由不予承认或消极履行"等明确列为"较差"等次或"一票否优"情形。同时,建立"潜绩"加分项,对在化解历史遗留问题、解决群众