党课讲稿：讲实话、办实事、求实效，以实际行动冲刺全年目标，推动公司发展

党课讲稿：讲实话、办实事、求实效，以实际行动冲刺全年目标，推动公司发展

同志们：

大家好！

在这2024年即将步入收官阶段的关键时期，我们齐聚一堂，开展这次以"讲实话、办实事、求实效"为主题的党课。此刻，我们面临着历史遗留问题的挑战，肩负着市场拓展的重任，距离完成全年目标任务仅剩短短50天。在这样的紧要关头，每一位党员干部的态度、行动都至关重要，它将直接影响着我们公司能否在年终交上一份满意的答卷，能否在未来的发展道路上迈出坚实的步伐。

"讲实话、办实事、求实效"，这不仅仅是一句简单的口号，更是我们党一贯秉持的优良作风，是我们在工作中应当始终坚守的原则。它体现了我们对党的忠诚、对事业的担当以及对群众的负责。在公司的发展进程中，只有全体党员干部切实做到讲实话、办实事、求实效，我们才能凝聚起强大的力量，攻克难关，实现新的突破，迈向更高的台阶。今天，我将从三个方面与大家一同探讨如何在我们的日常工作中践行"讲实话、办实事、求实效"，以决战决胜之势冲刺全年目标任务，推动公司持续健康发展。

一、讲实话：坚守党性原则，做到言行一致

（一）讲实话是党员干部的基本要求

"实事求是"是我们党的思想路线，而讲实话就是这一思想路线在日常言行中的具体体现。作为党员干部，我们肩负着党和人民赋予的重任，必须要以对党忠诚、对人民负责的态度，如实反映情况，不夸大、不缩小、不隐瞒。在公司里，无论是面对历史遗留问题的汇报，还是市场拓展情况的反馈，我们都要做到有一说一，有二说二。只有讲出实话，才能让上级领导准确了解实际情况，做出正确的决策；也只有讲出实话，才能让同事们之间建立起真正的信任，形成良好的工作氛围。

（二）讲实话需要勇气和担当

然而，讲实话并非总是一件容易的事情。有时候，实话可能会触及到一些人的利益，可能会面临压力甚至是阻力。但这正是考验我们党员干部党性原则的时候。我们不能因为害怕得罪人，或者为了个人的私利而选择隐瞒真相或者说假话。就如同在处理历史遗留问题时，如果我们不敢如实说出问题的复杂性和严重性，那么这些问题就很难得到真正有效的解决，只会越积越多，最终影响公司的正常运营。在市场拓展方面，如果我们不真实反馈市场的真实需求和竞争态势，公司制定的拓展策略就可能会偏离实际，导致资源浪费，错失发展机遇。所以，我们要有勇气打破砂锅问到底，把真实情况摆在桌面上，哪怕会遇到困难，也要坚持真理，这才是一名合格党员干部应有的担当。

（三）如何在工作中做到讲实话

首先，要加强自身的党性修养。通过不断学习党的理论知识，深刻领会党的宗旨和使命，让讲实话成为一种自觉的行为。其次，要注重调查研究。没有调查就没有发言权，只有深入到工作一线，了解实际情况，掌握第一手资料，我们才能讲出有根有据的实话。比如，在重点项目推进过程中，主要领导要亲自深入现场，与基层员工交流，了解项目进展中存在的实际困难和问题，这样在向上级汇报时才能如实反映情况。最后，要建立良好的沟通机制。在公司内部，要鼓励员工之间、部门之间坦诚交流，营造一个讲实话的环境。当大家都知道讲实话不仅不会受到惩罚，反而会得到认可和鼓励时，那么讲实话就会成为一种风气，贯穿于我们工作的方方面面。

二、办实事：主动担当作为，聚焦重点任务落实

（一）办实事是党员干部的职责所在

我们党的宗旨是全心全意为人民服务，在公司里，这就体现在我们要全心全意为公司的发展、为员工的利益而努力工作，也就是要办实事。各级领导干部要扛起主责、抓好主业，这是办实事的基础。在剩下的50天冲刺阶段，我们面临着诸多重点任务，如解决历史遗留问题、拓展市场等，这些都是关系到公司生存和发展的大事，我们党员干部必须要把应该承担的责任担当起来，主动作为，将各项工作落到实处。

（二）聚焦重点任务办实事

解决历史遗留问题。历史遗留问题往往错综复杂，涉及到多方利益，解决起来难度较大。但越是困难，我们越要迎难而上。领导班子要主动作为，深入一线调研，深入现场指挥，着力解难题、破瓶颈。通过实地调研，了解问题的根源所在，制定针对性的解决方案。例如，对于一些长期存在的债务纠纷问题，要组织相关专业人员进行梳理分析，与债权方、债务方进行沟通协商，寻求合理的解决办法。党员干部要在这个过程中发挥积极作用，协助领导班子做好各项工作，确保问题得到妥善解决。拓展市场。市场拓展是公司发展的关键环节。在当前竞争激烈的市场环境下，我们要加大市场拓展力度，确保收入增长。子公司要盯好自身难点工作，重点项目主要领导要亲自抓、带头干。我们要深入了解市场需求，分析竞争对手，制定出符合市场实际的拓展策略。比如，针对不同地区、不同客户群体的特点，推出个性化的产品或服务。同时，要加强市场宣传推广，提高公司产品或服务的知名度和美誉度。党员干部要积极参与到市场拓展工作中，为开拓新市场、争取新客户贡献自己的力量。

（三）建立办实事的长效机制

办实事不能只是一时的热情，而要形成长效机制。首先，要明确责任分工。对于每一项重点任务，都要确定具体的责任人，做到任务到人、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。其次，要加强监督考核。建立完善的监督考核机制，对办实事的进展情况进行定期检查和评估，对于那些积极主动、办事成效显著的部门和个人给予表彰和奖励，对于那些敷衍了事、办事不力的要进行批评教育和督促整改。最后，要注重反馈总结。在办实事的过程中，要及时收集员工和客户的反馈意见，对工作进行总结反思，以便不断调整和优化工作方法，提高办实事的效果。

三、求实效：提升工作质量，推动公司发展

（一）求实效是工作的最终目标

我们讲实话、办实事，最终的目的都是为了求实效，也就是要在工作中取得实实在在的效果，推动公司发展。在2024年最后50天的收官阶段，我们要以决战决胜之势冲刺全年目标任务，这就要求我们必须要高度重视工作实效。只有取得实效，我们之前的努力才没有白费，公司才能在激烈的市场竞争中立足并取得发展。

（二）如何在工作中求实效

坚持高质高效，持续进取。我们要保持"时不我待，只争朝夕"的紧迫感，以高度责任感投入工作。在工作中，要追求高质量、高效率，不断提升自己的业务能力和工作水平。比如，在处理日常工作任务时，要制定合理的工作计划，合理安排时间，提高工作效率。同时，要不断学习新知识、新技能，适应市场变化和公司发展的需要。对于重点项目，要严格按照项目计划和质量标准进行推进，确保项目按时、高质量完成。增强成本意识，提升效益。公司的发展离不开经济效益，我们要树立全员成本意识，养成过紧日子的习惯。在工作中，要注重节约资源，降低成本。例如，在采购办公用品时，要进行多家对比，选择性价比高的产品。在项目实施过程中，要合理安排人员