在镇基层党建重点工作推进会上的交流发言材料汇编3篇

在镇基层党建重点工作推进会上的交流发言材料汇编3篇

按照镇党委、政府工作安排，现我代表〔*〕村班子就2025年度村集体经济发展情况和大家进行交流，不妥之处敬请指正：

今年以来，村"两委"紧盯全镇一盘棋的产业发展布局，坚持党建引领，以"夯基础，解难题，看作用"为工作思路，坚决守牢粮食安全底线，种植小麦110亩，收入5.17万元；同时利用麦后空挡复种麦黑豆115亩，收入1.5万元，实现土地利用率最大化；持续巩固村集体经济核心玉米产业，种植玉米241.66亩，收入26.9万元，为村集体经济稳步增收提供保障；在稳收入的基础上积极探索多元化发展模式，盘活资源资产，拓宽增收渠道，在荣旺村流转土地种植朝天椒30亩，收入达6.7万元左右；对相对集中区域的土地，以"农户＋合作社＋企业"的模式，与昊康牧业有限公司签订270亩饲草代种协议，收取土地流转费19.25万元，代管费用6.6万元，加之其他收入，村集体经济年度收入共计70.41万元。

通过一年的工作，在壮大村集体经济方面取得一定的成绩，同时也暴露出了一些不足：一是产业发展结构仍显单一，规模较小，抗风险能力仍然较弱，受自然灾害和市场波动影响较大。二是资金投入不足，部分项目因资金短缺，无法持续发力，产业发展后劲不足。

针对村集体经济发展目前存在的问题，结合本村实际情况，经商议，为进一步拓宽村集体经济增收渠道，探索可持续发展新路子，进一步壮大集体经济，发挥好联农带农作用，我们计划从以下几个方面着手，再做探索：

一是稳步扩大村集体经济收入的核心产业玉米种植，为集体经济稳中求进提供保障。

二是继续盘活闲置资源资产，利用村小现有的房屋，为壮大村集体经济注入新的活力，同时，依托无土栽培等技术，积极探索培育一批室内蔬菜种植产业，此项举措能创造家门口的就业岗位，带动村民致富增收。

三是进一步发挥党员干部在产业发展中的带头带动作用，群策群力，形成村集体经济发展壮大的最大合力，为村集体经济发展注入灵魂。

各位同仁，集体经济的发展没有终点，只有连续不断的新起点。让我们以"功成不必在我"的认知谋长远，以"功成必定有我"的担当抓当下，携手书写乡村振兴的壮丽篇章！

谢谢大家！

交流发言材料

〔*〕村

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！根据会议安排，我就重点围绕我们村党支部带领群众，通过发展辣椒、玉米、小麦种植，壮大村级集体经济的一些探索和体会与大家作一交流。我们村地处上良镇腹地，耕地资源相对丰富，但过去种植结构单一，效益不高，集体经济"囊中羞涩"。近年来，村党支部利用土地优势，向规模经营要效益，走"稳粮、扩经、提质"的路子，聚焦辣椒、玉米、小麦这三大作物做文章，推动集体经济收入实现了显著增长。截止目前，我们村完成入账资金60余万万，净收入10万余元，我们的主要采取以下模式：

一.探索"股份合作"模式。通过入股振源公司、荣旺村农村综合改革公司等，至目前分红资金到账5万元，稳定增加了村集体经营性收入。

二.探索"产业发展"模式。依托村集体经济发展资金，采取"村集体＋合作社＋产业基地＋农户"经营模式，由村集体领办的灵台县金农果树农民专业合作社流转土地420亩，其中：（1）种植全膜玉米113亩，收入14.69万；（2）种植冬小麦300亩收入15万；（3）按照"粮菜循环、两年三茬"模式，夏收后以300元／亩流转给客商，在集中连片区种植红菜260亩，净收入7万余元；（4）在荣旺村种植朝天椒36亩，种植收入7.6万元，至目前经营性收入达45万余元，并为60多名群众解决就近务工，增加群众收入5万余元。

三.探索"资源开发"模式。村集体将40亩不便于耕种的山缘机动地对外承包，发包收入1.5万。

各位领导、同志们，虽然我们村集体经济收入达60万余元，但与年初制定的发展计划还相差10万元，主要是有些分红和奖补资金未分到位，与先进村相比还有很大差距。但通过聚焦辣椒、玉米、小麦这"两菜一粮"，我们深切体会到：发展壮大村级集体经济，必须坚持党建引领，必须立足自身资源选准产业，必须依靠科技创新和精细化管理提升效益，必须建立紧密有效的利益联结机制。下一步，我们将继续在延伸产业链、打造品牌、深化融合等方面下功夫，努力让我们的集体家底更厚实，让村民的日子更红火。

汇报完毕，不妥之处，敬请批评指正。谢谢大家！

交流发言材料

〔*〕村

各位领导、同志们：

根据会议安排，我现就结合〔*〕村工作实际，就如何指导和支持村级发展集体经济，谈几点具体的做法和体会。今年以来，〔*〕村在镇党委、政府的坚强领导和正确指导下，坚持从村情实际出发，不贪大求洋，着重在盘活资源、精准施策和规范运作上想办法、下功夫。主要做了以下几方面工作：

一是精细管理传统作物，在"种好地"里挖潜力。我们认识到，对于以农业为主的村，稳定和提升大宗作物效益是基本盘。以玉米种植为例，今年村集体种植263亩。我们指导村里将成本控制贯穿全程，从统一采购农资、精细安排人工到对接销售渠道，每个环节都精打细算。根据核算，总收入41.34万元，总支出30.48万元，实现盈利约10.86万元。这笔账算明白了，不仅带来了直接收益，更重要的是让村干部和群众看到了，即便种植传统作物，通过规模化、精细化管理，同样可以成为集体增收的稳定来源。麦黑豆作为我们重点培育的特色品种，今年种植135亩，虽然总收入2.87万元不算很高，但亩均成本低、管理简便，实现了1.3万元的盈利，比较效益明显，坚定了我们继续发展的信心。

二是勇于尝试新机制，在"跨出去"中练本领。为突破本村土地限制，我们探索跨村发展产业。今年，支持〔*〕村在荣旺村流转38.32亩土地种植朝天椒。这个过程，本身就是一次市场经营的实战。从前期谈判土地流转费，到中期组织栽植、管理、采摘的人工调度，再到后期的市场销售，每一步都是新挑战。最终核算，辣椒项目销售收入8.73万元，实现了"〔*〕出管理经营，荣旺村得土地租金"的跨村合作。镇党委在政策协调和风险把关上也给予了明确支持。这种模式，不仅破解了〔*〕村的发展空间瓶颈，也为盘活相邻村的闲置资源提供了思路，是区域联动的一种