医院党委书记关于树立和践行正确政绩观的研讨发言材料

〔*〕医院党委书记关于树立和践行正确政绩观的研讨发言材料

同志们：

今天，我们集中学习《习近平总书记地方工作期间坚持正确政绩观生动实践》《习近平总书记在浙江工作期间树立和践行正确政绩观的理论和实践》，意义重大，正当其时。总书记在地方工作期间以远大的政治抱负、深邃的战略眼光和真挚的为民情怀，为全党树立了知行合一践行正确政绩观的光辉典范。立足2026年这一公立医院改革发展的关键之年，我们必须深刻领会、准确把握，并将之转化为指导〔*〕医院高质量发展的根本遵循和行动指南。下面，我结合学习思考和医院工作，谈三点认识。

一、筑牢思想根基，深刻领悟正确政绩观的时代内涵

政绩观是世界观、人生观、价值观的集中体现，直接关系到事业发展的方向与成败。新时代的正确政绩观，内涵丰富、指向明确，是推动医院各项事业行稳致远的"定盘星"和"指南针"。全院党员干部，特别是领导班子，必须在思想深处牢固树立。

一是，树立正确政绩观，核心要义在于绝对忠诚的政治品格。习近平总书记在地方工作的实践充分彰明，一切政绩最终都要体现在对党的忠诚上，体现在坚定拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"的实际行动上。公立医院作为党领导下的卫生健康事业主阵地，必须旗帜鲜明讲政治。任何业务工作，本质上都是政治工作。我们的"政绩"，首先是政治上的政绩，是坚决贯彻落实党中央决策部署和上级党委工作要求的政绩。必须从政治高度和全局视野来定位医院的发展方向，确保医院的改革、发展、管理始终沿着正确的政治道路前进，绝不能在执行上级决策时打折扣、搞变通，更不能有任何偏离。

二是，树立正确政绩观，根本立场在于人民至上的价值追求。总书记反复强调，"为民造福是最大政绩"。这就从根本上回答了"为谁树政绩"的问题。公立医院的"公"字，决定了其根本属性是公益性，其一切工作的出发点和落脚点，都必须是为了保障人民群众的生命健康权益。衡量我们工作的成效，最终的标尺是群众的口碑，是患者的满意度和健康获得感。任何偏离公益性、片面追求经济指标的做法，都是政绩观错位的表现。必须深刻认识到，门诊量、住院量、业务收入等数据固然重要，但它们是服务人民健康的结果，而不能成为我们追求的终极目标。真正的政绩，体现在医疗质量的持续提升、患者安全的坚实保障、医疗服务的温暖便捷，以及群众"急难愁盼"健康问题的有效解决上。

三是，树立正确政绩观，实践要求在于遵循规律的科学发展。总书记在地方工作期间，始终坚持因地制宜、扬长避短，不搞脱离实际的盲目攀比，走出了一条符合当地实际的高质量发展之路。这启示我们，医院的发展同样不能好高骛远、急功近利。当前，公立医院发展已进入新的历史阶段，2026年是公立医院改革的关键年份，标志着从"规模扩张竞赛"到"质量竞争时代"的根本性转变。我们的政绩，必须是经得起历史、实践和人民检验的高质量、可持续的政绩。这要求我们必须摒弃过去单纯追求床位规模、院区扩张的粗放式发展模式，转而在学科建设、人才引育、技术创新、精细化管理等内涵建设上深耕细作，以科学的战略思维，走出一条符合医院自身实际和发展规律的高质量发展新路。

二、坚持问题导向，精准纠治政绩观偏差的顽固症结

思想上的偏差是行动上犯错的根源。对照总书记树立和践行正确政绩观的典范，我们必须以刀刃向内的勇气，深刻检视、坚决纠治医院内部可能存在的政绩观偏差，为高质量发展扫清思想障碍。

一是，坚决纠治重"显绩"轻"潜绩"的短视行为。所谓"显绩"，是看得见、摸得着、易于量化的短期成果；而"潜绩"，则是打基础、利长远、泽被后人的隐性贡献。一些干部容易被"显绩"所诱惑，热衷于搞"形象工程""面子工程"，追求立竿见影的效果，而对那些需要久久为功的"潜绩"则缺乏热情和耐心。在医院，新建一栋大楼是"显绩"，但建立一套科学的人才梯队培养体系、形成一种卓越的医院文化、打造一个坚实可靠的患者安全系统，这些才是决定医院未来竞争力的"潜绩"。我们必须清醒认识到，任何急功近利的做法，最终都会损害医院的长远发展。院党委要引导全院干部职工，甘于做铺垫性的工作，甘于抓未成之事，以"功成不必在我"的境界和"功成必定有我"的担当，多做打基础、利长远的实事。

二是，坚决纠治重"营收"轻"公益"的功利思想。当前公立医院绩效考核改革正在深化，但部分科室和个人"经济指标"至上的惯性思维依然存在。过分强调业务收入，可能导致提供不必要的医疗服务、推诿重症和低付费患者等问题，这严重背离了公立医院的办院方向。必须明确，绩效考核的"指挥棒"要彻底扭转过来。未来的考核体系，必须将医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价作为核心坚决杜绝"唯经济指标"的考核方式。医保合规性、公益任务完成情况、对口帮扶成效、公共卫生事件应对能力等，都应成为衡量科室和个人政绩的重要内容。要通过制度设计，让那些坚守公益性、提升服务质量、保障患者安全的科室和个人得到应有的肯定和激励。

三是，坚决纠治重"常规"轻"创新"的守旧心态。面对医学科技的日新月异和人民群众日益增长的健康需求，固步自封、因循守旧就等于退步。正确的政绩观，必然包含着改革创新的精神。当前，数字化转型是医院发展的必然趋势，国家明确要求在2027年前完成核心信息系统国产化替代，2028年前普及AI辅助诊疗。医保支付方式改革，如DRG/DIP的全面实施，也对医院的精细化管理提出了前所未有的挑战。这些既是挑战，更是机遇。如果思想僵化，满足于现有成绩，不主动拥抱变革，就会在新一轮的竞争中落后。必须把创新作为引领发展的第一动力，将推动技术创新、管理创新、服务创新作为创造新政绩的主战场，以思想的"破冰"引领发展的"突围"。

三、强化知行合一，全面开创医院高质量发展的新局

学习的目的在于运用。树立和践行正确政绩观，最终要落实在推动医院高质量发展的具体行动和实际成效上。必须坚持学思用贯通、知信行统一，以扎实举措开创医院发展新局面。

一是，强化党委领导核心，用好考核评价"指挥棒"。院党委要切实履行好"把方向、管大局、作决策、促改革、保落实"的领导责任，严格执行党委领导下的院长负责制，确保医院发展的正确航向。关键在于建立和完善一套体现正确政绩观的干部考核评价体系。要依据国家卫健委发布的公立医院高质量发展评价指标体系，结合我院实际，制定涵盖党建引领、能力提升、结构优化、创新增效等维度的量化考核标准。要将法治建设成效纳入领导班子和中层干部的工作实绩考核，将考核结果与干部选拔任用、评优评先、绩效分配刚性挂钩，树立起"有为者有位、实干者实惠、无为者失位"的鲜明导向引导全体干部职工把心思和精力都用在干事创业、为民服务上。

二是，聚焦内涵能力提升，跑出高质量发展"加速度"。高质量发展不能停留在口号上，必须转化为具体的项目和行动。要系统谋